希尔斯车辆

1、什么是跑车？

跑车的英文名是Sport Car，它的目的在于“把赛车运动带入普如丛通人”，它的问世给了很多痴迷于赛车运动的普通人体验赛车手的机会，所以跑车的定义也可以理解为“赛车的民用版本”。跑车的车身一般为双门式，即只有左右两个车门，双座或2＋2座（两个后座特别狭窄），顶盖为可折叠的软质顶篷或硬顶。
由于跑车一般只按两个驾乘设置座位，车身轻便，而其发动机一般又比普通轿车发动机的功率强大，所以比普通轿车的加速性好，其车速也较高。
跑车设计时较注重操纵性，而舒适性和通过性相对要差一些，越高级的跑车，此特点越明显。
前置发动机式跑车的车头较长，后面的行李箱较小；后置和中置发动机的跑车甚至没有行李箱，只是在车头的前盖下面有一个能放备胎的小空间。跑车的共同特点是动力强劲，外观新潮，造型优美。
跑车的最大特点就是能“跑”。起步、加速及最高车速都应超出一般车型。只有流线型的车身是不够的，如果在优美的车身下是一款动力软弱的“心脏”，肯定不能称之为跑车。因此，当有厂家把经济型家用车换个流线型车身便称之为跑车时，你千万不可跟着称跑车。
由于跑车一般只按两个驾乘设置座位，车身轻便，而其发动机一般又比普通轿车发动机的功率强大，所以比普通轿车的加速性好，其车速也较高。
跑车设计时较注重操纵性，而舒适性和通过性相对要差一些，越高级的跑车，此特点越明显。
前置发动机式跑车的车头较长，后面的行李箱较小；后置和中置发动机的跑车甚至没有行李箱，只是在车头的前盖下面有一个能放备胎的小空间。跑车的共同特点是动力强劲，外观新潮，造型优美。
跑车的最大特点就是能“跑”。起步、加速及最高车速都应超出一般车型。只有流线型的车身是不够的，如果在优美的车身下是一款动力软弱的“心脏”，肯定不能称之为跑车。因此，当有厂家把经济型家用车换个流线型车身便称之为跑车时，你千万不可跟着称跑车。
跑车属于轿车类。车身一般为双门式，即只有左右两个车门，双座或2＋2座(两个后座特别狭窄)，顶盖为可折叠的软质顶篷或硬顶。发动机功率强大，加速性好，车速较高。注重操纵性，而舒适性和通过性相对要差一些，越高级的跑车，此特点越明显。前置发动机式跑车的车头较长，后面的行李箱较小；后置和中置发动机的跑车甚至没有行李箱，只是在车头的前盖下面有一个能放备胎的小空间。跑车的共同特点是动力强劲，外观新潮，造型优美。
目前市场上的跑车主要有3类：一种是价格昂贵、速度性能极佳的高档跑车，如法拉利、保时捷等；二是中高档的跑车，这类车重视速度的同时并不忽视舒适性，以奔驰SEL、宝马Z系列等为代表；三是相对中低档的跑车，如标致206ccAT，现代coupe2.0等。
轿跑车
兼具轿车和跑车性能的车型。著名的有宾利欧陆GT、奔驰CLK240、宝马新6系、VOLVOS60、Saab9-3、阿尔法•罗密欧GTV、玛莎拉蒂Coupe等。
敞篷跑车
顶篷可以在按动按钮后打开、收拢的跑车。著名的有奔驰SLK230、宝马M双迅橡卜座敞蓬跑车系列、标致307CC等。
跑车与轿车的最大区别是发动机、外观和行车的舒适性。
发动机：一般跑车都是用大马力、大扭矩、高转速的发动机。这是为了让车表现出速度快、提速快、再次加速性能好等优点。
一般轿车从经济性考虑出发，选择马力适中、排量小、耗油量小的发动机。
外观：跑车的的外观从减少空气阻力和高速时车的稳定性上考虑，所以车成流线型、车身低矮。轿车则要求车内空间大，乘座的人员多，所以车身都比跑车高。
舒适性：跑车的目的就是跑得快，速度和车的整备质量是成反比的。所以它在追求速度的同时也把和速度无关的东西亩穗减少了。比如音响系统、空调系统等。跑车为了在高速转弯时能得到外向轮的有效支撑，它的悬挂系统也比轿车的硬。
轿车由于它的空间大、悬挂系统软硬适中、加速时平稳等优点。所以轿车更适合家庭及商务乘座用车。
世界级极品车（号称世界上最贵的车）
目前，除了概念车以外，最贵的车是布拉迪威龙，120万美元。至少也要2500万RMB。
它采用 "W型16缸发动机 带四个涡轮增压器"
排量：7993cc 可怕的`1001匹 加速：0-300迈 只需14秒！极速更能达到恐怖的407公里/小时（都超过动车组了~）
很难估算这款车的身价，因为根本没有和它同档次的车型可以作为参照，谁又能将驾驭一辆1001匹马力、时速407公里/小时、价值2500万`RMB`的欧洲超跑车感觉清楚的告诉大家呢？
Bugatti Veyron拥有强劲的16气缸引擎，后轮驱动，号称马力达1,001匹，并有车尾扰流翼帮助汽车避免在高速行驶时失去控制。这款车从零加速到每小时62英里只需2.5秒，由于普通轮胎损耗非常厉害，大众汽车不得不请法国米其林公司(Michelin SCA)为其开发一款新的轮胎材料。最高时速：252.9英里。
不过，这款车虽然马力强劲，大众汽车还是承认许多购买Veyron的客户很少会驾驶这辆车，更不要说以其最高速度行驶了。全球也没有多少道路（如果有的话）允许车辆的行驶速度接近Veyron的最高时速。维修是另一个难题。Bugatti的管理人士称，即使是换油等日常维护工作，经销商也必须要重新培训员工。如果是更复杂的问题，Bugatti称，可能就要从欧洲派技术人员过来了。
尚不清楚大众汽车这款车的生产会持续多久，目前该车在法国阿尔萨斯地区的一间工厂生产，每周产量不到一辆。在美国，Veyron将通过大约6家宾利(Bentley)经销商销售，分别位于迈阿密、密歇根州特洛伊、加州贝弗利希尔斯、圣地亚哥、加州帕萨迪纳、康涅狄格州格林威治等。大众汽车希望未来5年左右出售300辆Veyron，但承认如果无法获得足够的订单，可能会停产。
预计购买该车的人士多是出于收藏目的，购买的Veyron主要将用于展示。“Veyron更多地是被视为一件艺术品，而不是一辆用来驾驶、有实际用途的车，”密歇根州特洛伊一位Bugatti销售代表马斯特(Dave Mast)表示。
德国慕尼黑HVB Corporates & Markets Research的汽车行业分析师施图尔策(Georg Sturzer)则持不同观点：“这完全是浪费时间和金钱。”
大众汽车的管理层承认Veyron可能不会挣钱。但他们希望Veyron的小规模生产能为奥迪(Audi)、兰伯基尼(Lamborghini)等部门提供一些技术启发。
在油价接近历史高点的今天，Veyron似乎有点生不逢时，超豪华汽车的制造商们大多处境艰难。所谓超豪华汽车，一般是指售价约为30万美元或更贵的车。
即将在下个月的洛杉矶汽车展上首次露面的Veyron，一路走来风风雨雨，多有波折。在大众汽车，1993年差点夭折的这个项目，到了90年代末的经济繁荣时期显现了生机。由于高尔夫(Golf)、捷达(Jetta)、帕萨特(Passat)等普通车型的成功，大众汽车的利润又开始不错了。壮了胆的费迪南•皮耶(Ferdinand Piech)－－时任大众首席执行长、如今的监事会主席，决定在大众汽车这个专门为普通大众生产汽车的公司身上增加一些豪华车的概念。
量产跑车排行榜
《福布斯》杂志日前公布了北美市场上速度最快的量产汽车排行榜。在这项苛刻的评选中，福特公司大出风头，前两位全部由其占据，其中福特公司SSCUltimateAero超级跑车以273英里(约437公里)/小时的最高速度高居榜首。也许这个速度我们无法想象，但一组数据也许可以让我们感受一下世界最快的运动机器的魅力：世界上速度最快的民航客机“协和”起飞时的速度仅为360公里/小时；F1赛场上，最快的赛车时速也只在350公里左右；就我们所熟知的，速度接近它的只有上海的磁悬浮列车，但它的最快时速也只在430公里左右，坐在上面，已经感觉到有些发飘了～～（注：以下排名仅从厂家提供的数据进行最大值排名，并不意味着其车辆实际驾驶性能排名，很多没上榜车辆可能实际驾驶起来反而超过其中的车辆。）
NO.1 福特SSCUltimateAero
最高时速：437公里
UltimateAero也许是世界上最极端的汽车之一。它的设计理念本身就是我们所听说过的最疯狂的想法之一。这款车几近荒谬，难以想象的性能来源于其使用的拥有1046马力的V8引擎。把这款变态的引擎硬塞进一辆轿车的结果是，车的重量与道奇Neon不相上下。
NO.2 福特SaleenS7
最高时速：416公里
排名第二的高速汽车同样是美国车———福特SaleenS7TwinTurbo，最高速度达到了416公里/小时，同样超过了协和飞机起飞时的速度。 Saleen的光辉历史可从S281Mustangs、N2OFocuses算起，2002年当S7开始销售时，它是美国惟一的动力超过500hp、扭矩大于500lb-ft的街道跑车，成为众多汽车杂志公认的当时世界上速度最快的量产车。速度超过歼击机的起飞速度并不是难事，让车迷们津津乐道的还有跑车的加速度，知道2005S7的0到100公里加速时间吗？2.8秒！ Sallen S7产自一个总部设在加利福尼亚州的小公司。很多人可能没见过它，有幸驾驶过的更是凤毛麟角。S7是目前在美国能够买到的跑得最快的车。0～60m/h加速尽需2.9秒。它不仅是世界上0～60m/h加速时间最短的公路跑车，也是惟一一辆能在三秒以内从0加速到60m/h的公路跑车。装配575匹V8发动机的Sallen S7并不是美国超级车市场的新生代，但绝对是这一市场的王者。
NO.3 布加迪Veyron
最高时速：407公里
布加迪是法国的跑车品牌，已经有100多年的历史了，现在归属德国大众。目前，布加迪主要拥有118、218、Veyron、Chiron几款车型，而Veyron是这几款车中的佼佼者。这几款车最突出的都是装备了非常强劲的发动机，车身低矮流线，而且都是蓝色的。Veyron采用8升的方型增压M-16引擎，马力定在987匹上下（因欧洲有1000匹马力的限制），它也是这个排行榜中最后一位400公里俱乐部会员。
不过它可是目前生产数量最多的400+时速跑车，只要你有钱就可以拥有！
NO.4 KoenigseggCCR
最高时速：388公里
KoenigseggCCR—CompetitionCoupeRacing（双门竞赛跑车），在今年2月28日曾创下了量产车的最快时速纪录———241英里/小时（387.9km/h），但可惜的是在这个纪录上它没呆多久。但不管怎么说，388公里的最快时速也足以引起我们的惊叹。毕竟它打破了由McLarenF1-XP5在1998年3月31日创下的240.3mph(386.7km/h)的纪录。
NO.5 法拉利Enzo
最高时速：350公里
是不是有点惊奇，我们在这里才看到这个以速度饮誉全球、甚至成为汽车世界速度代名词的汽车？不用奇怪，因为和前面几位剑走偏锋不惜一切代价追求速度、而产量往往只有几辆的速度怪杰来说，法拉利已经是速度世界的豪门。350公里时速的Enzo不是最快的车，但它却是《福布斯》连续几年的全球最昂贵汽车的获得者，销量方面，Enzo的销量同样不是前面几位可以媲美的。
NO.6 帕加尼Zonda
最高时速：345公里
意大利人是汽车世界速度的狂热崇拜者，帕加尼Zonda与法拉利、兰博基尼这些世界出名的跑车品牌一样来自意大利，上市至今4年多，全球产量仅40辆，即使有幸路上巧遇，以它0-100公里/小时加速3.7秒的实力，345公里的时速，通常只能让你对着它模糊的背影望而兴叹。
NO.7 奔驰SLRMcLaren
最高时速：334公里
世界豪门的经典之作，334公里的时速不是王者的速度，却是王者的血统。全新的奔驰SLRMcLaren在2003年的秋天与世人见面，复兴SLR显赫的血统，这标志着奔驰品牌的运动血统再次被唤醒。完全融合原SLR的血统以及2003年一级方程式银箭赛车的设计细节，21世纪的SLR是一个连接过去与未来的桥梁，将尖端的汽车运动技术带到公路上面，就像1955年的SLRCoupe一样，神形俱似。
NO.8 兰博坚尼Murciélago
最高时速：330公里
Murciélago，西班牙文的意思是“蝙蝠”，它是在奥迪公司的技术援助和财政支持下开发的，是目前兰博坚尼技术上有史以来最好的跑车。Murciélago超级车型配备了6.2升12缸发动机，最大功率高达580马力，最高时速超过330公里，0-100公里/小时的加速时间仅需3.8秒。
NO.9 保时捷CarreraGT
最高时速：330公里
很遗憾，世界上最出名的跑车品牌之一保时捷只能排在这里，不过它330公里的时速，同样让人称道。跟法拉利Enzo一样，保时捷CarreraGT同样是殿堂级的名家出品，两者相同之处，是大家都借用了多不胜数的赛车技术，同样用大排气量自然吸气引擎、大量碳纤制作，车架的Aerodynamic极其讲究。
[编辑本段]中国吉利GT跑车
最近，吉利发布了其新款概念车--吉利GT，该车将在北京车展亮相，有可能命名为“吉利虎”。国外汽车网站也纷纷刊登了这则消息。没想到竟然引发了非常热烈的讨论。看来，大家都非常关注这款新车！下面，就根据著名网站WorldCarFans的内容整理了这些评论，让我们先睹为快！

