砼车辆调度表

1、求商品混凝土搅拌站车辆管理制度

一、 对混凝土运输车的要求总的来说就是服从指挥，能够做到随叫随到，有问题及时向调度人员汇报，具体要求如下：
1. 保持车况良好，出现故障及时向调度人员汇报。
2. 手机24小时不关机，保证联系畅通。
3. 运输途中不得加水。
4. 运输途中车辆不能及时赶到施工现场的情况（故障、堵车、工地遇到困难等），要及时向调度人员汇报。
5. 服从指挥，不能因施工现场条件差，道路拥堵，运费等原因拒不执行调度人员的安排。
6. 混凝土未用完从施工现场拉回来的情况，要及时通知调度人员，安排将混凝土用掉，不允许私自倾倒，此行为性质恶劣，发现一次罚款500元。
7. 洗罐废水必须放到沉淀池，严禁私自倾倒。
8. 以上问题（除第6条），发现第一次警告，第二次罚款50元，第三次100元，第四次200无，依此累推，半年为一个循环。

2、商品混凝土搅拌站罐车（调度、调配方面）管理办法，请高手指点，最好是有样板

我不知道你说的具体意思,是不是你想均匀分配2家的罐车送混凝土,让都有活干,不冲突?
如果是的话,我可以帮你,我有负责砼站调度经验,我给你出几种方案
1:给两家的车混合编号,如第一家第一个车1号,就给第二家第一个车2号,有活时排队.
2:这样就是一家是单号,一家是双号,要是拉同工地的活时,就这样,循环,但是为了公平,比方说,这次最后一车是4号送的,那下次必须从5号开始.
3:要是有2家工地同时进行时,可以按立方分配,比方说,今天甲工地需要100方,乙工地需要200方,这样,就是在各家车队里车号循环,给两家各150方.要是两家车的数量不同,就按照比例分配.
4:好活破活分配,去工地的混凝土肯定分打基础,打楼面,铺地面,打柱子,梁之分,要是同一家还好说,要是两家工地,比方说,一家正铺地面,一家正用砼车打柱子,这就需要时间上的调配,和运费上的调配,要是打柱子这家每车需要放料的时间长,就按照时间各家各抽出几个车接这个活,剩下的,两家剩的车,接那个活,但是运费上需要做调整,根据路程,时间,次数,要做到均衡,这样的活运费可以吃大锅饭,总运费分开后给各家,按车辆数分配.单必须也是循环.
5再就是路程远近的分配,工地肯定分远近,要是同天接两家工地的活,就要分远近,这就需要核算路程+趟数的运费,可以采取出租车方法,按公里数计算运费,
还有具体的,等遇到什么问题,可以来问我.

3、商品混凝土搅拌站调度的工作是做什么

搅拌站调度的工作内容：

1、坚守岗位，随时掌握工地进度和砼用量，精心安排方量，杜绝浪费。

2、认真填写票证、路单和生产日志，坚持交接班制度，下班前将票证统计后送交生产统计，办理交接手续。

3、经常与销售部门联系，对生产任务做到心中氏顷有数。

4、负责生产过程中的劳动力管理协调工作，对不听从指挥的生产人员、罐车司机，有权给以处罚或建议领导予以辞退。

5、生产中的异常情况，要及时解决，不得无故耽误生产。

6、妥善安排生产人员和外来车辆，发挥最大效率。

7、掌握物资储备的品种、规格、质量和数量情况，督促材料人员搞好材料供应，以保证生产的正常进行。

8、协助质检员妥善处理剩余或退回的混凝土。

9、做好领导交代的临时性工作。 

(3)砼车辆调度表扩展资料：

调度人员在生产过程中拥有以下权力：

1、根据生产计划和领导指示，行使生产协调、指挥权。

2、有权监督、检查有关部门的生产组织、检修进度、主要经济指标的完成程度、外购原材料的进厂和产品的出厂等进度情况。

3、生产调度人员应参加有关生产、计划、技术技改、经营及企业管理的会议。

4、当产、供、销发生变化或生产处于不平衡状态时，生产调度根据领导指示和经济效益原则，有权安排生产装置的开停和生产负荷的重新调整。对与生产相关的工作有权发表建设性意见或建议。

5、当生产处于紧张和事故状态时，经请示主管领导后，有权调动公司内部的人力、物力、车辆等各种专用机械进行抢修和抢险，各受令单位和人员必须按指令立即执行。

6、对因严重违反生产调度指令和违反各种规章制度影响正常生产或造成损失的人员，生产调度有权停止其生产活动，并提交有关部门处理。

7、在重让核绝大事故或紧急情况下，调度有权先进行处理并及时汇报。

4、如何做好混凝土调度

1.根据工程进度情况,安排好则答车辆间隔时间2.根据孙岩慧季节距离做好混凝土配合比设计,满足工程需要混凝土的技术性能,3.混凝土枣塌出站时一定要查验好工程需要混凝土的等级坍落度等技术要求是否于工程申请的一致.4.对于工程退回混凝土要查找原因进行处理.