石油化工车辆管理

1、哪种软件能使石油化工行业实现信息化管理？

项目背景：
目前我国石化行业信息化基本上还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上。但近几年来，随着我国信息化大环境的成熟和ERP厂商的市场培育，越来越多的石化企业开始全面实施信息化工程，如中国石化、中国石油、中海油等。北京精诚智博科技有限公司从2002年开始涉足石化行业系统项目的研发和实施，目前已经成功完成几十个石化行业ERP和信息化系统项目的实施，是国内石化领域领先的信息系统开发和服务商。
精诚软件（EAS Software）石化行业解决方案为石化行业企业提供了从原油勘探、开采、钻井、生产、运输、加工、销售过程透明化管理的有效途经，弥补了ERP或MRP偏重对计划的管控而无法监控制造现场执行情况的缺陷，通过信息的传递对从生产命令下发到产品完成的整个生产过程进行优化管理。
精诚软件（EAS Software）油田信息一体化平台解决方案是一个先进、合理、可实施的方案。精诚软件推荐的实施模式，实际上是通过先进的数据整合技术，实现一个逻辑集中、物理分布（分布在不同的硬件系统上）的油田综合业务信息中心库，实现了逻辑的油田综合业务信息库，在此之上可以定义跨越油田管理业务条块的业务流程和数据流程，实现油田企业级的统一管理。
系统概述：
精诚软件（EAS Software）石化行业解决方案建立勘探、开发、生产一体化的油田综合业务基础平台，关键在于系统的整合，我们看到，油田的基础应用系统包括：油田基础地理信息系统、采油地质应用管理系统、油藏描述信息系统、采油工程信息 管理系统、石油天然气化工信息系统、集输地理信息系统、油田地面建设信息系统、油气勘探开发系统、油物资管理信息系统、蒸汽吞吐井信息管理系统、油气储量 信息管理系统等系统。
精诚软件公司通过细致的市场调研、卓越的技术能力以及有说服力的成功案例，提出了石化行业集团企业信息化综合管理平台整体解决方案，可以有效解决企业面临的问题，改善企业运销管理现状，帮助企业降低物流成本、加快资金周转，进而保证企业的可持续发展和竞争力提高。解决方案总体架构如下：

系统平台功能
精诚软件石油石化行业综合信息平台作为原油运销管控和综合办公业务的基础平台，将从以下几方面实现运销过程控制和数据的时时统计，提高公司基础业务管理能力和综合运营能力；
1、计划管理：计划管理模块是基于上年度或大量历史数据分析，制定公司下年度工作目标的关键科室，我们着重把计划管理放在系统中，也是重在通过系统基础业务得到的大量分析数据和统计报表，能为计划科提供精确的数据来源，便于加强公司经营战略方面的决策和调整，使公司向着更高、更准的目标大步前进；
2、运销管理：原油运输、加工和销售管理是××××的核心业务，所有业务几乎在此进行发起和汇总，并且在调研中发现此环节出现管理漏洞的可能性最大，我们将以运销管理为核心，基于原油管控为重点进行系统设计，所有业务在此形成交互和统一核算，进行严格把关和控制，以加强这个环节的统一管理；
3、钻井项目管理：由于公司每年投入大量资金进行地质勘测和新油井的开发，在新建油井过程中涉及到大量的工程图纸、文件等需要进行电脑化管理，同时公司领导需要时时了解油井的开发和建设进度，这些信息都是手工统计和汇报，由于数据量较大，信息处理效率较低，希望借助信息平台时时反映各区油井工程项目的进度和采油情况；