2、视觉盛宴 | 云自驾 北美洲10条最美自驾公路推荐

五一小长假，不知道大家是宅在家、还是堵在路上呢，其实对汽车人来说，最美的风景都在路上？TC君为您推荐10条北美最佳自驾路线，让我们一起进行一场极致视觉享受的云自驾之旅！
对驾驶员和乘客来说，什么样的自驾路线是最佳路线？多山的弯道，还是不断延绵的风景秀丽山景？其实最重要的是一份享受一份心情。虽然有多种方法可以定义愉悦驾驶体验，但对驾驶员来说不仅要享受高速行驶，更多是感受汽车驰骋中带来的那份惬意。今天为您推荐的这10条北仿仿美自驾路线，有着旖旎的风光和隽美的自然环境，跟随我们的步伐走起吧。
1、美国20号高速公路（美国爱达荷州中部和东部）
这条公路靠近蒙大拿州西黄石公园和怀俄明州杰克逊霍尔市，这一条道路可以看到数量较多的自驾客。 但如果选择合适的时间时间（在劳动节和感恩节之间，或者在春假和暑假之间时段），这条道路将为您带来难以置信的风景，不仅有着出色的铺装路面和实惠的住宿。 如果当前交通非常复杂的话，可以鱼溪路（Fish Creek Road）进行转向，在这里可以享受到人数较少的环形道路。
2、印第安纳州135号公路（大大嫌美国印第安纳州）
135号州际公路将印第安纳波利斯与南部肯塔基州连接，这里车流量相对较小，当驾车穿过印第安纳州纳什维尔小镇（请注意这个是印第安纳州，并非田纳西州）印第安纳波利斯南部时，您绝对会对路边的风景和不断摇摆的树叶留下深刻印象，这里是非常适合休闲巡航理想之路。而且这里驾车并不枯燥，数十个转弯为驾车者提供了享受激情驾驶场所。
3、Dempster高速公路（加拿大育空地区/西北地区）
在这里行驶，完全可以放弃脑海中的传统“行车路线”认知，，登普斯特高速公路（Dempster Highway）是专门为非铺装驾驶冒险者设而不是跑车爱好者设计的，因为它有将近500英里（800公里）的碎石路面，这条公路将加拿大育空省道森市和西北地区伊努维克相连到一起，登普斯特的终点位于北极圈以北200英里处，使其成为追逐极光的绝佳之地。这条道路全年开放，但路况较差，沿途只有非常少数的加油站和维修店，但沿路风景和稀少的人烟绝对是孤旅爱好者的福音。
4、Spearfish峡谷风景区公路（美国南达科他州）
这条公路像前面介绍的美国20号公路类似，Spearfish峡谷风景区由于道路较宅经常会被车辆堵塞。 如果遇到这种情况，可以尝试选择小路，穿过蜿蜒的Spearfish和Savoy镇之间南达科他州的布莱克希尔斯（Black Hills），这条道路穿梭在黄松和白杨林之间，一路上可以看到清澈的山间溪流和高耸的石灰石小溪，带来一种奇妙的感受。
5、加利福尼亚州际140公路（Mariposa到El Portal路段，美国加利福尼亚州滚手）
终于来到加州了，加州140号公路紧邻风景优美的优胜美地国家公园，这意味着在周末和夏季时间这条路交通会很拥挤。 但如果你选择工作日早晨来到这里，会发现这里不认车辆较少，丰富路面变化会让你着迷。如果遇到拥堵时，可以选择附近SR 41和SR 49公路，有类似驾驶体验而且车辆较少。
6、Cherohala Skyway（美国田纳西州/北卡罗莱纳州）
Cherohala Skyway是南部阿巴拉契亚瑰宝，这里可以让驾车者感受到冒险驾驶的乐趣。 这条长度为43英里路段有长达数十次的连续弯道，可以让驾驶员提升技术，而且整条公路没有一个加油站，维修设施或旅店，可以确保了大部分道路驾驶者享受到相对稀少路人的驾驶环境。而且田纳西州Deals Gap区域是另一条传奇驾驶之路Dragon终点站，连接在一起提供了更多驾驶乐趣。
7、Imogene Pass（美国科罗拉多州）
Imogene Pass是一条真正越野车的圣地（这条道路位于科罗拉多州Telluride，从海拔高度4300英尺（1310米）下降到Ouray）。 Imogene Pass虽然没有犹他州Metal Masher或加利福尼亚州Rubicon Trail（最熟悉的鲁比康小路）那样需要超强技术和强悍的装备，但依然会让驾驶员和乘客感到紧张，如果在这条路线极窄位置遇到对象会车就需要紧张且细致的调整了。Imogene虽然路况艰险，但圣胡安山脉提供了让人令人难以置信的美景，历史爱好者还可以一游Tomboy历史古典小镇。
8、安吉利斯森林公路（美国加利福尼亚州）
加州安吉利斯·克雷斯特高速公路（Angeles Crest Highway）是一条神奇的公路，这条66英里（110公里）的路上几乎穿越了南加州每个重要生态系统。其中最美丽的位置是这条狭窄大桥，这座大桥从峡谷底部升起到275英尺（83米）。 适合那些喜欢在现场欣赏声音的人。 安吉利斯森林（Angeles Forest）在Palmdale和Lancaster附近截止，这条公路是游览加利福尼亚美景的合适地点，有着?鲜为人知的高速弯道。
9、百万美元高速公路（美国科罗拉多州）
从美国科罗拉多州蒙特罗斯市和新墨西哥州布卢姆菲尔德市之间550号公路被称为百万美元高速公路，这条道路有着让人难以置信的美景和有趣的驾驶体验。?其中科罗拉多州希尔弗顿以北23英里（37公里）位置或许最具传奇色彩。 由于在1870年附近的山脉中发现了大量金银，因此这条道路被称为“百万美元高速公路”，这个路段提供出色的铺装路面和狭窄的弯道，对驾驶员来说，要特别小心，因为这条道路两侧护栏很少，如果发生事故会很危险。
10、蜂鸟公路（Cayo / Stann Creek，伯利兹）
伯利兹尽管是中美洲旅游胜地，但离美国非常近，它有世界最大水下洞穴，“伯利兹蓝”已经成为传奇色彩。来到伯利兹一定要去体验蜂鸟公路，虽然从驾驶者角度来看，这条公路并不是那么友好，这条公路连接首都德尔莫潘（Delmopan）和沿海城市丹格里加（Dangriga）。行驶在这里，你会发现自己犹如行驶在画卷中，沿途被郁郁葱葱的丛林美景和当地丰富色彩所包围，绝对是眼睛和心灵的双重享受。 伯利兹同时拥有着众多国家公园和自然保护区，可以在道路行驶中让驾驶员和乘客小憩时进行徒步和生态旅游。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

3、合同解除协议书

关于合同解除协议书范文集合七篇

　瞎手　在当下社会，需要使用协议的场合越来越多，签订协议可以使双方受到法律的保护。那么协议的格式，你掌握了吗以下是我帮大家整理的合同解除协议书7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

合同解除协议书 篇1

甲方（用人单位）：____________

乙方（劳动者）：________ 身份证号码：____________

甲、乙双方于____年____月____日签订【为亮兄期____年】【无固定期限】的劳动合同，现乙方向甲方提出申请，要求提前解除双方之间的劳动合同，甲方同意与乙方解除劳动合同。经双方充分协商，就解除劳动合同的有关事项达成如下协议。

一、双方一致同意于____年____月____日解除劳动合同，双方的劳动权利义务终止。

二、因是乙方提出与甲方解除劳动合同，按照《劳动合同法》的规定，甲方不需要向乙方支付解除劳动合同的经济补偿金、赔偿金等。乙方知悉《劳动合同法》的规定，不要求甲方支付经济补偿金、赔偿金等费用。

三、甲方为乙方缴纳社会保险费至 ____年____月____日止。

四、甲、乙双方在此确认：劳动合同履行期间，双方已依法签订了书面的劳动合同，甲方依法履行了义务，包括乙方应享有的社会保险、劳动保护等。双方无违反劳动法律、法规的行为。解除劳动合同之日前的劳动报酬（含加班工资、奖金、补贴等）已结清。乙方不再因为原劳动合同的履行、解除，向甲方要求支付其他任何费用、补偿或赔偿。

五、乙方应在本协议签字后七日内与甲方有关部门（原所在部门、行政人事、财务等）办理完工作交接、物品归还、账务交接、偿还财务借款等事项（见《员工离职手续单》）。如有乙方负责办理的对外业务没有清算完毕，乙方应负责将往来账目核对清楚，并将由对方盖章、签字确认的对账单（或欠款证明）交甲方财务部门。否则，由此给甲方造成损失的，由乙方负责赔偿。

六、劳动合同解除后，乙方仍负有保守所知悉的甲方商业秘密（包括本协议内容）的义务，不得泄露给任何第三方，否则应向甲方支付违约金__________元。乙方在解除劳动合同之前与甲方签订了《保密协议》、《竞业禁止协议》的，仍应遵守原协议的约定。

七、乙方办理完各项交接之后5日内，甲方向乙方提供解除劳动合同的证明。乙方应于劳动合同解除后30日内办理社会保险关系转移手续，逾期不办责任自负。

八、 甲、乙双方解除劳动合同后，乙方不得以任何方式对甲方进行诋毁、诬陷、恶意中伤、及任何有损甲方形象或利益的行为，否则甲方有权追究乙方相应的法律责任。

九、本协议经甲方盖章，乙方签字后生效。本协议一式两份，甲、乙双方各一份。

甲方（盖章）：____________乙方（签字）：敬神袭____________

____年____月____日____年____月____日

合同解除协议书 篇2

甲方：xx

乙方：xx

根据实际情况，在平等协商，自愿互谅的基础上，本于诚信，甲乙双方达成如下协议：

第一、甲乙双方同意解除20xx年7月16日签订的《工程承包合同》及其它相关协议。自协议解除之日起，甲乙双方彼此之间的权利、义务关系自行消灭。甲乙双方相互不再以任何形式追求对方的违约责任。

