车辆事故台帐

1、交通运输企业安全生产标准化全套资料

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安全标准化评审组专家对公司的安全目标、管理机构与人员、安全责任制体系、法规和安全管理制度、安全投入、装备设施、科技创新与信息化、队伍建设、作业管理、危险源辨识与风险控制、隐患排查与治理、职业健康、安全文化、应急救援、事故报告调查处理、绩效考核与持续改进等【16大项目】逐一进行考核，初审过程中专家就【发现的问题提出整改意见】，复审过程中直接考核。考评组专家认真严谨，根据考评细则逐一考评，安全标准化小组人员积极配合专家的检查，第一时间内将所需资料送达专家手中，并一一回答专家的提问。
除（16大项目）资料查验外，评审组还进行了现场查验。专家抽查了驾驶员、乘务员、车辆调度员三个岗位，查验其岗位操作规程执行情况，并逐一进行了提问，抽查了三部车辆，检查其安全设施设备配备情况以及车辆进站、检车、报班、出站运行以及3-12个台账情况等。

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2、车管所主要办理什么业务？

《新时期车辆管理所工作指导手册》 介绍：
《新时期车辆管理所工作指导手册》
第一章 车辆管理所综述
第—节 车辆管理所的职权
第二节 车辆管理的意义和原则
第三节 车辆管理的基本制度
一、车辆登记制度
二、车辆牌证制度
三、车辆检验制度
四、车辆报废制度
第四节 车辆管理所的任务及特点
第五节 车辆管理所的发展及未来
第二章 车辆管理所业务岗位规范
第—节 业务岗位设置
一、岗位设置
二、岗位设置原则
第二节 岗位职责
一、机动车管理业务
二、驾驶证管理业务
三、其他业务
第三节 业务流程
一、机动车初次登记业务
二、初领驾驶斑点业务
第四节 相关规定
一、业务流程记录和岗位台账
二、岗位监督
三、违规报告
第三章 车管所机动车管理业务综述
一、机动车注册登记
二、进口汽车注册登记
三、补领登记证书
四、补牌、补证
五、机动车转入
六、机动车过户
七、机动车车体变更
八、机动车年检
九、机动车停驶复驶
十、机动车报废
十一、机动车转出
十二、业务收费标准
第四章 车管所驾驶证管理业务综述
一、新学办理
二、增学业务
三、外地转入
四、外籍换证
五、军转地
六、换证
七、审验
八、补证
九、申领条件
十、业务收费标准
第五章 机动车辆的分类及编号规则
第一节 汽车的种类及编号规则
第二节 摩托车的种类及编号规则
第三节 拖拉机的种类及编号规则
第四节 农用运输车的种类及编号规则
第五节 其他车辆的种类及结构
第六节 机动车号牌的分类及规格
第七节 机动车行驶证
第六章 机动车登记管理
第—节 机动车登记管理的意义及种类
第二节 机动车注册登记管理
第三节 机动车过户登记
第四节 转出登记和转入登记
第五节 变更登记
第六节 抵押登记和注销抵押登记
第七节 停驶、复驶和临时入境登记管理
第八节 注销登记
第九节 机动车登记证书
第七章 机动车认证与安全技术检验管理
第一节 汽车型式认证和目录管理
第二节 机动车检验的目的和要求
第三节 机动车检验的标准
第四节 机动车安全技术检验的程序和项目
第五节 机动车检验的方法
第六节 机动车安全技术检验机构
第八章 机动车档案管理
第一节 机动车档案管理的意义和原则及要求
第二节 机动车档案的建立与管理
第三节 机动车档案的计算机管理
第九章 机动车保险管理
第一节 车辆保险制度的演变
第二节 车辆的投保条件和基本险种
第三节 机动车强制报废制度和机动车第三者责任强制保险制度
第四节 购买车辆保险应注意的事项
第五节 车辆保险索赔
第十章，非机动车管理
第一节 非机动车管理的特点和任务
第二节 非机动车的分类及结构
第三节 非机动车的牌证管理
第四节 非机动车检验管理
第五节 非机动车档案和日常管理
第十一章 驾驶员管理
第一节 驾驶员管理的意义和内容
第二节 驾驶员管理的特点和基本制度
第十二章 机动车驾驶证管理
第—节 机动车驾驶证的作用与登记管辖及要求
第二节 申请机动车驾驶证的限制条件及报考应提交的材料