4、车辆管理（动力科）：结合“一卡通”的应用，可以给每辆车、每位司机配置专门的IC卡进行统一管理，对车辆油耗、维修等进行全程跟踪管理，可以对单车油耗、维修记录进行综合分析，加强车辆监控和调度；
5、物资材料管理：公司大量的物资材料在库存管理中大部分还是采用手工方式记帐，造成大量重复劳动和无效劳动，通过软件系统的应用，可减少很多不必要的环节，省去了手工记帐和开票的繁琐，同时后期数据可以共享，查询非常方便；
6、油井维修管理：对发生质量问题的油井实施维修也是油厂的一个主要业务，大量的维修记录也采用手工方式汇报，通过系统维修管理模块可以轻松实现维修用料管理、维修项目管理、维修完工统计和相关数据查询等；
7、车队运输管理：原油运输虽然是由第三方车队完成，但目前运销科在含水油和净化油运输过程中需要和车队、选油站进行时时对帐，因大量单据采用手工操作，给对帐、核算以及费用结算等带来很大工作量，上系统后可轻松实现电子开票、自动对帐、自动结算运费等功能，大大缓解运销科的工作压力；
8、生产管理：各区油井的日产量都是采用电话方式上报采油队，之后统一上报生产科，这个环节容易出现时间延误和误报现象，上系统后可以定时由各大队自己录入，减少了电话接听环节，提高了数据准确性和及时性；
9、库存管理：因选油站、联合站、井区原油的存量处于时时动态变化，这就加大了公司对库存管理的难度，而且库存中包括一定含水量和泥沙，对纯油的计算也增加了难度，另外在井区采用立方计算油量，选油站采用吨位计算油量，这就要求系统在处理这两种单位时进行时时换算；
10、总务管理：总务科目前仍然采用手工方式记录每位员工的福利发放情况，工作量很大而且重复劳动严重，系统的上线后可建立总务管理电子帐目，记帐核帐都变得轻松了，而且将食堂就餐 “一卡通”也纳入了综合管理系统，方便了就餐和费用核算；
11、信息发布与决策：目前公司在数据查询和分析环节都采用手工统计和EXCEL报表方式，而且统计汇总过程复杂，容易出错，效率低下，为了提高公司在信息及时发布和领导及时查询等方面的需要，我们单独设计了一个信息发布和决策支持平台，基层员工在业务过程中时时上报发布数据，领导可时时查询需要的数据，准确分析、精确决策；
12、办公自动化：公司目前没有办公系统，大量公文和文档都采用纸质形式保存，同时部门、员工之间的沟通机制也比较单一，实施办公自动化系统后即可解决这些问题，帮助公司建立完善的协同工作机制和无纸化办公模式；

13、GPS卫星定位：对公司车辆和车队车辆的管理和监控，可以通过卫星定位系统时时跟踪，对发生问题的车辆进行报警和追踪，方便动力科车辆派遣和车队车辆的监控，同时加强了检查站过往车辆的监控和管理；
14、财务数据接口和安全：因财务数据的安全性要求极高，我们在运销管理和材料管理过程中发生的各类单据，可以通过财务数据接口的方式导入U8系统，客户端不安装任何与财务相关的软件，同时通过封闭网络端口、设置硬件防火墙等方式可以达到财务数据的绝对安全；
15、系统管理：系统用户管理、权限管理、日志管理、系统设置，ERP接口，LED接口等功能模块。
实施效益
精诚软件石化行业解决方案通过对企业物资管理中的物流、资金流和信息流的有效结合，帮助企业建立对物资管理各个环节的无缝联结和对整体运行状况实时的、完整的和真实的掌握。可以实现企业物资的计划、需求、采购、价格、供应商、合同、质量、入库、出库、配送、结算的物资管理全过程管理。物资管理解决方案紧紧围绕企业物资管理中最核心的计划、供应商、价格和质量四方面工作，帮助企业构建一个先进、科学、完整的企业物资供应管理体系。
• 提高工作效率和准确率25%以上
• 降低企业运营成本20%以上
• 减少浪费、丢失和其他损失40%以上
• 节约办公费用20%以上
• 提高数据分析和领导决策能力40％以上等
通过这套平台可以实现油田各项工作的“数字化、智能化、标准化和网络化”，达到公司总部/各科室/各大队和油井间的立体化穿透式管理，有效地为领导决策提供支持，达到信息充分共享、业务时时监控、无纸化办公、数据文档一体化管理，从而提高工作效率、规范管理流程、降低办公费用等。

2、危险品车应具备哪些手续

危险品运输车属于专用车种，危险品企业必须办理安全许可证，在安全许可证里，有对危险品运输相关资质的审核，但对开危险品专用车，只需要符合交通部门的规定，由企业到安全部门备案即可！
这是我的认为，不知对不对！具体可登陆如下网址查看：
http://www.chinazyqc.com/tech/policy/

