1、怎么样做好安全生产,确保“零事故,零伤亡”的安全生产目标
2012年安全工作计划
各部门：
2012年我们将面对严峻的市场形势和繁重的生产经营任务，对公司的安全、环保工作提出了更高的要求。要求公司各级干部和职工求真务实，追求安全管理规范化、精细化，深入开展零缺陷竞赛活动，真抓实干，认真履行安全、环保职责，切实提高公司所有员工安全技能和安全意识，切实提升安全体系的运行质量。
2012年安全工作重点为：
一、深入开展反违章活动，稳定现场安全生产秩序。
1、责任心是安全生产的灵魂，责任心强，责任制完善，企业安全工作就落实，效果就明显。各级干部和职能人员要切实提高自己的工作责任心，要沉下去，深入基层、深入一线，一个一个岗位，一道一道工序去解决深层次问题，特别是工艺和设备上的问题，提高装置本质安全的程度。
2、公司各专业管理部门和各车间要提高检查水平，不停留在表面现象，及时发现并纠正各类违章现象；通过检查、考核与改进，不断提高企业的安全管理水平。
3、工艺技术和安全管理部门组织各车间，以岗位为单位，发动职工查找本岗位最易发生事故的操作环节，由工艺员制订相应的对策和防范措施，并对岗位职工进行培训和检查，将其作为职工上岗的先决条件。
4、以班组为单位组织各车间开展反违章劳动竞赛，通过竞赛活动，促使车间提高班组的整体安全水平，提高班组员工的整体安全责任意识；开展以车间为单位的，提高安全、环保岗位责任制总体水平劳动竞赛。
二、开展安全目标管理，落实全员安全和环保责任。
1、进一步完善公司的安全管理网络，层层落实安全生产目标责任，各部门根据和公司领导签订的《安全生产责任书》的具体要求，抓好措施的落实工作，加大现场检查力度，消除潜在的不安全因素。
2、加大培训力度，提高技能操作人员的综合素质。车间要定期组织开展装置安全、设备、工艺技术的技能培训和理论知识培训，不断提高操作人员的操作技能和综合素质。
3、组织全体员工学习、贯彻《安全管理手册》，了解并掌握自己的安全责任和相关的安全工作流程。
三、进一步提高设备运行安全可靠度
1、加强对检维修、施工现场的安全管理。切实抓好标准化检修施工，加强现场施工安全和施工队伍的管理，明确安全责任，有效降低检修施工的安全风险和质量风险，安全高质量地完成公司装置停工检修任务，努力做到开车一次成功。
2、认真做好特种设备、电气、仪表的管理工作。确保持证率、定检率100%。保证强检仪表及联锁保护装置完好投用，确保完好率、投用率达到100%。
四、开展有效的安全教育培训活动，努力提高操作人员规避事故的能力。
2011年的安全宣传教育效果还不够理想，执行层次弱化，各项规定和要求怎样不折不扣的落实到班组，将是2012年安全教育培训工作的重点，2012年公司的安全教育培训要重形式更重效果，特别要注重安全技能培训。
1、认真组织好1月、6月的专题安全月活动，大力宣传安全功臣，弘扬安全先进，营造企业安全生产的良好气氛。
2、紧紧围绕公司典型事故和企业生产经营实际，开展一系列的法律、法规学习和教育，提高检查人员的水平。开展公司规章制度的学习，使职工知道哪些事情该做，哪些是违章，提高识别违章的能力，避免自己的违章行为，为实现零缺陷提供保证。
3、开展安全生产知识竞赛活动，认真组织反事故演习，提高员工在紧急情况下的应变能力和现场实际操作能力。通过培训应使员工懂得某项工作应该做什么，具体怎样做，提高规避和处理异常情况的能力。
4、重视预案的修订和演练，提高各类事故应急预案的水平。制定了应急预案并不意味着万事大吉，不对应急预案组织演练，不及时对应急预案进行评估，应急预案就形同虚设，应急就无从谈起。2012年各部门要采取形式多样的活动开展应急预案培训和演练，及时对各类应急预案的适用性进行分析，通过不断演练，发现和及时完善预案本身的不足；同时要建立演练的评判标准，增加演练后的考评和打分，提高职工处理突发情况的能力。
五、严格事故“四不放过”处理和责任追究，落实问责制
1、严格执行缺陷、事故苗子、非计划停工和事故问责，强化对各级人员履行职责情况的考核，监督各项考核规定的执行情况，严格进行月度经济责任制考核。
2、严格执行事故“四不放过”，重点要抓好对违规违纪及事故责任者的处理，不用同情掩盖责任、代替原则。
3、举一反三，抓事故教训的教育，岗位职工必须了解和掌握本车间、本岗位历年发生的事故原因和教训，落实防范措施，生产、安全、工艺、设备部门和车间必须定期进行检查，防止重复事故的发生。
六、加强危险化学品管理