第三节 机动车驾驶证的申请和发证
第四节 机动车驾驶证的换领和变更
第五节 机动车驾驶证更换和注销
第六节 驾驶证的定期审验
第七节 驾驶证管理中的法律责任
第十三章 机动车驾驶员考试管理
第—节 机动车驾驶员考试的意义和原则
第二节 考试科目和方法
第三节 考试场地和车辆
第四节 考试程序和规则
第五节 考试纪律与监督筲理
第十四章 机动车驾驶员记分管理
第—节 记分管理综述
第二节 记分分值
第三节 记分执行
第四节 记分考试
第五节 奖励
第十五章 机动车驾驶员教育管理
第—节 驾驶员教育管理的意义和原则
第二节 驾驶从教育的内容
第三节 驾驶员教育的途径和方法
第十六章 机动车驾驶员档案管理
第一节 机动车驾驶员档案的作用与管理原则
第二节 机动车驾驶员文字档案
第三节 机动车驾驶员电子档案
第十七章 车辆管理所服务规范与人民警察职业道德规范
第—节 车辆管理所服务规范
第二节 人民警察职业道德规范
第十八章 相关法律法规
1、中华人民共和国道路交通安全法
2、机动车登记工作规范
3、机动车驾驶证业务工作规范
附件1：办理机动车初次登记业务流程记录单
附件2：办理初领驾驶证业务流程记录单

3、建设单位应该建立哪些安全管理制度和台账。

《房地产企业精细化管理全案》是我见过的比较全的一个DOC格式的范本，应该比较适合你了。
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第1章组织结构设计与责权范本 10
1．1房地产企业组织结构设计 10
1．1．1大型房地产企业组织结构范例 10
1．1．2中型房地产企业组织结构范例 11
1．1．3小型房地产企业组织结构范例 12
1．2房地产企业部门组织结构与责权 13
1．2．1总经理办公室组织结构与责权 13
1．2．2投资发展部组织结构与责权 14
1．2．3项目开发部组织结构与责权 15
1．2．4项目经理部组织结构与责权 16
1．2．5设计管理部组织结构与责权 17
1．2．6造价管理部组织结构与责权 18
1．2．7工程技术部组织结构与责权 19
1．2．8材料设备部组织结构与责权 20
第2章房地产企业职位说明书 21
2．1高层管理类职位说明书模板 21
2．1．1总经理职位说明书 21
2．1．2运营总监职位说明书 22
2．1．3营销总监职位说明书 23
2 . 1 . 4工程总监职位说明书 24
2 . 2投资拓展类职位说明书模板 25
2 . 2 . 1投资发展部经理职位说明书 25
2. 2. 2发展规划主管职位说明书 26
2．2．3投资拓展主管职位说明书 27
2．3项目开发类职位说明书模板 27
2．3．1项目开发部经理职位说明书 27
2．3．2项目投标主管职位说明书 28
2．3．3项目立项主管职位说明书 29
2．4项目管理类职位说明书模板 30
2．4．1项目经理职位说明书 30
2．4．2施工员职位说明书 31
2．4．3技术员职位说明书 32
2．5设计管理类职位说明书模板 33
2．5．1总设计师职位说明书 33
2．5．2结构设计师职位说明书 34
2．6造价管理类职位说明书模板 35
2．6．1造价管理部经理职位说明书 35
2．6．2合同预算主管职位说明书 36
2．6．3造价工程师职位说明书 37
2．7工程技术类职位说明书模板 37
2．7．1工程技术部经理职位说明书 37
2．7．2土建工程师职位说明书 38
2．8材料设备类职位说明书模板 39
2．8．1材料设备部经理职位说明书 39
2．8．2采购主管职位说明书 40
2．8．3仓库主管职位说明书 41
2．9质量管理类职位说明书模板 42
2．9．1质量管理部经理职位说明书 42
2．9．2质量体系主管职位说明书 43
2．9．3质量检验主管职位说明书 43
2．10装饰管理类职位说明书模板 44
2．10．1装饰管理部经理职位说明书 44
2．10．2装饰设计主管职位说明书 45
2．11营销管理类职位说明书模板 46
2．11．1营销策划部经理职位说明书 46
2．11．2销售管理部经理职位说明书 47
