公司车辆报表

1、单位有几辆车，如何建立车辆管理台账？

公车管理可遵循以下要求：
1、制定一个车辆管理制度，含出车单、车辆管理台账等报表。
2、指定一个专员，钥匙、行驶证由专员负责保管。
3、车辆管理台账，应该分车核算，每辆车建一个台帐。
车辆管理台帐应该具有以下几项：
1. 在用机动车辆清单；
2. 车辆运转记录统计；
3. 车辆保养；
4. 维修记录；
5. 车辆检查评分表；
6. 机动车车辆缴纳费用日期登记表。

2、汽车维修企业会计每月需要做哪些报表

应该出具的财务报告包括：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、附表及会计报表附注和财务情况说明书。实际操作中一般只有资产负债表和利润表需要编制，这两个表报税时要用。其他的表一般只有融资、审计的时候才需要。
报税时一般需要填的是：国税局，增值税纳税申报表（每月报）、企业所得税预缴纳税申报表（每季度报）企业所得年度纳税申报表（十几张表，每年报）；地税局，地方税收纳税申报表（基本地税要交的全部税种都可以填这个表）

3、汽车租赁公司财务报表怎么做EXCEL格式？

以下是全套:EXCEL财务报表(带公式)的下载
全套EXCEL财务报表，包括：资产负债表（资产表）、利润表（损益表）、现金流量表、T形帐（丁字帐）、各行业报表等等。带全套公式，只要把基本数据填写了，将自动生成汇总数据和相关数据，最大程度减少财务制表工作量。
完整200多套表(含新旧准则)：http://biso.cn/soft/383.htm

4、请教：销售公司自己使用过的汽车怎么交税 帐务怎么处理?一般纳税人的报表如何填写？

报废时：
借：固定资产清理
累计折旧
贷：固定资产
发生清理费用时：
借：固定资产清理
贷：现金/银行存款
出售时：
借：现金/银行存款
贷：固定资产清理
应交税费-应交增值税（销项税额）（09年之前按4%减半征收，09年之后按17%征收）
处置固定资产收益：
借：固定资产清理
贷：营业外收入
处置固定资产损失：
借：营业外支出
贷：固定资产
填制纳税申报表时：
如按4%减半增收，则填写如下：
收入填在《增值税纳税申报表》5行“按简易征收办法征税货物销售额”；
4%的税额填在《增值税纳税申报表》21行“简易征收办法计算的应纳税额”；
减半税额填在《增值税纳税申报表》23行“应纳税额减征额”。

5、企业车辆管理如何通过OA系统来实现？

车辆管理对于车多、人多、用车频率高的企业来说，实现统一的管理、调度、维护是重要的行政服务事项之一。由于车辆管理的多维度性和车辆使用的灵活性，传统的表格管理方式很难及时跟进企业车辆的使用状态，导致管理乱，用车难。

OA系统通过表单建模、流程、台账等功能，实现车辆统一、有序的调度管理，保证用车原因明确、目的地清晰、出行安全。

（OA系统车辆管理方案架构）

OA系统车辆管理方案：

1、建立车辆卡片，实时了解车辆信息：车辆卡片建立后能够显示车辆的基本信息，主要包括：车牌号、厂牌型号、驾驶员、状态以及用车人的相关信息，车辆信息自动在OA系统更新，会自动形成所有车辆的状态报表，使车辆管理员和用车申请人能够实时了解公司所有的车辆和信息。

（车辆查询）

多维度车辆维护：为了保证公司资产安全和行车安全，OA系统从驾驶员、油费、保险、维修保养、车辆年检等维度对车辆进行全方面的管理：

a.驾驶员管理：对驾驶员的信息进行统一全面的管理，记录了驾驶员驾照扣分情况、驾照到期时间、培训记录和违章记录，并且，会有短信自动提示到期换证和扣分情况。

b.油费管理：在系统中统一管理油费支出，方便后期统计油费使用情况。

c.保险管理：OA系统中记录了车辆保险的金额、到期时间和保险公司等信息，在保险到期前自动以短信等方式提醒。

d.维修管理：发现车辆损坏，可以新建车辆维修流程，填写损坏情况，可上传照片等附件作为补充说明。可关联相关的流程、项目，让损坏用车原因便于查询。提交至系统后，车辆状态即为“维修中”。

e.车辆年检：台账中记录了每辆车的年检日期和下一次年检日期，可设置到期提醒。

2、发起用车申请

PC端/移动端发起申请：员工需要用车时，可以直接在PC端或者移动端中发起用车流程，在发起界面可以看到已预订但还未外出的用车信息。在申请页面可关联相关的项目和流程，让用车原因便于查询；如果时间地点符合自己的外出行程，可以与用车人联系拼车，节约资源。

微信订乘：OA系统通过云桥集成，在微信端搭建订乘系统，方便了员工上下班出行。在微信订乘系统中，班车信息实时发布，员工可以随时了解班车动态，避免出现因为班车信息调整而导致出行困难的情况。

为了规范线路信息，方便查找，OA系统对公司班车的线路进行了编号，并录入系统，员工可通过订乘系统的线路进入查阅。在订乘管理首页，可根据日期进行选择，根据需要选择订乘类型、线路和人数提交订乘申请。

