1、阳光车辆保险公司组织架构
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一般经营保险业务的组织,根据财内产所有制的不同容,有以下几种组织形式。
1.国营保险组织;
2.私营保险组织(多以股份有限公司的形式出现);
3.合营保险组织,分为公私合营保险组织(通常以股份有限公司的形式出现)与中外合资保险组织;
4.合作保险组织,如相互保险公司;
5.行业自保组织。
2、急求通用汽车公司组织架构图~跪求!!!最好是全面的要最新的
通用公司由以下几个部门组成:
* GMAP - Asia-Pacific 亚洲太平洋部
* GME - Europe 欧洲部
* GM LAAM - Latin America,Africa and the Middle East 拉美、非洲和中东部
* GMNA - North America 北美部
* GMAC Finance and insurance services 金融保险服务部
* SPO Service,Parts and Operations 服务、配件和业务部
* Other Operations 其它部门
公司分部
目前,通用汽车公司[2]生产轿车有七个分部和三个子公司,澳大利亚的霍顿、德国的欧宝和英国的伏克斯豪尔。七个分部都设立在美国本土。
3、汽车服务公司五种组织结构
通常部门有:接待,生产(维修,外出),人事部,财务部,仓库管理部,
组织结构:直线制,职能制,直线职能制,事业部制,矩阵制子公司
4、请问通用汽车公司的组织结构图是什么样的啊?(急求)
斯隆为通用汽车公司以及各个分公司绘制了详细的组织结构图。1937年的组织结构图一改以往:股东的地位扶摇直上,被置于最高的位置。其用意明显—提醒大家公司存在的基础是提高股东的股票权益;股东之下是董事会,其次是两个委员会—政策委员会和行政管理委员会;两个委员会下是首席执行官和执行董事会。
从首席执行官出发,两条直线下囊括了所有具体的政策团队:分销部、工程机械部、生产部、公共关系部、员工关系部、海外运营部、人事部和财务关系部。显然,对于斯隆来讲,只有在各个分公司都制定了政策的基础上,整个公司的政策制定才有意义;而且,在他的分权体制中,政策团队要对首席执行官负责。
与之相比,20世纪20年代的福特公司有着截然不同的组织结构图:亨利·福特一人高高在上。在福特公司内部,部门经理们没有途径直抒胸臆,更没有人敢对福特的观点提出质疑。在只生产T型车的年代,福特公司像一支高效的军队,朝着一个坚定的目标勇往直前。
尽管在斯隆之前,美国的很多公司都制定了组织结构图,但是斯隆在1937年制定的组织结构图内容最全面具体,所以广为流传。图中包括八个主要运营团队,如海外部、辅助用品部、汽车部、卡车部和车身部等;在八个主要分支下还有多达75个运营职能明确的分支部门,如通用汽车金融服务公司、弗瑞吉戴尔公司(Frigidaire)、别克公司、邦迪克斯航空公司(Bendix Aviation)、通用汽车南美公司(General Motors South America)等。每一个分支部门都由专门经理负责。
5、谁知道汽车销售公司的组织架构图?
1、总经理 总经理助理
2、人事行政部:行政部经理 行政专员、客服部
3、销售部: 销售部经理、 销售顾问、上牌员、二手车评估。
4、财务部:财务部经理、会计
5、售后服务部:
售后服务部经理、 前台接待(服务顾问) 、 车间主任
质检(车辆终检)、机修工、钣金工、喷漆工、保险理赔人员。
6、备件部:
备件经理 仓库管理员
7、美容装饰部:
美容装饰经理 贴膜技师、 美容装饰技师 、 洗车工、
8、市场部:市场总监(经理) 、市场专员、
9、综合部 :保安 清洁工