2．11．3售楼处经理职位说明书 48
2．11．4调研主管职位说明书 48
2．11．5策划主管职位说明书 49
2．11．6公关主管职位说明书 50
2．11．7客服主管职位说明书 51
2．12物业管理类职位说明书模板 52
2．12．1物业管理部经理职位说明书 52
2．12．2服务中心主管职位说明书 52
2．12．3绿化主管职位说明书 53
2．12．4保洁主管职位说明书 54
2．12．5安全主管职位说明书 55
2．13财务管理类职位说明书模板 55
2．13．1财务经理职位说明书 55
2．13．2财务主管职位说明书 56
2．13．3融资主管职位说明书 57
2．13．4审计主管职位说明书 58
2．14行政人事类职位说明书模板 59
2．14．1总经理办公室主任职位说明书 59
2．14．2行政管理部经理职位说明书 59
2．14．3人力资源部经理职位说明书 60
2．14．4档案室主管职位说明书 61
2．14．5法务主管职位说明书 62
2．14．6行政主管职位说明书 62
2．14．7后勤主管职位说明书 63
2．14．8车队队长职位说明书 64
2．14．9招聘主管职位说明书 64
2．14．10 培训主管职位说明书 65
第3章项目投资与开发管理 66
3．1项目投资与开发管理制度设计 66
3．1．1企业项目投资管理制度 66
3．1．2企业经营计划管理制度 71
3．2项目投资与开发管理操作工具 73
3．2．1项目阶段投资回收分析表 73
3．2．2企业年度总体经营计划书 74
3．2．3投资项目竞争分析调研表 75
3．2．4项目开发成本费用估算表 75
3．3项目投资与开发管理工作流程 77
3．3．1企业经营决策管理流程 77
3．3．2年度经营计划编制流程 78
3．4项目投资与开发管理方案设计 79
3．4．1年度经营计划方案 79
3．4．2项目投资分析方案 80
3．4．3项目拆迁安置方案 82
第4章设计管理 86
4．1设计管理制度设计 86
4．1．1工程设计管理制度 86
4．1．2设计图纸自审制度 91
4．2设计管理操作工具 92
4．2．1工程项目设计任务单 92
4．2．2设计任务修改审批表 92
4．2．3设计投标企业审查表 92
4．2．4设计跟踪检查记录单 93
4．2．5设计输出文件审查表 94
4．3设计管理工作流程 95
4．3．1图纸设计管理工作流程 95
4．3．2设计变更管理工作流程 96
4．4设计管理方案设计 96
4．4．1工程设计合同书编制方案 96
4．4．2工程设计任务书编制方案 101
第5章造价管理 104
5．1造价管理制度设计 104
5．1．1工程预结算管理细则 104
5．1．2工程计量计价管理办法 108
5．2造价管理操作工具 111
5．2．1工程预算作业进度表 111
5．2．2单项工程计量一览表 112
5．2．3分项工程计价内控表 112
5．2．4单项工程概、预算表 113
5．3造价管理工作流程 114
5．3．1工程预算编制流程 114
5．3．2工程竣工结算流程 115
5．4造价管理方案设计 116
5．4．1工程水电预结算办法 116
5．4．2竣工结算社会审价方案 117
5．4．3项目付款审核审批办法 118
第6章工程施工管理 121
6．1工程施工管理制度设计 121
6．1．1项目经理部管理制度 121
6．1．2项目招投标管理制度 125
6．1．3工程承包商管理制度 129
6．1．4工程监理管理制度 137
6．1．5技术交底管理制度 140
6．1．6临时水电使用规定 143
6．1．7工程签证管理制度 144
6．2工程施工管理操作工具 147
6．2．1项目工程施工进度表 147
6．2．2建设工程招标申请书 147
6．2．3建设投标报价清单表 148
6．2．4施工招标合同评审表 149
6．2．5施工招标合同会签表 149
6．2．6施工组织设计报审表 150
6．2．7工程施工方案审批表 151
6．2．8工程施工进度计划表 151
6．2．9进度调整计划审批表 151