第二：甲乙双方同意对于合同订立、执行过程中各自的任何形式的损失自行负责担。

第三：鉴于合同未能履行是由于客观经济形势变迁造成的`，甲方同意于本协议签订之日一次性退还乙方已经交纳的甲方施工管理费16.5万元；待该工程施工完成计量结算后（20xx年12月6日前）甲方退还乙方已交纳甲方10万元履约保证金。

第四、甲乙双方都保留通过诉讼解决本合同争议的权利，在本协议生效后，如果任何一方不履行本协议约定的义务，另一方有权寻求通过诉讼解决争议。在诉讼过程中，本协议将不利于违约方的解释。

第五、未尽事宜双方协商解决。

甲方：xx

乙方:xx

日期：xx

合同解除协议书 篇3

甲方： 地址： 法定代表人： 乙方： 地址： 法定代表人： 鉴于：

(1) 年 月 日，乙方与 签订了房屋租赁合同，租赁

合同有效期自 年 月 日至 年 月 日。

(2) 年 月 日，甲方与 签订了房屋买卖合同，甲方

成为房屋产权人，并同意代替 继续履行与乙方的租赁合同中约定的义务。

现由于甲方经营需要，双方经过友好协商，达成如下一致意见共同恪守： 1. 自本协议签署之日起解除双方的房屋租赁关系，原租赁合同对双方不再

具有约束力。

2. 本协议签署当天，甲方应全额退还乙方的房屋租赁合同履约保证金(以

下称保证金)共人民币 元(￥ )，并一次性支付给乙方相当于一倍保证金的补偿金，即人民币 元(￥ )。

3. 乙方收到甲方退还的保证金及补偿金三天内应及时向甲方开具收据。 4. 乙方在签署本协议时应全额偿还尚未向甲方支付的房屋租金(未满整期

租金的按天折算)。

5. 双方均同意在该终止协议签订后放弃在任何时间、任何地点，通过任何

方式以原租赁关系为由向另一方提出违约赔偿要求的权利。

6. 因本协议所引起的或与本协议有关的争议，双方应友好解决;协商不成

的，双方均有权向租赁房屋所在地的人民法院提起诉讼。违约方应承担守约方因处理本协议项下纠纷所产生的一切损失(包括但不限于律师费、差旅费)。

7. 本协议未尽事项，双方可另行协商并签订补充协议，有关的补充协议与

本协议不可分割，具有同等的法律效力。

8. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字、盖章之日起生效。

甲方： 乙方： 授权代表： 授权代表：

年 月 日 年 月 日

合同解除协议书 篇4

甲方：

乙方：

根据实际情况，在平等协商，自愿互谅的基础上，本于诚信，甲乙双方达成如下协议：

第一、甲乙双方同意解除XX年7月16日签订 的《工程承包合同》及其它相关协议。自协议解除之日起，甲乙双方彼此之间的权利、义务关系自行消灭。甲乙双方相互不再以任何形式追求对方的违约责任。

第二：甲乙双方同意对于合同订立、执行过程中各自的任何形式的损失自行负责担。

第三：鉴于合同未能履行是由于客观经济形势变迁造成的，甲方同意于本协议签订之日一次性退还乙方已经交纳的甲方施工管理费16。5万元；待该工程施工完成计量结算后（XX年12月6日前）甲方退还乙方已交纳甲方10万元履约保证金。

第四、甲乙双方都保留通过诉讼解决本合同争议的权利，在本协议生效后，如果任何一方不履行本协议约定的义务，另一方有权寻求通过诉讼解决争议。在诉讼过程中，本协议将不利于违约方的解释。

第五、未尽事宜双方协商解决。

甲方：

乙方

日期：

合同解除协议书 篇5

甲方(出租方)：______

乙方(承租方)：______实业有限公司

甲乙双方原于二零___年___月___日签订的房屋租赁合同，租赁房屋位于___市___区______街______号楼第___层，总面积约为：______平方米。现因情势变更无法继续履行合同，经双方协商同意，就解除该房屋租赁合同达成以下条款：

一、自本协议生效之日起，以上房屋租赁合同解除。合同解除后，甲乙双方互不追究对方的违约责任。

二、乙方应于本协议生效之日起 日内，将房屋移交给甲方。移交前，乙方会同甲方验收房屋设施、设备及物品，验收合格后，乙方从承租的房屋内搬走。

三、关于该租赁房屋的外装修费用，甲乙双方协商聘请有资质的单位，以该单位审定的结算价格为准，多退少补。

四、乙方在管理使用该租赁房屋期间所发生的所有税费，包括：房屋产权税、土地使用税以及室内的装修、装饰费用等等，不再向甲方主张;

甲方支付的室内装修、装饰费用贰佰万元，也不再向乙方主张。本协议生效后，甲乙双方就该部分费用互不相欠。

五、乙方应在移交承租房屋同时，将该房屋装修施工图纸以及其他与该房屋有关的图纸、资料等全部移交给甲方。

六、乙方就该房屋的隐蔽工程，在租赁合同解除后甲方需要时，负有说明和配合的义务。

七、如乙方按照约定，履行了本协议的全部义务，包括第五条及第六条的附随义务，甲方免除乙方所欠合同解除前的租赁费。

八、本协议自双方签字盖章之日起生效。

九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。

甲方：_________ 乙方：_________

身份证号：_________ 法定代表人：_________

___年___月___日 ___年___月___日

合同解除协议书 篇6

【注：此范本在使范本程中，须按照蓝色提示性标语填写，并将蓝色提示性标语删除】

解除合同协议书

甲方：沈阳希尔斯物业管理有限公司 （如甲方不是本公司，要调整） 乙方：（若是法人，需与营业执照名称一致，若是自然人，则同于身份证） 身份证号码：（若是自然人，即留存此项）

甲方 与乙方 于 年 月 日签订了《 》【此处填写甲乙双方之前签订的合同/协议名称】，原合同/协议有效期至____年__月__日，现因

【此处填写解除合同/协议的原因】原因致使原合同/协议无法继续履行，现经甲乙双方协商一致，达成如下协议：

1、原《 》【此处填写甲乙双方之前签订的合同/协议名称】自 年月日解除，自解除之日起，原合同/协议中约定的双方权利义务终止；

2、甲方应将乙方已交纳未发生的___________【如：已交纳的场地服务费等】费元于本解除合同协议书生效时退还乙方；

3、甲方应将乙方已交纳的_____元保证金于本解除合同协议书生效时退还乙方；【如果有保证金此条款留存，没有保证金此条款删除】

4、【双方互不承担违约责任时使用本条款】本协议由甲乙双方签字盖章后生效，本协议生效之日，原《 》【此处填写甲乙双

方之前签订的合同/协议名称】解除，双方互不承担违约责任；

【需要承担违约责任时使用本条款】本协议由甲乙双方签字盖章后生效，本协议生效之日，原《 》【此处填写甲乙双方之前签订的合同/协议名称】解除，___方需要依照原合同/协议的约定于本协议生效时向___方支付____元违约金。

【其他未尽事宜，可以根据实际情况添加】

5、本协议一式2份，甲乙双方各执一份，均具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

日期： 日期：

合同解除协议书 篇7

甲方：

乙方：

甲方 与乙方于 20xx 年9月5日签订了《 车辆租赁合同 》原合同/协议有效期至_20xx年9月4日，现因 车辆运营状况等原因致使原合同/协议无法继续履行，现经甲乙双方协商一致，达成如下协议：

1、甲、乙于本协议签订之日解除甲方与乙方之间于20xx年9月5日签订的《车辆租赁合同》，本协议签订之日乙方将《车辆租赁合同》内的十二辆重型卡车交付给甲方，包括车辆钥匙、行驶证原件、营运证原件、完税证等全部手续一并交给甲方。

2、本协议签订之日，《车辆租赁合同》内涉及的十二辆租赁车辆的所有权归甲方所有，乙方于本协议签订后七日内协助甲方办理完毕租赁的十二辆重型卡车的更名过户手续，如果办理过程中出现延期，与乙方无关。如因乙方原因逾期未办理完毕十二辆重型卡车的更名过户手续，则上述车辆产生的更名费用由乙方承担。

3、由于车辆过户，所产生的各项费用的票据，应归还给公司，完成公司车辆买卖的账务处理及票据整理。

4、本协议签订之日前上述车辆出现的债权债务、违章、交通事故赔偿、税金等全部由乙方承担，本协议签订之日起上述车辆出现的债权债务、违章、交通事故赔偿、税金等全部由甲方承担。

5、本协议自双方签字后生效。

6、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

日期： 日期：

4、WOW 各种坐骑入手

人类--马：（7种）
40级：花色、棕色、灰色、栗子色 --- 10G
60级：花斑、白色、棕色 --- 100G
要求：人类(无声望要求)矮人/暗夜精灵/侏儒/德莱尼(暴风城达到崇拜)
购买地点：米奈希尔港/湿地 南海镇/希尔斯布莱德 东谷伐木场/艾尔文森林

精灵--夜刃豹：（6种）
40级：斑点霜刃豹、斑纹霜刃豹、斑纹夜刃豹 --- 10G
60级：雾刃豹、雷刃豹、霜刃豹 --- 100G
要求：暗夜精灵(无声望要求)/人类/矮人/侏儒/德莱尼(达纳苏斯达到崇拜)
购买地点：塞纳里[size=+0]奥区/达纳苏斯

矮人--山羊：（6种）
40级：白色、棕色、灰色 --- 10G
60级：白色、棕色、灰色 --- 100G
要求：矮人(无声望要求)/人类/矮人/侏儒/暗夜精灵(铁炉堡达到崇拜)
购买地点：冻石农场/丹莫罗

侏儒--陆行鸟：（7种）
40级：无色、红色、蓝色、绿色 --- 10G
60级：绿色、白色、黄色 --- 100G
要求：侏儒(无声望要求)/矮人(诺莫瑞根流浪者达到崇拜)
购买地点：卡拉诺斯/丹莫罗

德莱尼--雷象：（6种）
40级：棕色、灰色、紫色 --- 10G
60级：蓝色、绿色、紫色 --- 100G
要求：德莱尼(无声望要求)/人类/矮人/暗夜精灵/侏儒 (埃索达达到崇拜)
购买地点：埃索达

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主城篇（部落）--- 30种

亡灵--骷髅马：（6种）兄烂
40级：红色、蓝色、棕色 --- 10G
60级：红色、蓝色、棕色 --- 100G
要求：亡灵(无声望要求)/兽人/巨魔/血精灵(幽暗城达到崇拜)
购买地点：布瑞尔/提瑞斯法林地

巨魔--迅猛龙：（6种）
40级：紫色、绿色、青色 --- 10G
60级：蓝色、紫色、橙色 --- 100G
要求：巨魔(无声望要求)/兽人/亡灵/血精灵(暗矛巨魔达到崇拜)
购买地点：塞纳里[size=+0]奥区/达纳苏斯

牛头人--科多兽：（5种）
40级：棕色、灰色 --- 10G
60级：灰色、白色、棕色 --- 100G
要求：牛头人(无声望要求)/兽人/亡灵/巨魔/血精灵(雷霆崖达到崇拜)
购买地点：灰色、白色、棕色

陆行鸟--陆行鸟：（7种）
40级：黑色、蓝色、紫色、红色 --- 10G
60级：绿色、粉色、紫色 --- 100G
要求：血精灵(无声望要求)/兽人/亡灵/巨魔(银月城达到崇拜)
购买地点：苏伦的养殖场/永歌森林

兽人--狼：（6种）
40级：恐惧狼、森林狼、棕色狼 --- 10G
60级：恐惧狼、森林狼、棕色狼 --- 100G
要求：兽人(无声望要求)/亡灵/巨魔/血精灵([size=+0]奥格瑞玛达到崇拜)
购买地点：荣誉谷/[size=+0]奥格瑞玛