（提交订乘申请）

3、以流程管控用车全过程

管理员分配车辆：OA系统申请用车流程提交后，首先需要部门负责人审批，批准后由行政部车辆管理员分配车辆。车辆管理员分配时可以选择到所有空闲的车辆，同时也能看到所有已预订的车辆，如果有符合拼车的，也可以提醒用车人联系拼车。

（管理员分配车辆）

在选择完车辆之后，会自动带出驾驶员相关信息，方便用车人联系车辆，不耽误行程。

门卫放行：车辆管理员分配完车辆后，流程流转至门卫处，等待放行。同时车辆卡片上的使用人信息自动更新，车辆状态即为已预订，其他人员申请用车时可以看到本条车辆预订信息。

车辆出公司时，门卫在电脑上核对车牌信息，并且为了统计车辆出行的里程数，检查车辆出发时的公里数并录入系统。提交流程后，到达门卫返回确认节点，同时OA系统自动记录车辆出发日期，不需要人工再次输入。

返回确认：门卫在待办流程中可以看到待放行和已放行的车辆状况。车辆回来时，须在门卫登记返回公里数并提交流程归档。OA系统自动计算本次使用公里数，同时自动记录返回日期，使车辆行驶过程有记录，及时进行油耗管理。

车辆归档：车辆回公司归档后，系统自动将车辆状态变更为空闲，可进行新的申请。

4、车辆统计分析报表

OA系统通过报表功能，打造了用车申请统计表、车辆行驶统计表、驾驶员本月外出次数统计表。每位员工的用车次数、车辆行驶里程以及驾驶员外勤次数通过图表清晰可见。

管理层能够通过车辆统计报表，分析车辆去向、车辆能耗情况，决定是否购置新车和新车类型，并且可以快速了解司机的工作状态。

（车辆统计报表）

OA系统车辆管理能够实时了解每一辆车状态，掌控已派出车辆的反馈时间，方便调度；

微信订乘系统中班车信息实时发布，全面统计各条线路乘车人数；

申请用车时，可以看到已预订将要外出车辆，拼车节省用车资源；

车辆统计图形和数字报表，给管理层提供更客观准确的分析依据。

6、汽车销售年报表怎么做？

具体内容： 

1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证（做记账凭证时一定要有财务（经理）有签字权的人签字后你在做），然后月末或定期编制科目汇总表登记总账（之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡，保证记录记算不出错），每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。

2、月末还要注意提取折旧，待摊费用的摊销等，若是新的企业开办费在第一个月全部转入费用 。计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。

月末还要提取税金及附加，实际是地税这一块。就是提取税金及附加，有城建税，教育费附加等，有税务决定 。 

3、月末编制完科目汇总表之后，编制两个分录。第一个分录：将损益类科目的总发生额转入本年利润，借主营业务收入（投资收益，其他业务收入等）贷本年利润。第二个分录：借本年利润贷主营业务成本（主营业务税金及附加，其他业务成本等）。

转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税，如果在贷方则说明盈利需交所得税，计算方法，所得税=贷方差额*所得税税率，然后做记账凭证，借所得税贷应交税金--应交所得税，借本年利润贷所得税。

所得税虽然和利润有关，但并不是亏损一定不交纳所得税，主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数，如果是正数就要计算所得税，同时还要注意所得税核算方法，采用应付税款法时，所得税科目和应交税金科目金额是相等的，采用纳税影响法时，存在时间性差异时所得税科目和应交税金科目金额是不相等的。 

4、最后根据总账的资产（货币资金，固定资产，应收账款，应收票据，短期投资等）负债（应付票据，应附账款等）所有者权益（实收资料，资本公积，未分配利润，盈余公积）科目的余额编制资产负债表，根据总账或科目汇总表的损益类科目的发生额（发生额是指本月的发生额）编制利润表。 

5、其余的就是装订凭证,写报表附注,分析情况表之类。 

6、注意问题： 

a、以上除编制记账凭证和登记明细账之外，均在月末进行。 

b、月末结现金，银行账，一定要账证相符，账实相符。每月月初根据银行对账单调银行账余额调节表，注意分析未达款项。月初报税时注意时间，不要逾期报税。另外，当月开出的发票当月入账。每月分析往来的账龄和金额，包括：应收，应付，其他应收。

7、汽车信息咨询公司会计报表怎么做？

以西安鼎鑫汽车信息咨询服务有限公司为例子，主要做汽车销售；汽车用品、内汽车配件的销售；汽容车租赁；二手车经销；汽车信息咨询服务；汽车信贷信息咨询服务；保险代理；代办车辆过户、挂牌；商务信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。（1）按照企业、政府部门和科研单位的要求，帮助设计和建立各种计算机应用系统，从选购设备到设计程信息咨询质量服务环序，培训人员等方面，进行一整套的咨询服务工作；（2）大量利用电子计算机进行模拟教学，培训企业管理人员；(7)公司车辆报表扩展资料活动策划亦是如此，一般情况下，企业想要解决战略问题，比如：品牌定位、新产品定义、流程优化、渠道改造、营销队伍建设、机制创新等相对大的问题时；都可以通过’十二“进行咨询，帮助从源头解决企业或公司问题，做最正确的事，建立科学的运作体系。无论是开发商、酒店、工厂、艺术馆、画廊、婚庆“十二”都会通过快速、全面的调查，客户的关键问题；共同确定咨询课题，深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。