车辆管理成效

1、公司交通安全工作总结

时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，来为这一年的工作写一份工作总结吧。我们该怎么去写工作总结呢？下面是我帮大家整理的公司交通安全工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司交通安全工作总结1

20xx年以来，在集团公司指导、帮助下，兖矿新疆公司以建设“和谐交通”为目标，以创建“平安出行”为载体，以加强交通安全基础工作为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻上级有关文件精神，进一步落实交通安全责任制，切实增强安全意识，严格落实各项措施，全年没有发生一起交通安全事故。现将一年来工作情况汇报如下：

一、20xx年交通安全工作开展情况

（一）加强组织领导，落实交通安全领导责任制为加强交通安全管理，预防道路交通安全事故发生，新疆公司将交通安全工作列为重要议事日程来抓，做到早计划、早安排、早落实。年初，成立了专门的交通安全领导小组，由分管安全的副经理担任组长、各相关部门和单位一把手为成员，并设置办公室，安排专门的车辆管理干部，负责车辆安全运行管理。同时，为加强领导责任，年初，公司同下属各单位、部门签订交通安全责任书，强化安全措施，落实责任人。各单位和司机签订交通安全责任书，提出安全文明行车要求，同时落实违章责任等等。通过上述措施，使全矿井每名驾驶员尤其是领导干部强化了交通安全意识，并将交通安全工作落实到日常工作中去。

（二）落实四项措施，提高管理力度

1、切实加强车辆维护保养工作，确保行车安全。目前，公司外出车辆有十四辆大客车、四辆救护车、二十五辆轿子车等共计50多辆。这些车辆负责着矿井人员运输、货物运送以及工程需要等工作。因此，做好车辆的维护保养就十分重要。为此，我们按照每辆车的性能特点制定了车辆的维护保养计划，并严格执行各项保养，维修，检查等制度，确保车辆能够状况良好，正常使用。

2、制定安全运行管理制度，确保交通安全运行。20xx年，是两矿建设投产后的第一年，煤化工基本建设收尾年，各项工作都要抓好，才能展现兖矿在新疆发展过程品牌形象。因此，20xx年初，我们就制定了相应的交通安全方案，严格控制交通事故。并对所有车辆进行24小时监控，随时掌握车辆的状态和位置。日常管理做到，力争隐患排查在先，故障解决在先，安全落实在先。在全体驾驶员的努力下，20xx年度没有发生一起交通违章情况，确保了车辆安全运行。

3、制定经济责任制度，严格量化考核。按照矿井经济责任考核制度的要求，给每个驾驶员明确了各自的经济职责，将所有车辆确定责任人，班长负责日常检查，车辆运行管干部负责抽查，出现问题逐级处理。工作内容和经济挂钩，大家的责任心更强，各项基础工作做得更加扎实有效，交通安全相应得到保证。

4、加强交通安全教育，坚持交通安全例会制度。交通安全教育是公司长抓不懈的一项工作。一年来，公司组织车辆驾驶员学习《道路交通安全法》、《驾驶员文明行车守则》、《珍爱生命，平安出行》等交通法规。20xx年，我们推行安全例会制度，例会每季召开一次，针对日常工作中出现的问题以及伴随季节变化的注意事项等，由车辆运行管理干部进行分析讲解。有时根据新闻报纸上刊登的交通事故等召开临时的会议，总结他人的教训，提高我们的安全防范意识。让大家时刻绷紧这根弦儿，明确自己身上的重大责任。

（三）做好公司私家车驾驶员和其余职工的安全教育工作

随着职工生活水平的不断提高，拥有私家车的人越来越多。目前我公司职工拥有私家车约40多人。虽然有的职工不开私车上下班，但是从全矿井交通安全的角度出发，我们把私家车和单位公车一样纳入管理，要求汽车、摩托车等上路手续齐全，按时组织私家车司机参加交通安全例会，对他们进行安全行车、文明行车的教育。对于乘坐班车上下班的职工，我们组织大家观看安全教育的光盘，通过血淋淋的事实，教育大家安全出行不仅仅是驾驶员的责任，和谐的交通环境需要我们每一个人的努力。要求乘坐班车上下班的职工及时举报驾驶员违章行为，各单位设置举报电话。

（四）总结经验，不断提高

在20xx年的交通安全管理工作中，公司取得了一定的成绩。从总结经验的角度来说，我们认为做好交通安全工作最重要的是时刻保持强烈的安全意识。警钟长鸣，这对交通安全管理而言是一项长期坚持的工作，哪个环节的疏忽都可能是事故发生的根源，而事故一旦发生，是任何代价都挽回不了的。因此，安全意识是最重要的，从领导到驾驶员，到普通的职工，都要不断的加强安全意识，因为道路、车辆、行人共同组成了交通环境，如果大家都把安全防范提到最高，那么交通事故必定会减少。

二、交通安全事故的统计数据

20xx年，兖矿新疆公司没有发生一起交通安全事故，车辆运行实现安全生产。没有发生一起交通违章现象。

三、自查自纠情况

按照兖矿集团电传【20xx】244号传真电报安排部署，12月16日—19日，公司组织相关部门先后对硫磺沟煤矿、吉新煤矿、煤化工有限公司和救护中队开展了车辆交通安全专项检查活动，检查组组长有王道国副管副经理担任，成员由相关科室人员组成。全面检查各单位车辆交通安全情况，以消除安全隐患，有效保障车辆交通安全为最终目的。

检查组对照集团公司交通安全专项检查内容，逐一排查。检查内容涵盖交通安全管理部门配备、职责落实情况；车辆管理和日常维护保养制度；交通安全培训制度、驾驶员准入制度落实情况；驾驶员档案建立、安全资格证持证情况；机动车辆管理档案建立、车辆保险费建立情况；厂内机动车辆操作规程、安全技术档案建立情况；交通安全事故报告制度执行情况、重大交通事故紧急预案的制定和事故处理情况等。重点对驾驶人员的安全意识、安全技能、车辆的技术状况、管理制度是否完善、是否执行到位进行检查。

检查组重点强调了各有车单位要加强防范特殊天气条件下的车辆安全管理，在恶劣天气下减少车辆出行，并要求制定相应的工作预案。对车辆做到定期检查、维护、保养，杜绝车辆、驾驶人员“带病上路”，全面预防车辆交通安全事故的发生。