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荣誉坐骑（联盟）--- （10种）

战场坐骑 --- （5种）
要求：联盟种族皆适用，除黑色作战机械陆行鸟只适用于矮人/侏儒
种类：黑色军用座虎 黑色战马 黑色战羊 黑色作战机械陆行鸟 黑色作战雷象
方法：在勇士大厅用荣誉奖章兑换
价格：30个[size=+0]奥特兰克山谷荣誉徽章，30个阿拉希盆地荣誉徽章，30个战歌峡谷荣誉徽章。

中立联盟 --- （4种）
黑暗作战塔布羊
种类：蓝色、银色、褐色、白色
方法：使用哈兰作战勋章和哈兰研究勋章在哈兰及纳格兰的商人处购买。
价格：100个哈兰作战勋章，20个哈兰研究勋章。

雷矛坐骑 --- （1种）
雷矛山羊
方法：在勇士大厅用荣誉奖章兑换
价格：30个[size=+0]奥特兰克山谷荣誉徽章，30个阿拉希盆地荣誉徽章，册埋30个战歌峡谷荣誉徽章。

荣誉坐骑（部落） --- （10种）

战场坐骑 --- （5种）
要求：部落种族皆适用，除黑色作战迅猛州尘蚂龙不适用于巨魔，红色骷髅战马、迅捷作战陆行鸟不适用于牛头人
种类：黑色作战科多兽 黑色作战迅猛龙 红色骷髅战马黑色战狼 迅捷作战陆行鸟
方法：在勇士大厅用荣誉奖章兑换
价格：30个[size=+0]奥特兰克山谷荣誉徽章，30个阿拉希盆地荣誉徽章，30个战歌峡谷荣誉徽章。

中立部落 --- （4种）
种类：蓝色、银色、褐色、白色
方法：使用哈兰作战勋章和哈兰研究勋章在哈兰及纳格兰的商人处购买。
价格：100个哈兰作战勋章，20个哈兰研究勋章。

霜狼坐骑 --- （1种）
霜狼战狼
方法：在勇士大厅用荣誉奖章兑换
价格：30个[size=+0]奥特兰克山谷荣誉徽章，30个阿拉希盆地荣誉徽章，30个战歌峡谷荣誉徽章。

—————————————先说地上跑的哪些坐骑———————————————

声望坐骑 ---（10种）

骑乘塔布羊：（4种）
要求:角色等级60，骑术(150)玛格汉声望-崇拜(部落)/ 库雷尼声望-崇拜(联盟)
骑乘塔布羊：蓝色、银色、褐色、白色 --- 30G

作战塔布羊：（4种）
要求:角色等级60，骑术(150)库雷尼声望-崇拜(联盟)
作战塔布羊：蓝色、银色、褐色、白色 --- 90G

PS：请达人指教上面两种坐骑的区别和是否能同时拥有

冬泉霜刃豹 联盟专属（1种）
适用种族：人类/矮人/暗夜精灵/侏儒/德莱尼
获得方法：冬刃豹训练师声望-崇拜
要求：角色等级60级，骑术(75)
价格： 90G

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世界掉落：（8种）

拉卡什迅猛龙
获得方法：祖尔格拉布-掉落 （4号）
注释：拉卡什迅猛龙是联盟唯一一个获得迅猛龙的途径，该迅猛龙坐骑需要玩家在祖尔格拉布副本中击杀BOSS，有非常低的几率掉落。

迅捷祖利安猛虎
获得方法：祖尔格拉布-掉落 （5号）
注释：对于部落而言，这个老虎还是比较拉风的，该坐骑为祖尔格拉布副本中的BOSS掉落，有需求的玩家可以尝试开团去试试运气。

无头骑士坐骑 （万圣节专供）
获得方法：血色修道院-掉落 （墓地）
注释：万圣节期间，你可以前往血色修道院，找到无头骑士的祭坛，将其召唤出来。被击倒的无头骑士将会掉落史诗级的紫色物品：无头骑士的缰绳。

炽热战马
获得方法：卡拉赞-掉落 （1号）
注释：炽热战马这个来头不小，它是卡拉赞副本的BOSS-猎手阿图门的坐骑。击败阿图门后有非常非常之低的几率可以开出这个战马，骑上它，回头率100%！

瑞文戴尔的死亡战马 （暂时绝版）
获得方法：斯坦索姆-掉落
注释：击杀斯坦索姆副本的瑞文戴尔男爵

大型美酒节科多兽 （美酒节专供）
获得方法：黑石深渊-掉落 （酒吧boss）
注释：副本掉落-与科林�6�1烈酒战斗，美酒节期间此特殊BOSS会掉落特殊坐骑奖励。

迅捷美酒节赛羊 （美酒节专供）
获得方法：黑石深渊-掉落（酒吧boss）
注释：副本掉落-与科林�6�1烈酒战斗，美酒节期间此特殊BOSS会掉落特殊坐骑奖励。

乌鸦之神
获得方法：塞泰克大厅-掉落 （小德SS任务Boss）
注释：德鲁伊的史诗飞行形态任务最终一步，就是在塞泰克大厅召唤乌鸦之神。乌鸦之神安苏会有一定几率掉落这只100%速度的史诗陆地坐骑。

迅捷白色陆行鸟
获得方法:魔导师平台-英雄模式
注释:最终Boss-凯尔萨斯�6�1逐日者掉落

PS：本来还有万圣节的扫把，但是有日子限制。。。所以。。。

—————————————先说地上跑的哪些坐骑———————————————

卡牌宠物：（3种）

幽灵虎：（2种）
种类： 幽灵虎 迅捷幽灵虎
获得方法:集换式卡牌游戏的奖励

乌龟：（1种）
种类： 乌龟坐骑
获得方法:集换式卡牌游戏的奖励

—————————————先说地上跑的哪些坐骑———————————————

绝版坐骑：（2种）

黑色其拉作战坦克：
获得方法：希利苏斯任务奖励
注释： 安琪拉开门的英雄任务奖励，此坐骑不止可以在安其拉神庙中使用，在其他地方也可以使用。

阿曼尼战熊
获得方法：祖阿曼-掉落
注释：完成副本限时任务，顺利开启第四个箱子，这头熊就会100%的出现。此坐骑是团队实力的象征！

—————————————再说天上飞的哪些坐骑———————————————

主城坐骑：联盟 --- 狮鹫：（7种）
种族：德莱尼/人类/矮人/暗夜精灵/侏儒
225：黑色、金色、雪色
300：蓝色、绿色、紫色、红色
购买地点：蛮锤要塞/影月谷

主城坐骑：部落 --- 驭风者：（7种）
种族：血精灵/兽人/亡灵/巨魔/亡灵
225：茶色、兰色、绿色
300：红色、绿色、黄色、紫色
购买地点：影月村/影月谷

—————————————再说天上飞的哪些坐骑———————————————

工程学制作：（2种）

飞行器
角色70级，高级骑术(225)，工程学350
增加60%飞行速度

涡轮加速飞行器
角色70级，专家级骑术(300)，工程学375
增加280%飞行速度

—————————————再说天上飞的哪些坐骑———————————————

声望飞行坐骑 （7种）

虚空鳐 （5种）
获得方法：沙塔尔天空卫队-崇拜
颜色：蓝色、紫色、绿色、红色、银色
价格：200G

灵翼幼龙 （6种）
获得方法：灵翼龙族-崇拜
颜色：红色、绿色、青色、黑色、紫色、蓝色
价格：200G

塞纳里[size=+0]奥作战角鹰兽 （1种）
获得方法：塞纳里[size=+0]奥远征队-崇拜
价格：1600G

—————————————再说天上飞的哪些坐骑———————————————

世界掉落飞行坐骑 （2种）

无头骑士坐骑 （万圣节专供）
速度加成：移动速度和飞行速度根据骑术等级而定
获得方法:血色修道院-掉落
注释:万圣节期间，你可以前往血色修道院，找到无头骑士的祭坛，将其召唤出来。被击倒的无头骑士将会掉落史诗级的紫色物品：无头骑士的缰绳。

奥的灰烬
获得方式：副本风暴要塞“凯尔萨斯�6�1逐日者”掉落
速度加成：增加310%飞行速度
注释：击倒血精灵之王凯尔萨斯�6�1逐日者，就有可能在战利品中发现一团滚烫的物事，那正是凤凰之神奥的灰烬。凤凰从灰烬中重生，持有这捧灰烬的幸运儿也将获得一只神鸟凤凰坐骑。