3、中石化加油卡绑定的车辆牌照已更换，需要去重新绑定新牌照，怎么授权

中石来化加油卡是有车一族必备的自一种充值卡，在使用一段时间之后如果不想用了，或者想重新绑定一个，想解除绑之前的加油卡。

授权的情况分两种，根据个人和单位分别有对应的流程，具体操作如下：

1、如果是持中石化加油卡的单位用户，变更捆绑的车牌的卡信息，需要单位开证明，然后前往加油站发卡网点办理即可；

2、如果是个人用户，直接带上身份证前往加油站发卡网点办理即可。

(3)石油化工车辆管理扩展资料：

中国石化加油卡是中国石化股份有限公司2003年发行的，在北京、上海、天津、广东等全国21个省市，20000余座加油站均可享受加油的油品消费储值卡。

截止到2006年底,加油卡售卡突破1300万张。作为国内最大的一体化能源公司，中国石化运用信息化手段提升服务水平，为客户提供更优质的服务取得了突破性进展。

中国石化加油卡最突出的特点是“加油快捷，使用方便”，已经成为一种富有吸引力的新兴时尚加油支付方式。

4、坤德（厦门）石油化工有限公司怎么样？

简介：坤德（厦门）石油化工有限公司是一家专业从事交通行业的综合性服务提供商，是具有成品油（含汽、柴油）销售资质的企业。在福建省石油化工领域具有一定的知名度及影响力，公司成立于2013年，公司办公地点位于福州市鼓楼区铜盘路29号超大集团三楼。公司经营范围包括成品油销售、润滑油销售、车辆管理、车辆动态监控、车辆维修保养、车辆保险代理及交通罚单代缴等。通过对客户的物流、资金流和信息流的管理，公司可为客户提供完整的供应链管理体系，从而降低车辆运营成本，提升车辆的运营效益。在油品销售领域，公司和中国石化达成战略合作伙伴关系，客户可通过自由选择供油商，客户通过坤德加油平台享受便利的同时还能获得积分返利。在支付方面，用户可使用现金、转帐、网上支付、POS机的方式，操作方便快捷；在客户服务方面，公司统一呼叫平台的客服人员7×24小时为您服务，体现无微不至的客户关怀。
法定代表人：陈森
成立时间：2013-01-21
注册资本：1000万人民币
工商注册号：350205200038714
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：厦门市海沧区海沧大道899号泰地海西中心写字楼A座裙楼厦门石油交易中心2层20-03号

5、请问“自动装车及石油化工罐区计量管理系统”怎么翻译好呀？？谢谢，急用！！

看不明白，你是说英语翻译还是这个系统是怎么回事？说通俗点吗！

6、石油化工安全预警方面，安全风险如何做到自辨自控？

安全风险的识别
风险管理的第一步就是识别和评估潜在的风险领域。所谓风险领域就是风险因素的集合。风险识别是否全面齐备，是否准确，都直接影响风险评估与风险控制。以CRTSⅡ板式无砟轨道进行风险识别为例，主要包括3项内容：
1、风险识别的对象，即在无砟轨道施工中，需要考虑哪些方面的风险事件；
2、致使这些风险事件发生的风险因素，以及风险事件发生后造成的后果；
3、确定各个风险事件的权重。
风险控制
1、企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。企业在选择风险控制措施时：
1）应考虑：可行性；安全性；可靠性；
2）应包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施。
2、企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。

(6)石油化工车辆管理扩展资料
风险评价
应依据风险评价准则，选定合适的评价方法，定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。在进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析。
企业各级管理人员应参与风险评价工作，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。
1、评价准则
企业应依据以下内容制定风险评价准则：
1）有关安全生产法律、法规；
2）设计规范、技术标准；
3）企业的安全管理标准、技术标准；
4）企业的安全生产方针和目标等。
2、评价方法
企业可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的评价方法有：
1）工作危害分析（JHA）；
2）安全检查表分析（SCL）；
3）预危险性分析（PHA）；
4）危险与可操作性分析（HAZOP）；
5）失效模式与影响分析（FMEA）；
6）故障树分析（FTA）；
7）事件树分析（ETA）；
8）作业条件危险性分析（LEC）等方法。
3、评价范围
企业风险评价的范围应包括：
1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；
2）常规和异常活动；
3）事故及潜在的紧急情况；
4）所有进入作业场所的人员的活动；
5）原材料、产品的运输和使用过程；
6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
7）人为因素，包括违反操作规程和安全生产规章制度；
8）丢弃、废弃、拆除与处置；
9）气候、地震及其他自然灾害。

7、我被辽宁石油化工大学交通运输专业入取，不知道此专业就业会怎么样？

很一般。毕竟分数线在那里。好好学就是了。如果，学好了，中石化也能走上，这个是真的。

8、有关石油化工企业的安全知识/ 急

方方面面的有很多，我给你个十大禁令吧，我就是中石化系统的。

《中国石油化工集团公司安全生产禁令（试行）》根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规和集团公司安全监督管理规定制定。禁令主要内容是：

一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。

二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。

三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。

四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。

六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

员工违反上述禁令，造成严重后果的,对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分；对违章指挥、违规指使员工违反上述禁令的管理人员，给予行政警告直至撤职处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同。员工违反上述禁令或管理人员违章指挥、违规指使员工违反上述禁令,导致发生上报集团公司重大事故的，按照《中国石化集团公司安全生产重大事故行政责任追究规定(试行)》对企业有关领导予以责任追究。

9、中国石化加油站归哪个单位管

中石化加油站当属中国石油化工股份有限公司所有，中石化不是事业单位，是企业单位，由国家出资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股股份制公司。
按单位的性质不同，分为：政府机关单位、事业单位、企业单位三类。 

企业单位又分：国有、民营、私营、股份制、外资、合资等。

中国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。

各地的中石化加油站属于中石化 油品销售事业部 的分支。