四、20xx年交通安全工作打算

1、建立健全交通安全管理长效机制，修订完善管理制度。

2、加大驾驶人员和乘车人员教育培训力度，坚持“安全第一，预防为主”的方针。强化宣传教育，做好安全防范。

3、加强车辆维护保养，确保车辆运行状况稳定。

4、认真总结20xx年的管理经验，继续贯彻执行上级主管部门的各项要求，落实交通安全责任制度，从严从细，把交通安全工作落到实处，为创造良好的交通环境、为人民的生命安全把交通安全工作做得更好。

公司交通安全工作总结2

今年以来，在安委会和上级主管部门的正确领导下，按照安全第一、预防为主、综合治理、长抓不懈的工作要求，我单位严格落实各项安全责任制度，采取有力措施，狠抓监督检查，深入开展隐患排查治理专项行动，取得了显著成效，继续保持了安全平稳的生产形势。现将有关工作情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正，并请提出宝贵意见。xx年，在上级主管部门的指导和帮助下，经过广大干部职工的共同努力，车队全年安全行驶近xx余万公里，实现了交通零事故的目标。广大干部职工的交通安全意识和业务技能得到进一步提高，交通安全工作逐步迈入科学化、制度化、规范化的良性循环轨道。

一、逐层落实交通安全责任

为有效落实责任，将各项制度和工作落到实处，发挥全体员工的能动作用，全年结合公司部署和单位实际，在不同时期和季节，xx签订《全年安全行车保证书》、《春节期间安全行车保证书》、《拒绝酒驾承诺书》、《汛期交通安全责任书》、《股份公司关于双节期间交通安全责任书》、《xx大期间交通安全责任书》，真正做到横向到边、纵向到底，进一步明确了责任。

二、认真xx交通安全教育培训工作

教育培训是提高广大干部职工交通安全意识和安全驾驶技能，从而实现我要安全和我会安全的重要手段。利用每周安全例会、月报等形式，有针对性地开展了以职业健康知识与安全操作规程、驾驶员安全作业指导书、岗位风险识别与应急处理、交通法律法规以及交通安全常识、交通事故案例等内容为重点的形式多样的宣传教育培训工作。截止到xx月底，汽车队xx各种形式的培训近xx余次，通过宣传教育培训考核等工作，评选出本单位的交通安全时尚达人，并代表本单位参加了今年的xx欧曼杯交通安全时尚达人评选活动并给予了相应的奖励，调动了广大职工学习工作的积极性，使广大干部职工充分认识到交通安全工作的重要性，从而积极参加各类安全活动，自觉主动地遵守交通法规及各项规定，认真学习提高安全技能，熟练掌握夏冬季安全行车等各项安全保证措施。

三、大力加强车辆管理和检查，消除安全隐患

加强车辆管控是实现交通安全的重要措施。一年以来，车队严格执行出车录单制度、返检制度、安全检查制度、长途车审批制度、节假日值班车证等各项管理制度，在保证完成运输任务的基础上严格控制车辆出行；进一步加强对营运车辆的安全检查，重点检查车辆发动机、燃油、电路系统、安全门、安全锤和灭火器，严防车辆因漏油、漏电和机械隐患导致事故发生，确保应配安全锤的车辆配备齐全，确保客车安全出口符合标准，确保车载灭火器材齐全、有效、完好。特别要保证车门上方应急开门系统的完好，在断电、断气的情况下，车门能够通过手动开启，使乘客在紧急情况下可以迅速疏散。

对于危险作业项目严格履行审批手续，进行风险交底和安全提示，做到驾驶员熟知行车路线上的危险点及防范措施，管理人员心中有数。加强对车辆的安全检查，从而保证车辆安全技术状况良好是实现交通安全的基础。今年以来，车队加大了对车辆检查的力度，做到了出车必检查，发现问题必整改。通过加强车辆管理和检查，从根本上杜绝了出私车、随意变更行车路线以及病车上路等影响交通安全的行为，保证了行车安全。

四、抓住重点，突出特殊时期安全行车管理

特殊时期实现行车安全是实现整体安全的关键。节日期间如春节、中秋国庆的双节，还有xx大期间加强安全教育和提示；严格执行值班车证制度，检查值班车辆；与驾驶员签订节日期间安全行车保证书、xx大期间交通安全责任书。针对天气原因导致道路情况的变化，及时制定并通过培训使广大驾驶员掌握安全行车措施。通过有效的策划，强有力的落实，实现汽车队了安全生产的平稳运行。

五、广泛开展各类安全专项活动，营造安全氛围

今年以来，汽车队共开展了交通安全观影活动、安全生产问卷知识竞赛、驾驶员技能大赛、119宣传日安全演练、冬季全民健身运动会等各类健康安全专项活动xx余次，使广大员工了解了交通安全常识，理解交通安全的重要性，提合理化建议，让他们成为交通安全的支持者和参与者。系列活动的开展，既营造了良好的安全氛围，也进一步促进了交通安全管理的规范化和多样化，为实现安全生产提供了保障。

六、下一步工作打算

1.建立实施安全防范体系。争取多渠道筹措资金，多方面采纳安全保障措施，对存在安全隐患以及危险高发地做好记录，丰富安全生产知识，并整理成材料录入系统。

2.今年我单位仍存有不少交通违章违纪行为，明年，我单位将要强化动态管理，继续开展各项交通安全宣传教育活动，加大打击违法违章行为的力度，通过政策引导、法律法规宣传培育规范有序的交通安全环境。

3．加强奖惩制度，违法违章行为与绩效挂钩。

4．认真履行道路运输行业安全监管职责。严格落实安全目标责任制，各司其职，加强配合，抓住重点，采取有力措施，狠抓工作落实，保持我单位交通安全生产平稳态势。今年，对车队乃至整个单位的来说，是安全平稳的一年，这与广大干部职工辛勤努力是分不开的。在以后的工作中，我们将开拓进取，为创造良好的交通安全局面而继续努力。

公司交通安全工作总结3

20xx年，在区交通安全委员会的关心下，在市政管委的正确领导下，我厂以建设“和谐交通”为目标，以创建“平安出行”为载体，以加强交通安全基础工作为主线，以健全长效工作机制为抓手，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻上级有关文件精神，进一步落实交通安全责任制，切实增强安全意识，严格落实各项措施，全年没有发生一起交通安全事故，为全区的和谐、文明交通和奥运会的举办做出了积极的贡献。现将一年来工作情况汇报如下：