5、沃尔玛公司的配送中心是如何做到高效率，低成本的？我们从中可得到那些启示？

沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。 苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴渗慎握尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零售业的翘楚，但无论如何还算不上IT企业。不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本沃尔玛物流系统战略才得以屡试不爽。 一、降低成本系列方法在物流配送中心的应用 稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。 沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。 1、快速高效的物流配送中心 物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。 沃尔玛各分店的订单信息通过公司的高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供应商订货。供应商可以把商品直接送到订货的商店，也可以送到配送中心。有人这样形容沃尔玛的配送中心：这些巨型建筑的平均面积超过11万平方米，相当于24个足球场那么大；里面装着人们所能想像到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，应有尽有，商品种类超过8万种。沃尔玛在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。这些中心按照各地的贸易区域精心部署，通常情况下，从任何一个中心出发，汽车可在一天内到达它所服务的商店。 在配送中心，计算机掌管着一切。供应商将商品送到配送中心后，先经过核对采购计划、商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。当每一样商品储存进去的时候，计算机都会把他们的方位和数量一一记录下来；一旦商店提出要货计划，计算机就会查找出这些货物的存放位置，并打印出印有商店代号的标签，以供贴到商品上。整包装的商品将被直接送上传送带，零散的商品由工作人员取出后，也会被送上传送带。孝宽商品在长达几公里的传送带上进进出出，通过激光辨别上面的条形码，把他们送到该送的地方去，传送带上一天输出的货物可达20万箱。对于零散的商品，传送带上有一些信号灯，有红的、有黄的、有绿的，员工可根据信号灯的提示来确定商品应该被送往的商店，来取这些商品，并将取到的商品放到一个箱子当中，以避免浪费空间。 配送中心的一端是装货平台，可供130辆卡车同时装货，在另一端是卸货平台，可同时停放135辆卡车。配送中心24小时不停地运转，平均每天接待的装卸货物的卡车超过200辆。沃尔玛用一种尽可能大的卡车运送货物，大约可能有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车还要更长或者更高。在美国的公路上经常可以看到这样的车队，沃尔玛的卡车都是自己的，司机也是沃尔玛的员工，他们在美国的各个州之间的高速公路上运行，而且车中的每立方米都被填得满满的，这样非常有助于节约成本。 公司6000多辆运输卡车全部安装了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货物、目的地是什么地方，总部都一目了然。因此，在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店还有多远，他们也可以了解到某个商品运输到了什么地方，还有多少时间才能运输到商店。对此，沃尔玛精确到小时。如果员工知道车队由于天气、修路等某种原因耽误了到达时间，装卸工人就可以不用再等待，而可以安排别的工作。 灵活高效的物流配送使得沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才能补一次货；通过维持尽量丛庆少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。 经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是1.3%，在凯马特是8.75％，在希尔斯则为5％。如果年销售额都按照250亿美元计算，沃尔玛的物流成本要比凯马特少18.625亿美元，比希尔斯少4.25亿美元，其差额大得惊人。 2、沃尔玛配送中心采用的作业方式 配送中心的一端是装货的月台，另外一端是卸货的月台，两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别，但是运作效率由此提高很多。配送中心就是一个大型的仓库，但是概念上与仓库有所区别。 交叉配送CD ( Cross Docking)，交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。 800名员工24小时倒班装卸搬运配送，沃尔玛的工人的工资并不高，因为这些工人基本上是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。 商品在配送中心停留不超过48小时，沃尔玛要卖的产品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方面都有。尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用。 沃尔玛如何不断完善其配送中心的组织结构? 每家店每天送1次货(竞争对手每5天1次)，至少一天送货一次意味着可以减少商店或者零售店里的库存。这就使得零售场地和人力管理成本都大大降低。要达到这样的目标就要通过不断的完善组织结构，使得建立一种运作模式能够满足这样的需求。 1990年的时候在全球有14个配送中心，发展到2001年一共建立了70个配送中心。沃尔玛作为世界500强企业，到现在为止它只在几个国家运作，只在它看准有发展的地区经营，沃尔玛在经营方面十分谨慎，在这样的情况下发展到70个，说明它的物流配送中心的组织结构调整做得比较到位。 配送成本占销售额2%, 是竞争对手的50%(而对手只有50%货物是集中配送)。沃尔玛的配送成本占它销售额的2%，而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%。沃尔玛始终如一的思想就是要把最好的东西用最低的价格卖给消费者，这也是它成功的所在。另外竞争对手一般只有50% 的货物进行集中配送，而沃尔玛百分之九十几是进行集中配送的，只有少数可以从加工厂直接送到店里去，这样成本与对手就相差很多了。 二、物流信息技术的应用 沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年（较竞争对手）将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理；20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星，实现了全球联网；20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。 沃尔玛所有的系统都是基于一个叫做UNIX的配送系统，并采用传送带和非常大的开放式平台，还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统，所有这些为沃尔玛节省了相当多的成本。沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统，进行合理的运输安排，通过电脑系统和配送中心，获得最终的成功。 1、建立全球第一个物流数据的处理中心 20世纪70年代沃尔玛建立了物流的管理信息系统（MIS），负责处理系统报表，加快了运作速度。20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展；1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了 QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。 沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。 2、沃尔玛物流应用的信息技术 射频技术/RF（Radio Frequency），在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。 便携式数据终端设备/PDF，传统的方式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表，通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。 物流条形码/BC，利用物流条码技术，能及时有效的对企业物流信息进行采集跟踪。 射频标识技术（RFID），是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可在各种恶劣环境中工作。 2004年，全球最大的零售商沃尔玛公司要求其前100家供应商，在2005年1月之前向其配送中心发送货盘和包装箱时使用无线射频识别（RFID）技术，2006年1月前在单件商品中投入使用。专家预测，2005年到2007年，沃尔玛供应商每年将使用50亿张电子标签，沃尔玛公司每年可节省 83.5亿美元。目前全世界已安装了约5000个RFID系统，实际年销售额约为9.64亿美元。 凭借这些信息技术，沃尔玛如虎添翼，取得了长足的发展。 三、“无缝”供应链的运用 物流的涵义不仅包括了物资流动和存储，还包含了上下游企业的配合程度。沃尔玛之所以能够取得成功，很大程度上在于沃尔玛采取了“无缝点对点”的物流系统。 “无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的连结。沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店的货架，这个过程应尽可能平滑，就像一件外衣一样是没有缝的。在供应链中，每一个供应者都是这个链当中的一个环节，沃尔玛使整个供应链成为一个非常平稳、光滑、顺畅的过程。这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整网络当中的一部分，这样大大降低了物流成本。 在衔接上游客户上，沃尔玛有一个非常好的系统，可以使供货商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛称之为“零售链接”。通过零售链接，供货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成为一个“无缝”的过程。 沃尔玛有的时候是采用空运，有的时候采用轮船运输，还有一些采用卡车进行公路运输。在中国，沃尔玛百分之百采用公路运输，就是卡车把产品运到商场，然后卸货，然后自动放到商店的系统当中。在沃尔玛的物流当中，非常重要的一点，沃尔玛必须要确保商店所得到的产品是与发货单上完全一致的产品，因此沃尔玛整个的过程都要确保是精确的，没有任何错误的。这样，商店把整个卡车当中的货品卸下来就可以了，而不用把每个产品检查一遍。因为他们相信过来的产品是没有任何失误的，这样就可以节省很多的时间。沃尔玛在这方面已经形成了一种非常精确的传统，这可以有助于降低成本，而这些商店在接受货物以后就直接放到货架上，来卖给消费者，这就是沃尔玛物流的整个循环过程。 四、沃尔玛物流与供应链管理的启示 沃尔玛的成功既可以说是优秀的商业模式与先进的信息技术应用的有机结合，也可以说是沃尔玛对自身的“商业零售企业”身份的超越。 通过以上对沃尔玛的分析研究可以发现，沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴（如供应商等），都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。为此，沃尔玛甚至不惜重金，专门购置物流卫星来保证这一网络的信息传递。 沃尔玛的成功经验可能对我国相当多的企业有点“望洋兴叹”的感觉，且不说沃尔玛拥有自己的卫星和遍布全球的大型服务器，仅仅是沃尔玛的每一台货物运输车辆上都拥有卫星移动计算机系统这一点，我国企业就难以效仿。同样，维持这一庞大网络的IT投入和升级管理费用也并不是多数企业可以承担的。 目前我国已经有不少企业正在加紧信息化建设，其中有部分企业也在实施和应用供应链管理系统，但收效却很难与沃尔玛相比。原因在于某些供应链管理软件更多的是由IT技术人员和程序员来开发，而代表了世界先进水平的管理思想和理念却很难模仿。另一方面，我国企业在构建全国范围内的供应链管理系统时，可能会遇到经验、人员、资金上的困难，更多的情况是面临着国内企业基础管理较弱、整体信息化程度不高的问题。在“沃尔玛现象”而引发的全球物流与供应链管理建设潮流中，我国逐步成为世界的制造中心，正在迎来一个物流管理与供应链管理发展的好机遇。

6、沃尔玛绿色供应链策略

沃尔玛绿色供应链策略

供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。下面我为大家带来沃尔玛绿色供应链策略，希望大家喜欢！

沃尔玛绿色供应链策略 篇1

"可持续价值网络"

任何变革不仅需要最高层发挥领导力，更需要公司各业务部门骨干的支持、认同和配合，可持续发展上尤其如此。沃尔玛可持续发展的战略制定历时一年多，在经过多轮高层会议的反复酝酿，并通过长达六个月的"草根战略"团队研讨项目以解决执行层面的问题。

2004年6月，李斯阁与咨询公司BluSkye的总裁Ellison进行会晤，分析了沃尔玛的现存环境足迹问题，并锁定问题关键点在于供应链。从6月到9月，Ellison与多位沃尔玛高管就可持续发展议题进行多次会谈。9月份召开第一次"选择性会议"，重点讨论是否把"可持续发展"因素纳入公司战略。沃尔玛全球25位高级经理和30位未来管理者被要求参加，但是惟独没有邀请"环保、健康和安全"的部门主管出席。其目的在于让所有与会者知道，可持续发展绝不是另外的"附加战略"，而是公司成长中一个新的商业机会。会期为两天，第一天由BluSkye公司主导，并由一些已实施可持续策略的供应商配合，向参会者说明沃尔玛所面临的环境挑战;与会者在第二天讨论决定是否要制定可持续发展战略，以及如何实施。

"选择性会议"结束3个月后，可持续发展规划得到董事会的认可，并在2004年12月召开了具有决定意义的推进会。该会议明确了沃尔玛将与其供应商、非政键知府组织和政府共同合作推动可持续商业，并确立了培训计划、进程报告计划和实施计划。

随后进入第二阶段，即制定操作方案阶段。沃尔玛高层制定了为期六个月的"草根战略"研讨项目。由各大超市和山姆会员店的不同部门的经理们分别组成多个领导小组。在各小组的带领下组织各种学习与讨论，主题聚焦在四个方面：首先，从外部利益相关者的角度如何重新审视沃尔玛;其次，如何持续扩展员工的参与范围，避免出现断层;第三，就两项策略提议进行选择：一项令沃尔玛逐步领先竞争者的"整体"计划，另一项是集中运用公司优势，创造出沃尔玛特有的突破性成果的"领先"计游凯划;第四，如何保证每一项战略在创造商业价值的同时确保环境收益。

经过此次广泛的学习和讨论，沃尔玛的多部门领导小组就可持续发展战略达成共识，决定实施能产生突破性成果的"领先计划"。在"草根战略"研讨项目中发挥重要作用的14个领导小组则转变为14个"可持续价值网络"的领导核心。该领导核心将在公司内部开展跨部门合作，并吸引让主要的外部利益相关者，包括供应商、非政府组织和政府参与到计划之中。于是，"草根战略"研讨组转变为实施"可持续价值网络"战略的先锋队了。

根据李斯阁宣布的目标构想，这14个"可持续价值网络"分为两类：包括全球温室气体战略，可替代燃料，能源、设计、建筑与维护、全球物流、运营和内部采购和包装等模块属于公司可直接控制的网络，直接用于推动可再生能源和零废弃物等两项目标的实现。纺织品、电子产品、食品和农业、森林和纸张、化学物质密集型产品、珠宝、海鲜产品和"中国"可持续网络则需要协神亮唤调供应商来实现，将用来实现第三个目标，即销售对环境友好型产品。

沃尔玛曾经一直采取相对独立的管理方式，这种方式从理念上是把NGO、政府、咨询和科研等外部利益相关者排除在外的。由于沃尔玛内部缺少可持续和环境绩效的专家，迫使它将这些利益相关者接纳进来。另一方面，以往通过基于价格的、业务的市场方式来运营，现在则开始通过与非盈利组织、供应商和其他外部利益相关者的长期协作关系来产生价值。因此，"可持续价值网络"从根本上改变了沃尔玛公司的运营方式和商业模式。

可观的实施效果

自2005年10月可持续发展战略正式启动以来，14个"可持续价值网络"已取得初步成果。由沃尔玛全球网站2008年中披露的"可持续发展战略"进程报告，我们可以发现部分近期成果。

从直接目标来看，沃尔玛提升了店面建设和维持的运营效率，降低了能源消耗和二氧化碳排放，更多地利用了可再生能源，减少了垃圾和固体废弃物;在物流运输方面，减轻包装、合理设计车程也提升了全球物流网络的运行效率，降低了车队的油耗和温室气体排放。

在间接目标方面，沃尔玛会同非政府组织制定了若干种工具，用来检测和监督在沃尔玛销售的各种产品。包括"包装记分卡"、针对化学物质密集型产品的"可持续性筛选工具"、针对电子产品的"网络记分卡"、针对纺织品的"供应商记分卡"、针对珠宝商建立的测量评估体系等等。这些工具提升了供应商的环境绩效，得到了突破性技术，并开发了新的创收源泉，从而密切了沃尔玛与供应商的关系。

顺利实施之秘诀

沃尔玛的可持续发展战略不仅使其公司宗旨的两个部分有机结合起来，而且带动六万余家供应商走上了可持续发展的道路。该战略取得成功大致基于以下三点原因：

第一，自上而下的文化变革。前总裁李斯阁是可持续价值网络战略的主要倡导者和推动者。在其亲自主持下，经过一年多的访谈、研讨和培训，使公司高层在战略转型达成一致。此过程不仅促使高层管理者意识到可持续发展战略将是公司成长的新机会，而且将可持续发展要素深深植入公司各核心事务之中，整合进公司的上上下下、方方面面。各"可持续价值网络"的负责人都是基于他们先前的主要责任来完成这项工作，而不是将新战略看成是一份额外的工作。有了共识，李斯阁就为公司上下订立了宏大而具体的目标，通过"草根战略"把整个公司中层和外部利益相关者调动起来，为战略的实施铺平了道路。

由此可见，可持续发展战略首先要由公司的最高领导认同并推动，并与公司商业模式结合起来，不能够把其当作是一个部门的变革，或者是额外的战略。正如战略与可持续发展副总裁Ruben所说，"李斯阁是在百分之百的推进这项战略，他实际上是在改变公司的文化，如果没有高层的支持，该项战略是推行不下去的。"