1、重点规范危化品储存、运输装卸环节的现场安全管理。加强危险化学品装卸、运输、储存环节的专项检查，加强危化品储存环节的检查，加强危化品运输、装卸、使用环节的检查，将对安全的不利影响（风险）降到最低。
七、加强消防管理与建设
1、完善消防化救作战应急预案，每季度组织开展公司消防气防化救综合演练，提高队伍和岗位职工的实战能力。搞好“11.9”消防活动，开展丰富且有教育意义的消防运动会。
2、加强对职工消防安全技能操作的培训，开展消防安全教育，对车间义务消防队伍组织开展培训，增强他们扑灭初起火灾的能力，使职工能担负起初期火灾的扑救和正确开展自救互救。
2、油田零事故零违章建议 1、团队、自己、工友怎样才能实现岗位零事故？
这体制之下是杜绝不了的，可以纸兵。但在实际工作中还是会回到原点
3、电力无违章，确保零事故心得体会？
确实不错，电力违章了。那是会有回答的给你快的。人的生命是无价的，生命活着才有价值。所以嘛，一定要注意工作环境也要注意安全。
4、针对“违章就是犯罪”这一理念,托车驾驶员如何做到‘零违章,零事故’？
违章要有负罪感，就不会去违章了，不违章，事故率自然就会比较低，不违章能够杜绝责任事故。
5、判断题金鼎锌业环保目标:零违章，零事故，零排放。（原答案是零违章，零事故，零污染事件）应打╳或是√？
判断题金鼎锌业环保目标零违章零事故零安排，这是好的的现象
6、把精益管理应用在安全上去达到零缺陷,零事故,零差错,零延误,就必须要用精
推进精益生产核心理念企业必须彻底实现向“以用户为中心”的管理模式的转变。要求企业提高产品和服务的价值.对用户的需求做出快速的反应。逐步形成以优化配且企业生产资源，在生产管理中全面、全程地贯彻精益管理的思想，遵循零缺陷、零损失、精益求精的制造理念.追求盈利和最大价值，消除一切浪费的精益生产管理体系。
企业推进精益生产主要思路和做法探讨
成立组织构架，导人精益生产管理体系在公司层面:成立精益生产领导小组和精益生产办公室，负责决策和推进工作;部门层面:以业务归口为原则成立要素专责组，按牵头单位责任制组织实施;车间层面:成立车间精益小组及星级班组。以矩阵式四级组织机构实施队伍保障组织推进。通过导人管理体系、逐步学习消化、完警管控标准、对标交流提升四个层次实施导入。
理念引导，培训先行精益生产方式强调人的作用，充分发挥人的潜力，以持续改善来消除浪费。因此，在实施的第一步，分层进行全员的意识和基层知识培训，培训对象应上至总经理、中层，下至班长、操作工，培训内容包括了.“竞争意识”、“七种浪费”,"6S",“星级班组建设”、“全员设备管理，”“全面质量管理”等。只有建立在全员对精益生产知识的了解和基本认同的基础上，推进工作才能顺畅。
思考变革，领导层发挥在精益生产的推进作用企业最高领导需要在充分认同精益思想的基础上，从精益战略的高度，制定出公司的中长期经营计划，确定年度方针并展开具体的可操作的改善课题，定期检查执行情况。在推进过程中，参与精益实施的整个过程，应更关注过程而非单纯关注结果，需要做企业理念的领导者而非管理者。关注企业在进行的点点滴滴的精益改善活动，鼓励并奖励优秀员工，分享其巡视心得。坚持不定时巡视现场.
教练式引导中基层千部，去主动发现现场存在的问题并寻求改善。
设定企业实现精益生产的目标3.4.1公司要实现的精益生产目标:
公司实现精益生产的主要KPI指标是质量的高可靠性、交货周期缩短、交货绩效(准时交货率)、成本(周转天数)柔韧性与灵活性。
车间要实现的精益生产目标目视管理使可视化做到位，有异常发生时能迅速发现和处理对应;能根据生产量的变动，高效率地调整人员配置;实现标准作业，确立生产无过多也无不足的管理体制;全部工序形成一个没有浪费的流动;对应工序内品质不良、部件材料不良、设备故障、短暂停顿、小故障等的对策和预防对策能够彻底建立和应用。
全体员工要根据精益生产管理的要求对货物、物料进行明确的规定，确保物品的放置到位，减少生产中的浪费，缩短生产的时间，操作人员实现了一专多能工化;班长进行公正公平的人事管理，及时评价及时活用人才，员工的改善提案多，实现提案改善和功能性小组活动。
转载华天谋咨询网。
7、无违章零事故心得体会
其实违章也没有那么可怕，按照交通规则行驶就可以了，需要变道转弯的提前做好准备，不超速行驶，安全驾驶就行了！
8、如何理解以零违章 保零伤亡，以零缺陷保零事故
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