一、加强组织领导，落实交通安全领导责任制

为加强交通安全管理，预防道路交通安全事故发生，我厂将交通安全工作列为重要议事日程来抓，做到早计划、早安排、早落实。年初成立了专门的交通安全领导小组，由主管副书记担任组长、各部门一把手、安全员为成员，并设置办公室，安排专门的车管干部，负责单位外出车辆的管理，在全厂形成网格化管理模式。同时为加强领导责任，年初，单位和各个部门签订交通安全责任书，强化安全措施，落实责任人；和在厂的每名职工签订生产、交通、内保等各项安全内容融为一体的责任书，并在“春节”“五一”“十一”以及奥运期间等重大节假日和重要活动期间和单位司机签订交通安全责任书，提出安全文明行车要求，同时落实违章责任等等。通过上述措施，使全厂每名职工尤其是领导干部强化了交通安全意识，并将交通安全工作落实到日常工作中去。

二、落实四项措施，提高管理力度

1、做好车辆的维护保养工作。

我厂目前外出车辆较多，这些车辆负责着厂内人员运输和货物运送以及工程需要等工作。因此做好车辆的维护保养就十分重要。为此，我们按照每辆车的性能特点制定了车辆的维护保养计划，并严格执行各项保养，维修，检查等制度，确保车辆能够状况良好，随时使用。

2、制定相关制度，严格控制20xx年的交通安全事故。

20xx年，是中国的奥运年，各项工作都要抓好，才能展现给全世界一个和谐的中国形象。因此20xx年初，我们就制定了相应的交通安全方案，严格控制。并对所有车辆进行24小时监控，随时掌握车辆的状态和位置。在奥运会举行期间，更是严格执行“三检”制度，车况、车容车貌都提出了相关要求。力争隐患排查在先，故障解决在先，安全落实在先。在全体驾驶员的`努力下，奥运会，残奥会期间没有发生一起交通违章情况，确保车辆安全运行。

3、制定经济责任制度，严格量化考核。按照厂内经济责任考核制度的要求，给每个驾驶员明确了各自的经济职责，将所有车辆确定责任人，班长负责日常检查，车管干部负责抽查，出现问题逐级处理。工作内容和经济挂钩，大家的责任心更强，各项基础工作做得更加扎实有效，交通安全相应得到保证。

4、加强交通安全教育，坚持交通安全例会制度。

交通安全教育是我厂长抓不懈的一项工作。一年来厂内组织学习《道路交通安全法》《驾驶员文明行车守则》、《珍爱生命，平安出行》等4次，张贴标语图片12张，悬挂布标2块，利用厂刊宣传交通知识6期。20xx年，我们继续坚持安全例会制度，例会每月召开一次，针对日常工作中出现的问题以及伴随季节变化的注意事项等，由车管干部进行分析讲解。有时根据新闻报纸上刊登的等召开临时的会议，总结他人的教训，提高我们的安全防范意识。让大家时刻绷紧这根弦儿，明确自己身上的重大责任。

三、做好厂内私家车驾驶员和其余职工的安全教育工作

随着职工生活水平的提高，拥有私家车的人越来越多。目前我厂职工拥有私家车的约25人。虽然有的职工不开私车上下班，但是从全厂交通安全的角度出发，我们把私家车和单位公车一样纳入管理，同样按时签订交通安全责任书，要求汽车、摩托车等上路手续齐全，按时组织私家车司机参加交通安全例会，对他们进行安全行车、文明行车的教育。

对于乘坐班车上下班的职工，我们除了签订安全出行责任书外，也组织大家观看安全教育的光盘，通过血淋淋的事实，教育大家安全出行不仅仅是驾驶员的责任，和谐的交通环境需要我们每一个人的努力。

四、总结经验，不断提高

在20xx年的交通安全管理工作中，我单位取得了一定的成绩。从总结经验的角度来说，我们认为做好交通安全工作最重要的是时刻保持强烈的安全意识。警钟长鸣，这对交通安全管理而言是一项长期坚持的工作，哪个环节的疏忽都可能是事故发生的根源，而事故一旦发生，是任何代价都挽回不了的。因此，安全意识是最重要的，从领导到驾驶员，到普通的职工，都要不断的加强安全意识，因为道路、车辆、行人共同组成了交通环境，如果大家都把安全防范提到最高，那么必定会减少。

20xx年，我们将继续贯彻执行上级主管部门的各项要求，落实交通安全责任制度，总结奥运期间的管理经验，从严从细，把交通安全工作落到实处。

2、如何推进好公务车辆精益管理制度

实施公务车辆精益管理是开展企业精益管理的重要内容，也是促进全面管理规范的重要手段，是推进精益机关建设的突破口，也是挖掘管理潜力的重要途径。本文从当前公务用车管理现状，影响公务车辆精益管理推进的因素，推进公务车辆精益管理具体做法及效果体现等四个方面探讨如何有效推进公务车辆精益管理。

一、公务车辆精益管理现状

(一)精益效果不明显。当前行业上下把全面推进精益管理作为一项重要工作来抓，公务用车精益管理工作亦不例外。但推进效果并未完全达到理想指标，燃油费、修理费、车杂费、过路过桥费等车辆运营费仍居高不下，公务车辆精益管理实效性有待进一步提升。

(二)精益成效不均衡。虽然各单位都在大力推行公务车辆精益管理，但体现出精益成效良莠不齐。有得单位成效明显，费用下降幅度较大，但有得单位车辆运营费用下降幅度较小。以安徽省六安市局(公司)为例，在燃油费单项中，2015年1-6月份同比下降幅度最大单位为73.9%，最小为29.47%。

(三)精益方法缺乏创新。多数单位能够严格执行上级制定下发的公务车辆精益管理相关规定和制度，但在执行制度和规定的同时，没有认真研究分析本单位公务车辆管理流程和公务车辆。往往循规蹈矩，按部就班，缺乏创新意识，未结合实际，采取科学合理的具体公务车辆精益管理措施。

二、影响公务车辆精益管理推进的因素

(一)制度执行不力。虽然公务车辆精益管理顶层设计已指明了方向，省市局均制定下发了《公务车辆精益管理实施方案》及相关制度规定，但部分单位未立足实际按要求制定相应的配套公务车辆实施细则，导致此项工作进展缓慢，推进不力，严重影响了公务车辆精益管理推进进程。

(二)重视程度不高。个别单位未成立相应的公务车辆精益管理推进领导小组，未明确公务车辆管理部门和各级管理人员工作职责与任务，也没有形成一级抓一级，层层抓落实，层层有责任的公务车辆管理体系。缺少纵向推进，横向推开，覆盖相关员工的管理机制。