第二，转化为商业优势。沃尔玛之所以能够将"可持续价值网络"持续推广下去，很大程度上是因为该战略行动带来了直接的经济效益，使员工不断得到激励。沃尔玛首先找到了能"快速成功"的节能减排项目。运输车队通过"物流网络"的协作2006年度就节省2500万美元的柴油消耗;通过"建筑与维护网络"的合作，利用最先进的供热、制冷、照明技术，使每家新店面比2005年提升30%的能耗效率;通过"包装记分卡"降低运输成本，提高包装材料的回收率等等。这些"早熟的果子"极大地增强了员工实施战略的信心。同时，沃尔玛还开发了潜力巨大的"创新项目"，例如，对海鲜产品的认证体系建设;通过"供应商记分卡"帮助纺织供应商提升产品生命周期的管理绩效;倡导电子垃圾回收等等。这些项目在短期内可能会增加供应商的成本，从长期来看，却可以大幅提升供应商度竞争力。

在实现环境效益的同时，实现可见的商业效益，这才是可持续发展战略得以落实的根本动因，无论这个效益是短期还是长期的，是有形的还是无形的。斯坦福大学的Plambeck对此评论说，"沃尔玛'可持续价值网络'战略要长期地持续发展，达到李斯阁订立的长远环境目标，就必须能够持续地获得利润"。

第三，实现社会各方的共赢。"多赢"是可持续发展战略的灵魂所在。李斯阁在2007年2月新提出了"可持续发展360"战略，目的是在"可持续价值网络"基础上，进一步整合供应商、员工、非政府组织、政府和社区的资源和能力，实现多方共赢。这一战略将首先给沃尔玛自身带来持续成长的巨大商业机会，同时也为供应商开启了与沃尔玛、非政府组织合作以解决可持续发展问题的大门。而对于诸多NGO而言，在与沃尔玛的合作中，他们提升了各自声誉，并履行了其组织存在的使命。

可见，可持续发展本身也要能持续下去，必须将商业价值、环境价值和社会价值结合起来，不能够偏废。正如BluSkye公司总裁Ellison所说，"可持续发展战略的目的就是要在创造股东价值的同时，满足关键利益相关者和整个社会的需要。"

中国的参与不可或缺

沃尔玛全球供应商数量逾6万家，近2万家位于中国。沃尔玛每年从中国直接采购价值约90亿美元的商品，沃尔玛中国销售的产品中本地产品超过95%。沃尔玛全球"可持续价值网络"中以国别设立的单项网络只有"中国"一项，可见中国地位之重要。

2008年10月的北京峰会，沃尔玛提出了一系列具有历史意义的愿景和战略目标。沃尔玛将在中国搭建"负责任的采购"体系，具体包括三个方面：

第一，建立世界领先的高价值可持续供应链。为此，沃尔玛将确保在中国100%的供应商取得显著节能成果，达到或超过政府的环保要求及道德规范;沃尔玛将优先考虑，在某些情况下以更高价钱采购高品质、符合可持续目标的商品;将减少中国物流车队的二氧化碳排放，将配送中心集中化，以缩短送货距离降低燃料消耗。沃尔玛还将建立统一的社会和环境标准框架，由独立的第三方审查系统对所有企业进行监督，从而降低供应商的财务负担，并确保执行力度。

第二，销售环保型商品。沃尔玛所有中国商店积极推动更多环保型产品的生产和销售。承诺帮助顾客提高意识，使其认识到从各项环保活动举措中受益，包括使用节能产品、以旧换新活动，以及在整个供应链上减少产品包装。启动"定点农场项目"计划，与农民合作，确保采用最佳的操作方法，为顾客提供更多环保安全的产品。预计到2011年，该计划将惠及100万的中国农民。

第三，成为中国最好的环保零售商。除了积极减少供应链对环境的影响，销售环保、高品质的产品外，沃尔玛在中国的所有门店，包括沃尔玛购物广场、沃尔玛社区店及山姆会员店，都设定了节水、节电目标。到2010年，将新的节能示范店能效提高40%;将现有商店能效提高30%;将现有和新开商店的水资源利用率提高50%;减少80%的塑料袋消费量。

沃尔玛绿色供应链策略 篇2

沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为知名公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。

苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零售业的翘楚，但无论如何还算不上IT企业。不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本 战略才得以屡试不爽。

降低成本

稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。

沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。

1、快速高效的物流配送中心

物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。

沃尔玛各分店的订单信息通过公司的高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供应商订货。供应商可以把商品直接送到订货的商店，也可以送到配送中心。有人这样形容沃尔玛的配送中心：这些巨型建筑的平均面积超过11万平方米，相当于24个足球场那么大；里面装着人们所能想像到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，应有尽有，商品种类超过8万种。沃尔玛在美国拥有62个以上的.配送中心，服务着4000多家商场。这些中心按照各地的贸易区域精心部署，通常情况下，从任何一个中心出发，汽车可在一天内到达它所服务的商店。

在配送中心，计算机掌管着一切。供应商将商品送到配送中心后，先经过核对采购计划、商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。当每一样商品储存进去的时候，计算机都会把他们的方位和数量一一记录下来；一旦商店提出要货计划，计算机就会查找出这些货物的存放位置，并打印出印有商店代号的标签，以供贴到商品上。整包装的商品将被直接送上传送带，零散的商品由工作人员取出后，也会被送上传送带。商品在长达几公里的传送带上进进出出，通过激光辨别上面的条形码，把它们送到该送的地方去，传送带上一天输出的货物可达20万箱。对于零散的商品，传送带上有一些信号灯，有红的、有黄的、有绿的，员工可根据信号灯的提示来确定商品应该被送往的商店，来取这些商品，并将取到的商品放到一个箱子当中，以避免浪费空间。

2、装货平台

配送中心的一端是装货平台，可供130辆卡车同时装货，在另一端是卸货平台，可同时停放135辆卡车。配送中心24小时不停地运转，平均每天接待的装卸货物的卡车超过200辆。沃尔玛用一种尽可能大的卡车运送货物，大约可能有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车还要更长或者更高。在美国的公路上经常可以看到这样的车队，沃尔玛的卡车都是自己的，司机也是沃尔玛的员工，他们在美国的各个州之间的高速公路上运行，而且车中的每立方米都被填得满满的，这样非常有助于节约成本。

公司6000多辆运输卡车全部安装了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货物、目的地是什么地方，总部都一目了然。因此，在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店还有多远，他们也可以了解到某个商品运输到了什么地方，还有多少时间才能运输到商店。对此，沃尔玛精确到小时。如果员工知道车队由于天气、修路等某种原因耽误了到达时间，装卸工人就可以不用再等待，而可以安排别的工作。

灵活高效的物流配送使得沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才能补一次货；通过维持尽量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。

经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是1.3%，在凯马特是8.75%，在希尔斯则为5%。如果年销售额都按照250亿美元计算，沃尔玛的物流成本要比凯马特少18.625亿美元，比希尔斯少4.25亿美元，其差额大得惊人。

配送中心

配送中心的一端是装货的平台，另外一端是卸货的平台，两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别，但是运作效率由此提高很多。配送中心就是一个大型的仓库，但是概念上与仓库有所区别。

交叉配送CD（Cross Docking），交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货，没有入库储存与分拣作业，降低了成本，加速了流通。

800名员工24小时倒班装卸搬运配送，沃尔玛的工人的工资并不高，因为这些工人基本上是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。

商品在配送中心停留不超过48小时，沃尔玛要卖的产品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方面都有。尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用。

沃尔玛如何不断完善其配送中心的组织结构?

每家店每天送1次货（竞争对手每5天1次），至少一天送货一次意味着可以减少商店或者零售店里的库存。这就使得零售场地和人力管理成本都大大降低。要达到这样的目标就要通过不断的完善组织结构，使得建立一种运作模式能够满足这样的需求。

1990年的时候在全球有14个配送中心，发展到2001年一共建立了70个配送中心。沃尔玛作为世界500强企业，它只在几个国家运作，只在它看准有发展的地区经营，沃尔玛在经营方面十分谨慎，在这样的情况下发展到70个，说明它的物流配送中心的组织结构调整做得比较到位。

配送成本占销售额2%，是竞争对手的50%（而对手只有50%货物是集中配送）。沃尔玛的配送成本占它销售额的2%，而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%。沃尔玛始终如一的思想就是要把最好的东西用最低的价格卖给消费者，这也是它成功的所在。另外竞争对手一般只有50% 的货物进行集中配送，而沃尔玛百分之九十几是进行集中配送的，只有少数可以从加工厂直接送到店里去，这样成本与对手就相差很多了。

物流信息技术的应用 ：

沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年（较竞争对手）将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理；20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星，实现了全球联网；20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。

沃尔玛所有的系统都是基于一个叫做UNIX的配送系统，并采用传送带和非常大的开放式平台，还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统，所有这些为沃尔玛节省了相当多的成本。沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统，进行合理的运输安排，通过电脑系统和配送中心，获得最终的成功。

建立全球第一个物流数据的处理中心：

20世纪70年代沃尔玛建立了物流的管理信息系统（MIS），负责处理系统报表，加快了运作速度。20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展；1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了 QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。

沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。

应用技术

射频技术/RF（Radio Frequency），在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。

便携式数据终端设备/PDF，传统的方式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表，通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。

物流条形码/BC，利用物流条码技术，能及时有效的对企业物流信息进行采集跟踪。

射频标识技术（RFID），是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可在各种恶劣环境中工作。

2004年，全球最大的零售商沃尔玛公司要求其前100家供应商，在2005年1月之前向其配送中心发送货盘和包装箱时使用无线射频识别（RFID）技术，2006年1月前在单件商品中投入使用。专家预测，2005年到2007年，沃尔玛供应商每年将使用50亿张电子标签，沃尔玛公司每年可节省 83.5亿美元。全世界已安装了约5000个RFID系统，实际年销售额约为9.64亿美元。

凭借这些信息技术，沃尔玛如虎添翼，取得了长足的发展。

物流的涵义不仅包括了物资流动和存储，还包含了上下游企业的配合程度。沃尔玛之所以能够取得成功，很大程度上在于沃尔玛采取了“无缝点对点”的物流系统。 “无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的连结。沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店的货架，这个过程应尽可能平滑，就像一件外衣一样是没有缝的。在供应链中，每一个供应者都是这个链当中的一个环节，沃尔玛使整个供应链成为一个非常平稳、光滑、顺畅的过程。这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整网络当中的一部分，这样大大降低了物流成本。

在衔接上游客户上，沃尔玛有一个非常好的系统，可以使供货商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛称之为“零售链接”。通过零售链接，供货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成为一个“无缝”的过程。

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7、跑车是什么样子？？

一、跑车的英文名是SportsCar或SportyCar。它的概念虽一直不十分明确，但应属于轿车（Car）类。跑车的车身一般为双门式，即只郑陆指有左右两个车门，双座或2＋2座（两个后座特别狭窄），顶盖为可折叠的软质顶篷或硬顶。

由于跑车一般只按两个驾乘设置座位，车身轻便，而其发动机一般又比普通轿车发动机的功率强大，所以比普通轿车的加喊配速性好，其车速也较高。

跑车设计时较注重操纵性，而舒适性和通过性相对要差一些，越高级的跑车，此特点越明显。

前置发动机式跑车的车头较长，后面的行李箱较小；后置和中置发动机的跑车甚至没有行李箱，只是在车头的前盖下面有一个能放备胎的小空间。跑车的共同特点是动力强劲，外观新潮，造型优美。

跑车的最大特点就是能“跑”。起步、加速及最高车速都应超出一般车型。只有流线型的车身是不够的，如果在优美的车身下是一款动力软弱的“心脏”，肯定不能称之为跑车。因此，当有厂家把经济型家用车换个流线型车身便称之为跑车时，你千万不可跟着称跑车。

二、运动车也没有严格的定义，其概念比跑车更模糊不清，甚至把它和跑车归为一类，认为是一种车两种叫法。

一般来说，运动车是一种双门双座车，车型与跑车类似，但后面不设小座，只有两个侧窗，无行李箱，顶篷也可有可无。它的重要用途不是运输人员，而是以娱乐运动为目的，是车迷“玩”车的对象，开车本身就是运动，如兜风、飙车等。

世界级极品车（号称世界悉雹上最贵的车）

目前，除了概念车以外，最贵的车是布拉迪威龙，120万美元。至少也要2500万RMB。

它采用 "W型16缸发动机 带四个涡轮增压器"