(三)思想认识不到位。对推进公务车辆精益管理工作的重要意义和目的认识不清，重视不够。自认为本单位公务车辆管理已十分到位，已经没有潜力可挖和持续改进的必要，也无压缩车辆成本费用的空间，导致行动缓慢，思想懈怠。

(四)精益管理意识不强。部分单位缺乏员工公务车辆精益管理思想培训，相关人员没有养成车辆精益管理习惯，仍按原来的老方式，老方法，老步骤开展车辆管理。导致员工参与度不高，精益管理意识不强。

三、推进公务车辆精益管理具体做法

(一)加强组织领导，理顺管理流程

1、成立组织机构。为加强公务车辆精益管理组织领导，安徽六安各县局成立以局长(经理)为组长、分管车辆副局长为副组长、各部门负责人为成员的公务车辆精益管理推进领导小组。领导小组下设办公室，由车管部门负责人任主任，具体负责实施公务车辆精益管理推进工作。

2、全面梳理车辆管理流程。对照《公务车辆精益管理实施方案》，结合县局实际情况，制定下发《县局(营销部)公务车辆精益管理实施细则》。同时对以前的车辆管理流程进行分析梳理，在原基础上再造流程，找出影响车辆精益管理的关键点和切入点，以点寻线，以线导面，从点、线、面三方面消除浪费，提高效益。重新梳理修订了《车辆管理制度》，明确了车辆管理日常要求。完善车辆派车、加油、修理费管理等流程，使车辆日管理制度化、规范化、标准化，进一步优化公务车辆管理模式，突出向管理要效益，向细节要效益的精益管理思想。

3、加强公务用车精益管理制度执行力。在梳理公务车辆管理工作中存在的不足的基础上，通过规范制度建设，保证车辆管理工作的每一项内容都有章可循、有据可依。强化制度的执行力，以培训教育为抓手，组织员工学习，做到知制度、守制度、护制度，奠定制度执行的坚实基础。加强对制度执行情况的检查，反复查、查反复，增强制度执行的驱动力;以强化惩戒为约束，对违反制度的情况，加大处罚力度，保证制度执行到位。

(二)营造精益氛围，增强精益意识

1、开展公务车辆精益管理培训。自推进公务车辆精益管理以来，县局陆续开展4场公务车辆精益管理知识培训，认真学习省市局制定的《公务车辆精益管理实施方案》及公务车辆精益管理相关规章制度。同时利用县局每月举办的“知识分享大讲堂”，由车管部门负责人向全体员工讲解公务车辆精益管理目的意义及实施方法。积极开展“我为车辆精益管理献一策”活动，发动全体员工集思广益，为公务车辆精益管理献计献策，在全局上下营造浓厚的公务车辆精益管理氛围。

2、开展公务车辆精益管理创新活动。虽然顶层设计已明确，但精益创新更多来要源于基层，才能自下而上的有效改进。为此我局发动广大员工积极参与公务车辆精益管理，由车管部门牵头，成立公务车辆精益管理QC创新小组，从日常车辆管理细节入手，确定创新课题，组织车辆驾驶技术骨干开展课题攻关。同时开展公务车辆精益管理合理化建议征集活动，使每位员工都有机会、有兴趣参与到公务车辆精益管理之中。如：针对基层员工提出驾驶员即当驾驶员又是送货员(稽查员)，劳动强度大，不利于提高驾驶员工作积极性和公务车辆精益管理推进的情况。今年9月份，市局据此制定了《驾驶员安全行车补助发放管理暂行规定》，为推进公务车辆精益管理奠定了扎实的群众基础。

(三)建立油耗精益管理机制，深入推进公务用车燃油管理

1、建立统计公示机制。每月在市局(公司)内部网站政企务公开平台发布《县局(营销部)公务用车单车用油情况公示表》、《县局(营销部)车辆用油量汇总分析表》，对县局(营销部)当月单车行驶里程、用油总量、平均油耗等内容进行公示，通过“晒油耗”促使各序列发现问题，缩小差距。

2、建立分析评价机制。通过建立单车、同排量车辆、同车型同排量车辆的油耗分析机制，采用散点图、折线图、平均值-极差控制图等质量管理工具进行油耗水平离散度、趋势、均值分析，来确定车辆油耗控制水平。通过建立车辆油耗水平评价模型，运用差分法、加权法等方法，引入路况系数，消除排量、车型、路况对油耗的影响并均衡考虑各因素对油耗的影响程度，计算得出“单车油耗综合成绩”和“各序列油耗综合成绩”。通过分析评价，确定了以行使总里程、用油总量、百公里油耗及同排量车型百公里耗油等指标最低水平为标杆的年度公务用车油耗对标指标。

3、建立用油考核机制。县局(营销部)将车辆用油管理纳入车辆管理人员及驾驶员的考核。针对车辆管理人员，县局(营销部)完善其绩效合约书，将车辆加油、登记、核算、上报的及时性、准确性纳入月度考核。针对驾驶员燃油考核，根据不同车型、使用性质、使用频率、行驶路况等因素，设定百公里油耗标准。县局(营销部)在每季度最后一个月，核算本季度驾驶员百公里油耗，节约或超出耗油考核标准10%的，按实际油价进行奖罚，列入当月的工资核算，在当月工资中兑现。

(四)突出公务用车精益管理重点　加强车辆燃油行政环节管理

1、实行定人、定点管理。定人即办公室指定专人管理加油主卡，由持卡人本人负责随车监督加油、登记台帐、办理油费的报销与结算等工作。同时每辆车办理一张独立副卡(一车一卡)，根据不同车辆使用情况给副卡充值，驾驶员持副卡加油，加油完成后及时将加油卡交车辆管理人员保存。定点即县局(营销部)机动车辆原则上在本辖区内实行定点加油管理。如车辆在外出差确需现金加油的，严格按照市局(公司)车辆管理制度规定执行。

2、加强车辆派车单和“三交一封”管理。驾驶员必须持派车单方可外出。派出车辆无特殊原因必须按照派车线路行驶。车辆返回单位后，驾驶员将车辆钥匙交车辆管理员处，并在车辆“三交一封”登记表上登记，驾驶员和车辆管理员共同签字，出车时驾驶员凭借派车单在车辆管理员处领取车辆钥匙，双方签字确认。节假日放假前驾驶员将钥匙、行驶证、上岗证统一交车辆管理员处，车辆管理员对车辆进行封存或者对车库进行封存。