排量：7993cc 可怕的`1001匹 加速：0-300迈 只需14秒！

很难估算这款车的身价，因为根本没有和它同档次的车型可以作为参照，谁又能将驾驭一辆1001匹马力、时速407公里/小时、价值2500万`RMB`的欧洲超跑车感觉清楚的告诉大家呢？

早就梦想有一辆了……
Bugatti Veyron拥有强劲的16气缸引擎，后轮驱动，号称马力达1,001匹，相当于好几辆保时捷(Porsche) 911，并有车尾扰流翼帮助汽车避免在高速行驶时失去控制。这款车从零加速到每小时62英里只需2.5秒，由于普通轮胎损耗非常厉害，大众汽车不得不请法国米其林公司(Michelin SCA)为其开发一款新的轮胎材料。最高时速：252.9英里。

不过，这款车虽然马力强劲，大众汽车还是承认许多购买Veyron的客户很少会驾驶这辆车，更不要说以其最高速度行驶了。全球也没有多少道路（如果有的话）允许车辆的行驶速度接近Veyron的最高时速。维修是另一个难题。Bugatti的管理人士称，即使是换油等日常维护工作，经销商也必须要重新培训员工。如果是更复杂的问题，Bugatti称，可能就要从欧洲派技术人员过来了。
尚不清楚大众汽车这款车的生产会持续多久，目前该车在法国阿尔萨斯地区的一间工厂生产，每周产量不到一辆。在美国，Veyron将通过大约6家宾利(Bentley)经销商销售，分别位于迈阿密、密歇根州特洛伊、加州贝弗利希尔斯、圣地亚哥、加州帕萨迪纳、康涅狄格州格林威治等。大众汽车希望未来5年左右出售300辆Veyron，但承认如果无法获得足够的订单，可能会停产。
预计购买该车的人士多是出于收藏目的，购买的Veyron主要将用于展示。“Veyron更多地是被视为一件艺术品，而不是一辆用来驾驶、有实际用途的车，”密歇根州特洛伊一位Bugatti销售代表马斯特(Dave Mast)表示。
德国慕尼黑HVB Corporates & Markets Research的汽车行业分析师施图尔策(Georg Sturzer)则持不同观点：“这完全是浪费时间和金钱。”
大众汽车的管理层承认Veyron可能不会挣钱。但他们希望Veyron的小规模生产能为奥迪(Audi)、兰伯基尼(Lamborghini)等部门提供一些技术启发。
在油价接近历史高点的今天，Veyron似乎有点生不逢时，超豪华汽车的制造商们大多处境艰难。所谓超豪华汽车，一般是指售价约为30万美元或更贵的车。
即将在下个月的洛杉矶汽车展上首次露面的Veyron，一路走来风风雨雨，多有波折。在大众汽车，1993年差点夭折的这个项目，到了90年代末的经济繁荣时期显现了生机。由于高尔夫(Golf)、捷达(Jetta)、帕萨特(Passat)等普通车型的成功，大众汽车的利润又开始不错了。壮了胆的费迪南�6�1皮耶(Ferdinand Piech)－－时任大众首席执行长、如今的监事会主席，决定在大众汽车这个专门为普通大众生产汽车的公司身上增加一些豪华车的概念。

8、求一部欧美恐怖片的名字！！情节大概是这样的：一对情侣开着车到野外玩，车停在荒郊野外，女的出去上厕所

《绝命休息站》讲述了妮可（杰米·亚历山大饰）离家出走，和男友杰斯一起开车前往洛杉矶去追求他们喜欢的演艺事业。两人在荒凉的路途中虽然恋情加温，但是却也不断发生龃龉。就在妮可借用路旁划满涂鸦的肮脏公厕之后，杰斯和车子竟然神秘磨桐者消失了。

更可怕的是，有一辆卡车似乎时常出没在她身边，甚至开始攻击起她、欲置她于死地。而路旁布告栏上贴满“失踪人口”的纸张、突然出现“搭救”妮可却坐满了怪异家族的游览车，再加上光怪陆离、层出不穷的诡异事件，筑成了一座她无法逃脱的人间炼狱。

更恐怖的是，当妮可逃回公厕时，赫然发现一名被困在储藏室里全身是血的女子特蕾西。从她口中，妮可听到了一个被活体钉针、截肢断指的惨绝人寰的骇人经历。最诡异的是，就在妮可想尽办法要救出特蕾西时，特蕾西却凭空蒸发了。

随后妮可更发现布告轮纯栏上女子的照片竟是30年前早就失踪的特蕾西 。

(8)希尔斯车辆扩展资料：

 《绝命休息站》是由John Shiban执导，杰米·亚历山大领衔主演的惊悚电影。该片于2006年10月7日在美国上映。

影片讲述了与男友离家出走的妮可在开车前往洛杉矶的瞎薯途中，经过一个偏僻破旧的休息站时遭到袭击的故事 。

参考资料来源：网络——绝命休息站

9、伦敦的景点有哪些？

伦敦塔。
伦敦塔是伦敦一处有着455年悠久历史的著名景点，它曾经是英国詹姆士一世的宫殿，是世界的文化遗产，这座宫殿被修建的十分精美。
伦敦是英国的首都城市，也是世界上非常哪饥迟有名的一个都市，这座城市可以说是英国的脸面，有世界上为数不李李多的博物馆、图书馆和健身房，世界上的金融中心，城市建设做得很好，今天要带给大家的是伦敦十大名胜，一起来看看伦敦有哪些好看的肢橡景点吧！

10、美国的港口城市－洛衫矶我想全面的了解谁可以告诉我？

本文主要介绍美国加利福尼亚州洛杉矶市（Los Angeles），关于其市所在县请参见词条“洛杉矶县”（Los Angeles County），关于其所在地区请参见词条“大洛杉矶地区”（Greater Los Angeles Area），有关于“ 洛杉矶”的其他内容请参见本文十三、其他（城市和地区）。
市名
洛杉矶市（City of Los Angeles）。简称 L.A. 。
别称
天使之城（The City of Angels）、罗省。
经纬度
市中心位于北纬34度03分，西经118度15分。
国家
美利坚合众国（The United States of America）
州
加利福尼亚州（State of California）
　如配　县
洛杉矶县（Los Angeles County）。洛杉矶市是洛杉矶县的县行政中心。
建立
1781年9月4日
建市
1850年4月4日
政府
类型：市长议会制（Mayor-council government）
市长：安东尼奥·维拉戈沙（Antonio Villaraigosa）
面积
全市总面积1,290.6平方公里（美国城市第2名，仅次于纽约市）。其中陆地面积1,214.9平方公里；水域面积75.7平方公里，占总面积的5.8%。洛杉矶市区面积4,319.9平方公里。
海拔
全市平均海拔84米。Lukens山（亦称埃尔西峰，Sister Elsie Peak）为洛杉矶市最高点，海拔1,548米。
人口
全市人口3,834,340（美国城市第2名，仅次于纽约市）。人口密度3,168人/平方公里。洛杉矶大都会人口12,95.01万。大洛杉矶地区人口约1,777.6万。
语言
洛杉矶地区人口使用约224种不同的语言。
时间
洛杉矶所在时区为美国太平洋标准时间（PST）。UTC-8。
　备尘　夏时制为美国太平洋时区（PDT）。UTC-7。
邮政编码
90001-90068、90070-90084、90086-90089、90091、90093-90097、90099、90101-90103、90174、90185、90189
电话区号
213、310、323、424、661、818
市花
天堂鸟（Bird of paradise）。也称鹤望兰(crane flower)。
洛杉矶（Los Angeles）是美国加利福尼亚州最大城市，美国第二大城市（仅次于纽约市），洛杉矶县的县治。洛杉矶是美国人口最稠密也最多样化的地方，全球各地的人移民至此并使用224种不同的语言。洛渣滚指杉矶是全面世界级城市之一。
洛杉矶于1781年由西班牙统治者Felipe de Neve所创建。它曾是西班牙的一部分。1821年墨西哥从西班牙赢得独立，洛杉矶成为墨西哥的领土。1848年，墨西哥在美墨战争中失败，将加利福尼亚割让给美国。1850年4月4日，洛杉矶正式建市。而5个月之后，加利福尼亚正式美国的一个州。
洛杉矶是全球文化、科技、媒体、经济、国际贸易中心城市之一。洛杉矶拥有全球知名的各种专业与文化领域的机构，更是美国最重要的经济中心，洛杉矶市及紧邻的区域的GDP产值为全球第20名。洛杉矶也是全球流行文化的领头城市，在大众娱乐——诸如电影、电视、音乐方面构成了洛杉矶的国际声誉和全球地位的基础。 [编辑本段]一、历史沿革 1931年的新洛杉矶市政厅“天使之城”
1769年8月2日（天主教圣母节第二天），西班牙远征队为寻找开设教会地点来到这里，1781年在建镇，并把这里称为“天使女王圣母玛利亚的城镇（Village of Our Lady, the Queen of the Angels of Porciúncula）”，后简称“天使之城”（西班牙语的音译即洛杉矶）。
发现
在洛杉矶沿海地区，Tongva人（Gabrielenos）、Chumash人和和早期印第安人已经居住了数千年之久。1542年，第一批到达这里的欧洲人，由葡萄牙探险家Juan Rodríguez Cabrillo|Joao Cabrilho带领，宣布这个地区是西班牙帝国的天国（the City of God），但并未长留至此。再一次抵达这里已经过了227年。1769年8月2日，Gaspar de Portolà和方济各会教士Juan Crespi一起来到今天洛杉矶所在的地方。
辗转
1781年，洛杉矶成为西班牙殖民地。1818年，美国人首次到此。1821年，洛杉矶归属墨西哥。1846年，美墨战争中墨西哥失败，后将加利福尼亚割让给美国，洛杉矶成为美国领土。1848年，西部“淘金热”吸引来大批移民来到洛杉矶。1850年，洛杉矶正式设市，同年加利福尼亚成为美国第31个州，而当时的洛杉矶人口仅有1600人。
崛起
19世纪末20世纪初，随着石油的发现，洛杉矶开始崛起，迅速发展成美国西部一个最大的城市。第二次世界大战后，现代工业的崛起，商业、金融业和旅游业繁荣，移民激增，城区不断向四周扩展，洛杉矶成为美国的特大城市。到了20世纪20年代，电影业和航空工业都聚集在洛杉矶，促进了该市进一步的发展。
洛杉矶成功举办了1984年洛杉矶奥运会。在20世纪80年代中后期，洛杉矶是重金属音乐之都。尽管1992年洛杉矶的暴乱，1994年和2002年的地震带来了不小的损失，但洛杉矶承受住了考验。
今日
现在的洛杉矶，已成为美国石油化工、海洋、航天工业和电子业的最大基地。近年来，洛杉矶的金融业和商业也迅速发展，数百家银行在洛杉矶设有办事处，包括许多著名的国际大财团，如洛克希德，诺思罗普，罗克韦尔等，洛杉矶已成为美国仅次于纽约的金融中心。 [编辑本段]二、地理环境 回音公园(Echo Park)洛杉矶濒临浩瀚的太平洋东侧的圣佩德罗湾和圣莫尼卡湾沿岸，背靠莽莽的圣加布里埃尔山，面积1,290.6平方公里。大都会区包括洛杉矶县（Los Angeles County）、奥兰治县（Orange County）、文图拉县（Ventura County）、河畔县（Riverside County）以及圣伯纳迪诺县（San Bernadino County）的一部分，以及贝弗利希尔斯、帕萨迪纳、长滩等80余个大小城镇，总面积10,567平方公里。城市坐落在三面环山、一面临海的开阔盆地中，除局部为丘陵外，地面平坦，平均海拔84米，最高点埃尔西峰高1,548米。洛杉矶一年四季阳光明媚，干燥少雨，气候温和宜人，平均气温12度左右，1月平均气温13.7℃，7月23.4℃。年降水量仅357毫米，以冬雨为主。
概念
“洛杉矶”有三个地理概念：
1、大洛杉矶地区，包括 洛杉矶县、奥兰治县、河滨县等5个郡131个城市，人口952万，是全美最大的城市群；
2、洛杉矶县，由88个城市组成；
3、洛杉矶市，美国第二大城市，人口396万。
地形　
根据美国人口统计，该市总面积为498.3平方英里（1,290.6平方千米），其中陆地面积469.1平方英里（1,214.9平方千米），水域面积29.2平方英里（75.7平方千米，占5.86%。其陆地面积列美国大陆各城市第9位。该市南北最大跨度为44英里（71千米），东西最大跨度为29英里（47千米），边界线周长为342英里（550千米）。
洛杉矶的最高峰为Lukens山（亦称为埃尔西峰，Sister Elsie Peak），海拔5080英尺（1548米），位于圣费尔南多谷（San Fernando Valley）的最东北方，是Lukens山的一部分。洛杉矶河是流经该市的一条主要的季节性河流，发源于圣费尔南多谷。
气候　
洛杉矶位于地中海型气候带，气候温和。大体上终年干燥少雨，只是在冬季降雨稍多。全年阳光明媚，基本上极少时间会在冰点以下，因此降雪的机率也不是很高。年降水量仅357毫米，以冬雨为主。洛杉矶日夜温差较大，日间比较炎热，就算是冬季，日间气温经也有摄氏20度，夏季日间温度则常超越35度，甚至常因热浪袭击而造成山林失火的情况。降雨主要集中在冬季和春季，2月是最潮湿的季节。
温度
洛杉矶全年平均温度
一月：7°C～18°C；二月： 9°C～19°C；三月：10°C～21°C；四月： 12° C～22°C
五月：13°C～23°C；六月： 15°C～25°C；七月：12°C～28°C；八月：12°C～28°C
九月：16°C～28°C；十月：14°C～25°C；十一月：11°C～23°C；十二月 ：9°C～20°C
最佳旅游时间
洛杉矶气候温和宜人，每年1月、2月最冷，平均气温13.7℃，冬季多雨；最热月为7、8月，平均气温23.4℃，多晴朗天气。由于临近海边，洛杉矶与美国同纬度地区相比，冬夏气温都温和了许多。夏天是最佳旅游时节，此时可以在海边游泳嬉戏，但夏季也是游人最多的时节，如果想清静一些，可以选择4、5月或9、10月出游。 [编辑本段]三、行政区划洛杉矶都会区
洛杉矶是一个很有名的同核城市群，从形式上来看，洛杉矶有县市各种体制的设立；但从城市形态来看，洛杉矶是一个由接近100个同核城市组成的大都市。这些城市紧凑有序地排列在接近1万平方公里的长方形地块，轮廓鲜明。洛杉矶没有一个起支配作用的市中心，每天数百万辆的车流并没有向心或辐射般地通过一个城市的中心点。
洛杉矶县
洛杉矶县现在人口约1024万，是美国最大的县。县的职能有实施法律、评估财产、征税、公共卫生、公共社会服务和救济贫民，此外还有防洪、水资源保护、公园和一些文化娱乐服务。洛杉矶县内有88个市，自治程度各不相同，有37个市和县协议由县提供全部市政服务。洛杉矶县内65%的地区没有成立市镇等自治体，大约有100万人生活在这个范围内，这个区域的市政服务由县提供。
等级
洛杉矶式的地方“县——市”（广域地方——基础地方）之间的关系，按照东方人的习惯，就是“市分等”。
一等市，市内所有行政由市政府办理。
二等市，市内行政部分由市办理，部分交由市际联合政府，或其上位的县办理。
三等市，市内行政基本上由县办理，市政府只负责很少的行政。
人口则一等最多，后面少。主要的分等标准，就是人口。 [编辑本段]四、人口结构 中国剧院(Grauman's Chinese Theatre)洛杉矶市区人口约410万，其郊区与卫星城的大洛杉矶地区（Greater Los Angeles Area）的总人口约为1600万，包括洛杉矶县（Los Angeles County）、奥兰治县（Orange County）、文图拉县（Ventura County）、河畔县（Riverside County）以及圣伯纳迪诺县（San Bernadino County）。
大量的移民使洛杉矶成为一个多民族、多种文化色彩的国际性城市，少数民族占全市人口的一半左右，并拥有众多移民社区，各色人种聚居的地区形成了各自的“城”。洛杉矶也是美国华人的主要聚集地之一，约有40万左右华人居住于此。而洛杉矶的别称“罗省”，就是早期广东华人移居的粤语音译。而且洛杉矶市属于洛杉矶县（Los Angeles County）所以也有“省城”的意思。
但是不同种族混杂也使到洛杉矶和其他美国大城市一样，面对强大的种族问题，1992年便发生了黑人对抗白人警察滥用警权的大暴乱。
年代 人口 增长率
1790 131 —
1800 315 —
1810 365 —
1820 650 —
1830 1,300 —
1840 2,240 —
1850 1,610 —
1860 4,385 172.4%
1870 5,728 30.6%
1880 11,183 95.2%
1890 50,395 350.6%
1900 102,479 103.4%
1910 319,198 211.5%
1920 576,673 80.7%
1930 1,238,048 114.7%
1940 1,504,277 21.5%
1950 1,970,358 31.0%
1960 2,479,015 25.8%
1970 2,816,061 13.6%
1980 2,966,850 5.4%
1990 3,485,398 17.5%
2000 3,694,820 6.0%
2006 3,849,378 4.2%
宗教
洛杉矶是世界上宗教团体种类最为繁多的城市之一。
许多种宗教在洛杉矶都拥有追随者，其中各种基督教教派就超过100个。由于西班牙人、菲律宾人和爱尔兰人数量众多，罗马天主教是洛杉矶最大的宗教团体。
天主教洛杉矶总主教领导着这个美国最大的总教区。2002年，在市中心北端建成了天使之后主教座堂（The Cathedral of Our Lady of the Angels）。
洛杉矶圣殿是世界上第二大耶稣基督末期圣徒教会的教堂，位于洛杉矶韦斯特伍德区（Westwood）的圣莫尼卡大道。它建于1956年，是加州第一座耶稣基督后期圣徒教会教堂。游客中心对公众开放，洛杉矶地区家庭历史中心（Los Angeles Regional Family History Center）也对公众开放。
洛杉矶拥有的犹太人的数量在美国各城市中居第二位，仅次于纽约。在该市各处有许多改革派、保守派、正统派的犹太会堂。大部分位于圣费尔南多谷（San Fernando）和西洛杉矶。
1906年至1909年发生在洛杉矶的亚苏撒街复兴（Azusa Street Revival）是五旬节运动历史上的里程碑。不久之后，基督新教基要派也是在洛杉矶得名并迈出了至关紧要的一步。1909年，洛杉矶圣经学院（B.I.O.L.A.，今拜奥拉大学，Biola University）出版并广泛散发名为 The Fundamentals 的一套丛书，介绍对圣经传统保守的解释。“基督教基要主义”这一术语就得名于这套丛书。
在20世纪20年代年代，麦艾美（Aimee Semple McPherson，1890年- ）创立了繁荣的国际四方福音教会（International Church of the Foursquare Gospel），安吉利斯主教堂（Angelus Temple）向白人和黑人信徒都开放。1949年，葛培理牧师由于在洛杉矶举办了一场成功的奋兴大会而成为名人。赫伯特·阿姆斯壮（Herbert W. Armstrong）创办的普世神教会（耶和华环球教会，Worldwide Church of God）总部曾经设在帕萨迪纳附近，现在则位于格伦代尔（Glendale）。 吉恩·斯科特（Gene Scott）博士直到2005年去世，一直在市中心附近立足。大都会社区教会（Metropolitan Community Church）是一个以男女同性恋者为主要成员的基督徒团契，1968年由佩雷（Troy Perry）在洛杉矶创办。
由于洛杉矶拥有大量不同族裔的人口，这里也就拥有了众多的各种宗教信仰的组织，包括伊斯兰教、佛教、印度教、琐罗亚斯德教、锡克教、巴哈伊教、各种东正教、苏菲派等等。例如，来自亚洲的移民成立了许多佛教社团，使得该市拥有世界上种类最多的佛教徒。目前洛杉矶拥有的佛教徒人数在美国城市中居第一位。该市有300多座佛教寺庙。 [编辑本段]五、财政金融 洛杉矶的夜色历史
位于美国西海岸加利福尼亚州南部的洛杉矶，是当今美国仅次于纽约的第二大城市，也是全球经济与城市体系中一颗耀眼的明星。它兴起于19世纪末。20世纪初随着交通的完善和石油的发现，它开始在南加利福尼亚崭露头角，人、产业和其他生产要素向这里集中，2O世纪30年代成为地区性中心城市。第二次世界大战中及战后联邦政府通过军事订货、设立军事设施和军事基地，洛杉矶现代工业崛起，迅速发展成美国西部一个最大的城市，商业、金融业和旅游业繁荣，移民激增，城区不断向四周扩展，洛杉矶成为美国的特大城市。
工商业
现在的洛杉矶，已成为美国石油化工、海洋、航天工业和电子业的最大基地。它是美国科技的主要中心之一，拥有科学家和工程技术人员的数量位居全美第一，享有“科技之城”的称号。近年来，洛杉矶的金融业和商业也迅速发展，数百家银行在洛杉矶设有办事处，包括许多著名的国际大财团，如诺思罗普（Northrop），罗克韦尔（Rockwell）等，洛杉矶已成为仅次于纽约的金融中心。
洛杉矶是美国西部最大的工业中心，制造业产值约占加利福尼亚州的1/2，居全国第三位。洛杉矶设有现代化的深水海港，附近的长滩有著名的瑟摩斯工程，是开采石油的人工岛，岛上有世界独一无二的大斜井。
文化和娱乐
洛杉矶一望无垠的沙滩和明媚的阳光、闻名遐迩的“电影王国”好莱坞、引人入胜的迪斯尼乐园、峰秀地灵的贝佛利山庄使洛杉矶成为一座举世闻名的“电影城”和“旅游城”。洛杉矶市区广阔，布局分散，整座城市是以千千万万栋一家一户的小住宅为基础。绿荫丛中，鳞次栉比的庭院式建筑，色彩淡雅，造型精巧，风格各异，遍布于平地山丘上。市中心有十几幢数十层的高楼。高速公路与城市街道纵横交错、密如蛛网，四通八达。洛杉矶道路面积占全市面积30%左右，是美国高速公路最发达的城市，也是全美拥有汽车最多的城市。
进出口贸易
洛杉矶也是美国西岸的贸易、运输、物流、仓储产业的重心，更是美国与亚洲的进出口贸易中心。位于圣佩德罗（San Pedro）的洛杉矶港和副港长滩位于市区南面，是全美国最大的海港所在地，一共大约处理了美国西海岸70%的总货柜量。
洛杉矶地区
洛杉矶地区是加州最大的经济中心，占加州劳动力市场的30%，产值为加州的三分之一，占加州零售和批发量的四分之一以上。洛杉矶港是美国主要的港口。好莱坞是传统的电影之都，今天片场和制片中心分布在好莱坞四周，也集中了许多唱片业者。由于同娱乐业的紧密关系，洛杉矶已成为主要的多媒体产业的中心。 [编辑本段]六、交通运输 洛杉矶国际机场前巨大的“LAX”标志和灯塔MTA 巴士（Metropolitan Transit Authority Bus）
连接洛杉矶市内和郊外主要地点的巴士，在交通拥挤的洛杉矶市是市民的代步工具。因为票价便宜，记熟乘车、下车的方法和各条路线，就可享受花钱少而有趣的巴士旅行。MTA 巴士是白底有桔色线条的车辆，有大约200条线路。票价是市内一律1.25美元，如果做一天的旅游可以在火车站或bus服务中心购买5美元的一天通票加上智能卡一共7美元，如果同一方向25美分在一个小时内换乘2次（需要向司机索要换乘票）。