3、严格单车单次登记管理。车辆管理人员严格依据加油小票如实登记单车单次加油的时间、数量、里程等信息，按月根据行车里程及耗油定额进行核对。车辆行驶里程和实际耗油单独核算，严禁车辆管理人员登记不及时，用油耗推算行驶里程，或者用行驶里程推算油耗，如经发现，一律按照《员工违规违纪处理暂行规定》严格处理。

4、开展车辆省油方法培训。县局(营销部)组织驾驶员开展专项培训，通过保持合理的行车速度、正确的冷车起动时间、避免不必要的怠速运转、行驶中应尽量避免突然加速和减速、正确使用空调制冷系统等方面开展专题培训，提高驾驶人员节能减排的意识和降低油耗的技术。

5、加强车辆维修环节管理。车辆维修方面，县局(营销部)在维修审批流程中设立三人以上的维修鉴定小组。针对我县只有一家符合资质的汽修厂，采取了单一来源的采购方式，定期会同纪检监察部门调阅维修痕迹化资料，加强车辆维修后续监督管理。对维修更换的零部件实施痕迹化管理，通过可视图片、更换旧件集中保存的方式来完善维修的后续管理。

6、压缩单车出车频率。县局(营销部)为进一步提升公务车辆精益管理效益，从细节入手，尽量压缩单车出车频率。在机关序列，根据实际工作情况，县局(营销部)机关封存一台公务车辆;在专卖管理方面，城区专卖管理所结合市管线路及区域的远近程度，为负责城区的市管员每人配备一辆自行车，在日常市管工作中原则上不使用公务车辆开展市管服务;在物流配送方面，合理选择运输工具，合理规划配送线路，科学安排配车计划，提高单车满载量，最大限度减少运输次数，努力提高车辆运行效率。

3、如何加强渣土运输车辆交通执法管理

多年来,部分渣土运输车辆违法乱行现象比较突出,交通死伤事故频发,社会各界对此广泛关注。针对渣土运输车辆交通肇事总量大、危害大、防范难、监管难的特点,本文结合上海虹口区渣土运输车辆执法管理实际,谈谈如何进一步加强渣土运输车辆交通执法管理工作。一、渣土运输车辆管理职责2010年,上海市政府出台了《上海市建筑垃圾和工程渣土处置管理规定》(市政府第50号令),对市政府相关部门的工作职责任务作出明确规定,即市绿化市容行政管理部门是本市建筑垃圾和工程渣土处置的主管部门;市和区(县)城市管理行政执法部门依法对违反本规定的行为实施行政处罚;本市建设、交通港口、公安、规划国土、海事、水务、物价、质量技监、房屋、环保、民防等行政管理部门按照各自职责,协同实施本规定。根据上述规定,并依据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》,公安交警部门主要对渣土运输车辆安全行车情况加强执法管理。

4、机关公务用车自查报告

机关公务用车自查报告 篇1

群众反映强烈的突出问题进行专项治理，是开展党的群众路线教育实践活动的一项重要任务，是确保活动取得实效的关键举措。为进一步规范公务用车，我局领导高度重视，精心组织，积极部署，按照党的群众路线教育实践活动要求，对照中央八项规定，通过多次会议讨论，建立了财政局机关车辆管理办法。现将我局整改情况汇报如下：

(一) 现有公车情况

当前，我局有4辆公车：

桑坦纳2000 赣J0xxx9

尼桑　 赣J4xxxx

大众帕萨特 赣J9xxxx

大众途观　 赣J9xxxx

(二) 整改措施

第一条 本局车辆由局办公室统一管理和调派，车辆实行驾驶员专人驾驶，非经主要负责人同意，不得外借给其单位或由他人驾驶。

第二条 所有车辆首先确保局领导工作用车和公务用车，按公务的轻重缓急调派车辆。任何股室和个人在县城内执行公务用车须经办公室统一调派，私事用车须经分管局长批准，并开具行车通知单，否则司机不予出车。驾驶员每次出车后，须将行车单返回办公室，由办公室根据行车单进行登记。任何个人不准私拉司机出车。出县用车，两人以上出差由股室负责人提前向办公室提出，凭办公室出具的行车单安排，任何股室和个人不得以无车辆接送为由拒绝或推迟下乡和出差。

第三条 双休日、节假日及每日下班后车辆必须停放在本局大院内，停放情况由办公室负责检查。值班车辆由办公室统一安排，其他车辆一律不得使用。

第四条 车辆一律实行定点维修，若车辆需要维修，包括更换车内设备、车身清洗等，由驾驶员填写修理项目申报单，送办公室审核后，安排专人到指定地点维修，未经办公室审核的车辆维修费用，一律不予报销。若涉及零配件更换，须交回旧件统一核实登记。驾驶员因违规及其它自身原因而发生车辆损坏修理，则驾驶员按个人责任承担修理费用。

第五条 局内车辆实行定点加油，统一使用中石化IC卡刷卡记录，局所有车辆油卡统一由办公室保管，如需加油，由办公室统一开出加油单加油，未经许可严禁加油，否则费用自负。

第六条 车辆保养。驾驶员要保持车辆整洁，严禁带故障出车，车辆实行包干制清洗。

第七条 驾驶员管理。驾驶员要牢固树立安全第一的思想，遵守交通规则，确保行车安全，要爱护和保养好车辆，是小车随时处于良好状态。

第八条 安全奖惩。对全年行车无事故，车辆保养好、维修费用低、职工反映好、遵章守纪的优秀驾驶员，按规定给予一定的安全奖励和出勤奖励，安全奖励标准为150元/月，出勤奖励标准为50元/月。

(三) 整治原则

一、明确职责、健全机制。按照专项治理工作的具体要求，明确工作职责，进一步建立健全工作机制，以及公务用车治理工作责任制。

二、严格控制、规范管理。以严格编制核定、严格预算管理、严格配备标准的总体要求，从严控制公务用车数量和经费规模，加强和规范公务用车配备使用管理。

三、注重实效、纠建并举。积极主动开展工作，严格把握政策界限，确保取得实实在在的成效，在清理纠正问题的基础上，注重治本和制度建设，着力构建公务用车配备使用管理的长效机制。

(四) 整治情况

通过制定了公务用车管理制度之后，节约了费用开支，提供了更方便安全的服务，起到了预想中得效果。执行车辆管理制度之后，实现了车辆的.集中管理、统一调度、按规定停放。全面做到了节假日期间除特殊工作需要外应当封存停驶;公车绝不私用，绝不出入休闲娱乐场所。车辆管理制度要求全局人员按照执行，特别是领导班子需要带头执行，起到表率作用。如出现问题将追究直接责任人和相关领导的责任。通过建章立制我局有效地保证了规范公务用车，达到了节能降耗，节省开支的预期效果。

机关公务用车自查报告 篇2

根据《石台县发改委关于开展党政机关公务用车问题专项治理工作实施方案》，发改委高度重视机关公务用车问题专项治理工作，加强管理，认真自查，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务，委机关公务用车没有出现任何违规违纪情况。现将工作开展情况总结汇报如下：

一、认真学习，统一思想，高度重视公务用车问题专项治理工作

我委高度重视机关公务用车配备使用问题，把治理公务用车问题作为2011年全系统反腐倡廉工作的重点。在年初召开的发改委党风廉政建设工作会议上，我委就将机关公务用专项治理工作纳入到党风廉政建设年度目标中，做到与业务工作同部署、同检查。随后，我委成立了机关公务用车专项治理工作领导小组，由委主任任组长，副主任任副组长，相关科室负责人为成员，下设办公室，指定专人负责该项工作，形成了主要领导全面抓，分管领导亲自抓，各个部门具体抓的工作格局。

二、认真细致、全面深入，切实做好公务用车专项治理工作

一是深入动员部署。根据全县统一部署，我委召集公车治理领导小组办公室成员及机关相关科室负责人，认真传达上级公车治理工作会议精神，学习相关文件政策，就做好专项治理工作进行了深入动员，对发改委公车治理工作进行专题部署。

二是认真开展自查。自7月中旬开始，我委按照上级公务用车专项治理工作的安排部署，组织相关人员对机关公务用车进行了摸底登记。发改委机关仅2辆公务用车，1辆正常使用，1辆已报停。认真填报了《地方党政机关公务用车问题专项治理报表》。我委机关2辆公务用车手续齐全，全部属于政策内购置，完全符合编制和配备要求，并按要求进行了备案。

三是健全规章制度。在日常管理中，严格公务用车购置和运行费用预算管理，认真落实在财务上单独列支和单车费用定额预算制度。我委以这次专项治理活动为契机，进一步健全了《车辆管理制度》等规定，全面推行公务用车定点保险、定点维修和定点加油;严格落实公务用车使用登记制度等，确保公务用车管理安全有效。

5、公车管理自查报告

公车管理自查报告（精选5篇）

时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回想这一段时间的工作，获得了成绩，也存在着问题，此时此刻我们需要写一份自查报告了。自查报告怎么写才不会千篇一律呢？下面是我整理的公车管理自查报告（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

公车管理自查报告1

为认真贯彻落实《中共泉州市洛江区委办公室泉州市洛江区人民政府办公室印发〈关于开展党政机关公务用车问题专项治理工作的实施意见的通知〉》(泉洛委办53号)的文件精神，我局对照开展党政机关公务用车问题专项治理工作任务，对本单位公务用车状况进了自查自纠。现将有关状况报告如下：

一、提高认识，加强教育

为确保本次自查自纠专项治理工作有序推进，取得成效，我局按照通知要求，在组织领导干部职工认真学习文件精神的基础上，对照通知重申有关规定，逐一排查在公车管理、执行公务用车规定方面存在的问题和不足，研究制定整改措施。要求领导干部要充分认识加强公车管理、执行公务用车规定的重要性，在切实抓好我局办公车管理的同时，带头执行好领导干部公务用车的有关规定，以自我的模范行动，为干部职工做好榜样。进一步加强全体干部职工的思想政治教育，增强干部职工的法纪意识，充分认识到领导干部违规驾驶公车这一问题的严重性，切实做到从领导做起，从自身做起，杜绝违规驾驶公车行为。

二、认真开展自查自纠

我局自查自纠状况：

(一)我局有6部公务车，严格按下达的编制数配备使用，没有超编制自行购置配备公务用车。

(二)没有超标准配备使用公务车。

(三)没有违反规定换车、借车。

(四)没有摊派款项购车。

(五)没有豪华装饰公务用车。

(六)没有违反规定使用越越野车、皮卡车或违反规定用途使用。

(七)没有使用军队、武警、公安车号牌。

(八)没有向管理服务对象借车。

三、加强管理，扎实开展治理

为进一步规范我局公务用车，我局对公务车辆的使用范围、有关纪律等进行了明确规定，强化日常管理。同时，为保证安全、严格纪律，要求局领导干部做到“四个禁止”即禁止用公款和单位车辆学习驾驶技术、禁止醉驾、禁止违反公车规定用车、禁止豪华装饰公务用车。切实做到在公务用车方面认真执行上级文件规定，严守纪律、严格管理、严格监督，杜绝违纪违规行为发生。

我局的公务用车管理工作由于领导重视，至目前为止未发生纰漏。今后，我局将按照有关规定，建立健全公车管理制度，加强对公务用车管理。

公车管理自查报告2

根据《贡山县人民政府办公室关于转发怒江州公务用车问题专项治理工作重点督查方案的通知》和《云南省20XX年公务用车问题专项治理工作要点》文件相关要求，我中心对公务用车处置、采购状况进行认真自查自纠，现将自查状况汇报如下：

一、公务用车转让状况

自20xx年12月底我县公共资源交易中心成立以来，我县用心推动建设工程项目、政府采购项目、产权交易等项目纳入公共资源交易中心工作。

公务用车处置流程为：进场交易(转让方需提交：机构代码证、资产转让申请、资产处置批复、资产评估报告、资产处置申请表、产权证明、资产转让方案)、与中心签订委托协议、发布转让公告、征集到两个以上意向性受让方、采取拍卖或招投标方式转让(若只征集到一个意向性受让方，采取协议方式)、签订交易合同、发布成交公告。

自成立至20XX年6月30日，我中心共受理各类公务用车处置3项，交易金额为6.5万元。其中：小轿车1辆2.25万元;越野车2辆4.25万元。

我中心制定了产权交易流程，明确了从申请交易到交易进行以及交易后的资料存档等各环节，严格把关处置前置准备，转让方具备所有进场材料才与中心签订委托协议，办理处置事宜，透过交易全过程的规范化操作来确保交易结果的公平公正。

二、公务用车采购状况

我县政府采购实行“管采分离”的管理模式，即“监、管、采”三分离的管理模式，具体为：县纪委监察局负责制定公共资源交易活动，县财政局设立的政府采购管理股，负责采购项目的审批，交易中心负责具体采购事项。

公务用车采购流程为：入场(州公车办批复，财政部门审批表，机构代码证，法定代表人身份证复印件，代理人身份证复印件，授权委托书、购车款到账凭证)，与中心签委托协议书，发布采购公告，开标评议，确定供货商，发布成交公告，签发中标通知书。

三、存在的困难和问题

第一，我县交易中心起步晚，相关制度和规定还不完善，交易程序不够规范。办公条件和设备滞后，难以适应工作发展的需求。

第二，有些部门对公共资源交易中心的职能认识不到位。在实际工作中，少数部门思想认识还不到位，导致规避招标、化整为零等现象的发生，未能起到节约财政资金、充分利用社会资源的作用。

第三，工作人员业务水平有待提高。工作人员都未理解过系统的培训和学习，工作中难免遇到各种各样的困难。对相关法律法规、制度和政策等依据的学习不到位，不利于工作的开展。

第四，中心编制不足。目前，我县交易中心只有5个编制，工作人员全部到位，但由于工作任务繁重，工作人员严重不足，部分工作人员身兼多职，工作精力分散，对全面开展好工作带来了很大的困难。

四、下一步工作打算

第一，加强对外宣传力度。加大对交易中心交易项目等涉及的法律法规、政策和进场交易带来的经济社会效益的宣传，使各部门和社会各界对交易中心的职能和工作机制有更好的了解，进而支持交易中心工作的开展。

第二，加强制度和队伍建设。严格执行中心内部管理制度，提高工作纪律。加强交易中心工作人员的业务培训，进一步提高交易中心工作人员的综合潜力和整体业务水平。

第三，加强网络信息化建设。加强贡山县公共资源交易中心信息公开门户网站的建设，完善信息公开目录。拓宽信息发布渠道，及时将政府采购、产权交易公告在云南省公共资源交易信息平台、贡山县公共资源交易中心信息公开门户网站、云南省工程建设领域项目信息和信用信息公开共享专栏上发布，保证交易的公开、公平、公正。

公车管理自查报告3

根据县公务用车问题专项治理工作领导小组办公室《关于印发西盟县党政机关公务用车问题专项治理工作三项制度的通知》精神，我乡认真组织学习，并开展了自查活动。现将有关状况报告如下：

一、基本状况

乡人民政府现有公务用车2辆，专职司机2名。

二、自查状况

经自查，本单位无公车私驾和违纪违法现象。

三、专项治理措施

1、提高认识，加强教育

加强公务用车管理，规范领导干部用车行为，是加强党风廉政建设和执行领导干部廉洁自律规定的需要，也是维护党和政府形象和进一步密切党群、干群关系的'迫切要求。我乡严格按照通知要求，在组织干部职工认真学习文件精神和有关廉洁自律要求的基础上，对照通知有关规定，逐一排查在公车管理、执行公务用车规定等方面存在的问题和不足，研究制定有针对性的整改措施。要求领导干部充分认识加强公车管理、执行公务用车规定的重要性，在切实抓好公车管理的同时，要求领导干部带头执行好公务用车的有关规定，为干部职工做好榜样。

2、加强管理，严格纪律

严格按照上级有关规定，不超标准配备公务用车、用公款擅自购买公务用车。不向企业调换、借用车辆或摊派资金购买车辆，对公务用车不搞豪华装修，个性是不搞高于原车配置设计进行装修，增改与汽车行驶无关的设备。在公务用车管理方面，制订《车辆管理制度》，严格执行公车定点停放、定点加油、定点维修“三定”管理，健全完善专人负责、统一派车、明确线路以及用车与缴费分离等制度。严格执行车辆派遣、驾驶、检查等规定，坚决杜绝公车私用参与旅游、婚丧嫁娶、接送学生和学开车等与公务无关事宜。认真落实各项安全措施，不允许酒后开车，不准违章驾驶，不带故障行车，不准以车谋私。在车辆维修方面，履行节约，采取有效措施，努力降低消耗，节省车辆费用开支。

我乡的公务用车管理工作由于领导重视、制度完善、管理到位，至今未发生任何纰漏。今后，我们将按照有关规定，继续加强对公务用车管理。

公车管理自查报告4

按照我区公务用车问题专项治理工作自查核查的要求，我局精心组织，认真实施，对公务用车登记自查状况和审查核实状况进行了全面自查，现将自查核查状况报告如下：

一、专项治理各项工作开展状况

组织干部职工认真学习了公车治理的有关文件，逐一排查在公车管理、执行公务用车规定等方面存在的问题和不足，研究制定了有针对性的整改措施。同时还要求领导干部要充分认识到加强公车管理、执行公务用车规定的重要性，在切实抓好公车管理的同时，要求领导干部带头执行好公务用车的有关规定，为干部职工做好榜样。今年6月完成了公务用车专项治理的清查登记工作，并按时将数据上报到区公务用车问题专项治理工作领导小组办公室。

二、自查状况

经自查，我局现有公务用车13台，专职司机3名。本单位无超编车、超标车、违规借车、换车等违规配备车辆状况。购车审批文件、购车发票、车辆行驶证等资料完整。

三、登记自查和审查核实状况

经进一步审查核实，我局公车使用和管理状况较清查登记阶段无变化。

四、违规问题的认定状况

我局公务用车在使用和管理上无任何违规状况。

公车管理自查报告5

为了进一步加强和规范公务用车配备使用管理，切实提高公务用车的配备使用管理的规范化、制度化水平，根据《关于“解决车轮xx”问题、“落实举报责任制追究问题”的整改方案》的通知（纪发20xx34号）文件要求，我局对20xx年1月以来现有的公车使用管理情况以及车辆经费开支使用情况进行了自查，现汇报如下：

一、公务用车配备情况

我局现配备公务用车1辆，车牌号为桂，型号为，购置时间为年月，购车价格元，无违规配备用车情况，属核定编制内购车。

二、公务用车使用管理情况

（一）强化公务用车使用责任意识。加强公务用车使用管理，规范领导干部的用车行为，不准越线搞变相公车私用，不许借公务之名行私事之实。

（二）规范有序使用管理公务用车。我局公务用车的日常运行维护由专人负责，车辆的使用、停放、维修保养规范有序。每个节假日之前都对车辆进行检查封存。如有紧急任务的，也必须先向局主要领导请示批准，到局办公室领取车钥匙后方可使用。

（三）建立长效机制。我局结合实际情况，不断完善公务用车使用管理机制，明确工作要求，强化日常监督，规范车辆使用手续。进一步加强对局公务用车的管理，规范用车行为，形成长效机制，营造良好氛围，切实推动公务用车使用管理规范化工作的深入开展。

三、公车经费开支使用情况

20xx年1月-9月期间，该车油费及各类维护费用共计xx元，相较去年同期下降xx%（20xx年1月-9月车辆油费及各类维护费用合计元）。

经认真自查，我局无超标准配备、公车私用和违法违纪现象。

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6、客运车辆gps监控管理取得哪些成效

实时掌握车辆行车情况：客户能够在监控系统的电子地图上清晰的观察到公司车辆的位置、速度、行驶状态等重要信息，及时获取客户需要的车辆当前详细行车数据
掌握车辆的历史轨迹： GPS车辆监控系统提供地图和EXCEL表格二种方式可回放车辆历史轨迹，清晰掌握车辆的每一个动静，及时发现问题以及事后排查
便于调度车辆：提高车辆使用率：通过GPS车监控系统了解车辆分布信息，将信息派发到附近的配送中心，就近执行监控中心下达的任务，提高工作效率
预防和监督司机不按工作流程和规定行驶路线工作：系统可以预设业务车辆每日行程路线计划；管理人员可以随时查看其执行情况，系统提供车辆的行程计划和实际路线信息对比图
新司机找目的地困难；新增加的销售卖场不易描述位置：来源GPS监控系统可以提供方法由企业人员现场采集销售网点地理位置信息，生成标注点；在地图上标注新增卖场位置，帮助司机找路；客户可以自行对标注管理，并有助于企业管理中心掌握车辆每天前往客户处的时间和次数
各种报表总结：系统提供功能强大的日、周及月度报表，针对不同情况进行直观分析，节省管理时间，提高管理效率
安装车载GPS定位管理系统后企业优势之处
1.可以实时了解业务车辆和送货车辆的在途情况，并推算达到目的地的时间，解决了传统销售行业“车辆一发出，什么都不知”的情况；
2、通过对销售网点和卖场进行的标注点的地图处理，能够自动识别每个车辆停车位置的属性；
3、无论禁止公车私用，还是就近派车，一定程度上降低油耗，节省成本；
4、无论车辆分布何处，集团管理部门都能及时了解各外出的车辆当前执行的任务，提高工作效率；
5、车辆违规行驶或违反行业规程时，系统能够主动提示或报警，向集团监控管理人员提示车辆违规信息，以便及时给予处置。
智联控提供

7、办公用房公务用车清理自查工作报告

办公用房公务用车清理自查工作报告

按照市委、市政府《关于进一步抓好领导干部办公用房公务用车整改工作的通知》文件要求，民政局严格落实“两清”工作有关规定，结合本局实际情况，认真开展了“两清”工作。

一是成立“两清”工作专项领导小组。由局党委书记、局长刘振权同志担任组长，副局长苏晗龙同志任副组长，其他班子成员为成员，领导小组下设办公室，王永同志任办公室主任，负责组织、督导本单位的“两清”工作。

二是全面清理办公用房。民政局对现办公用房和单位人员进行了详细核查，根据实际办公条件，对照上级标准要求，对现有办公用房重新进行安排整合。经核查，无超标办公用房使用情况，进一步加强了民政局办公用房的'规范管理。

三是严查违规公务用车。对照相关标准要求，深入开展了机关公务用车专项治理活动，完善公务用车管理制度，对单位公务用车的编制、标准进行了认真核查。同时，对单位公车使用做出了进一步规定。对超标车辆进行了封存，等待市委、市政府统一处理。

四是强化监督检查。“两清”工作作为机关作风建设的重要内容，在今后需要长期监督检查，做到同检查，齐督促，形成人人监督，齐抓共管的良好氛围。

经过一系列卓有成效的措施，民政局“两清”工作取得了实际成果，为继续深入推进廉洁办公，高效务实的工作作风打下了良好基础。

8、我们应该如何改善国有企业公务用车的管理问题？

我认为，改善公车管理问题可以从以下几个方面开始着手

1.统一调派国企公车

为了对国有企业内部所有公车进行统一化管理，国有企业可以分部门建立公务车辆的详细档案。档案明确记录公务车辆型号、购置价格、采购时间、车牌号码、发动机号、技术性能、等基本信息。同时，国有企业应将每辆公务用车的使用者信息做详细登记，并明确规定公务车辆使用者应该承担的责任。国有企业可以采用台账形式对公务车辆做统一登记管理，详细记录各公务车辆的使用时间、使用期间的行驶里程、用车车主及用车原因等信息，防止出现公车私用等不良问题。

2.完善公务用车制度规范

我国大型国有企业的管理层应依据企业的实际发展情况以及公车管理发展现状明确公车管理的思路，改革传统的公车管理理念，充分落实公车的管理措施。国有企业应依据本企业的发展现状及工作性质，制定适用于本企业的公车管理制度规范，以提高企业公车管理水准的同时降低企业公车的运营成本。为了保证公车管理制度的科学合理性，企业应该首先将公车管理制度进行试运行，在试运行期间取得了良好成效后便可在企业中进行全面推广。

3.建立多元化的公车管理机制

为提升公务用车的管理水平，国有企业可以建立多元化的公车管理机制。比如说可以采用降低公务车辆数量的方式，在满足员工基础出行需求的条件下合理调配有限的公务车辆，保证公务车辆资源配置的合理性。在员工接到紧急外派任务时，可以联系附近的公务车辆进行交接报备，提升公务车辆的利用率。多元化公车管理机制的实施需要管理部门的支持，国有企业管理部门要做好公务车辆编制管理工作，详细制定公务车辆的使用标准及规范，以实现减少公务车辆数量的目标。

4.加强公车的成本管控

国有企业应定期核定公务车辆费用及内控费用，加强对公务车辆费用统一管理控制，提升公务车辆管理的精细化程度，降低公车的运行成本，以推动企业的稳定发展。企业可以通过管理车辆油卡来管控成本，公务车辆应依据相关规定填写“申请单”，在审批通过之后把加油凭证交给相关的行政管理部门，保证不能以公务车辆加油为名为他人加油。

5.建立公车监控管理平台

为避免出现公车私用等现象，国有企业应建立健全公车监管制度及惩罚机制。在公务车辆上喷涂与企业相关的信息，吸引民众进行日常监管，以提升公车使用的监管力度。同时，相关管理部门还可利用信息技术构建信息化的公车监控管理平台，鼓励民众投诉违规使用的公车，并利用平台及时对投诉问题进行分析调查，根据其违规情节进行合理惩处。国有企业应制定完善的惩罚制度，明确用车者的职责，必要时可以对违规者采取相应处罚等措施。