6．2．10 建设工程开工申请单 152
6．2．11 技术交底三签记录表 153
6．2．12施工工程量签证单 153
6．2．13周工程量统计表 154
6．2．14工程管理日记表 154
6．3工程施工管理工作流程 154
6．3．1工程施工过程管理流程 154
6．3．2工程进度控制管理流程 155
6．4工程施工管理方案设计 157
6．4．1施工组织总设计方案 157
6．4．2安全生产协议书模板 159
6．4．3给排水技术指导方案 162
6．4．4施工技术管理方案 168
6．4．5土方回填施工方案 172
6．4．6工程成品保护方案 174
第7章材料设备管理 178
7．1材料设备管理制度设计 178
7．1．1材料设备采购管理制度 178
7．1．2重要设备招标采购办法 182
7．2材料设备管理操作工具 185
7．2．1年度设备采购计划表 185
7．2．2月度材料采购计划表 186
7．2．3材料设备考察信息表 186
7．2．4材料设备采购询价表 186
7．2．5供应商评价记录 187
7．2．6合同谈判记录表 188
7．3材料设备管理工作流程 189
7．3．1采购计划编制工作流程 189
7．3．2材料设备采购工作流程 190
7．4材料设备管理方案设计 191
7．4．1采购谈判方案 191
7．4．2材料采购合同 195
7．4．3供应商管理方案 197
第8章营销管理 200
8．1营销管理制度设计 200
8．1．1营销策划人员工作守则 200
8．1．2营销活动策划与实施细则 201
8．1．3房地产企业销售管理制度 202
8．1．4房地产销售会议管理规定 206
8．2营销管理操作工具 208
8．2．1营销策划计划书 208
8．2．2策划内容执行表 209
8．2．3销售推广计划表 209
8．2．4媒体推广计划表 209
8．2．5营销费用预算表 210
8．2．6项目市场调研表 211
8．2．7宣传事项报告书 212
8．2．8销售工作计划表 212
8．2．9客户促销计划表 214
8．2．10 客户到访征询单 215
8．3营销管理工作流程 216
8．3．1企业营销战略制定流程 216
8．3．2项目市场调研管理流程 217
8．4营销管理方案设计 218
8．4．1全程营销策划方案大纲 218
8．4．2住宅小区营销策划方案 221
8．4．3商业地产营销策划方案 226
8．4．4企业公关活动企划方案 229
8．4．5楼盘销售广告计划方案 231
8．4．6销售现场包装策划方案 236
第9章房地产企业绩效管理 239
9．1房地产企业绩效管理制度设计 239
9．1．1绩效考核管理制度 239
9．1．2员工奖惩管理制度 241
9．2房地产企业绩效考核表 244
9．2．1总工程师绩效考核表 244
9．2．2投资发展部经理考核表 245
9．2．3项目开发部经理考核表 246
9．2．4项目经理绩效考核量表 247
9．2．5 营销策划部经理考核表 248
9．2．6 水暖工程师绩效考核表 249
9．2．7 工程项目预算员考核表 250
9．3房地产企业绩效管理流程 251
9．3．1目标设定工作流程 251
9．3．2绩效管理工作流程 252
9．4房地产企业绩效管理方案设计 253
9．4．1项目经理绩效考核办法 253
9．4．2工程技术人员考核办法 256
第10章物业管理 258
10．1物业管理制度设计 258
10．1．1保洁工作管理制度 258
10．1．2绿化工作管理制度 261
10．2物业管理操作工具 265
10．2．1业主信息登记表 265
10．2．2服务质量调查表 266
10．2．3满意度调查问卷 266
10．2．4服务意见征询表 269
10．2．5设备报修记录表 269
10．2．6业主报修记录表 270
10．2．7消杀服务检查表 270
10．2．8清洁质量总结表 271
10．2．9绿化养护周检表 271
10．2．10 消防巡查记录表 272
10．3物业管理工作流程 273
10．3．1物业报修管理流程 273
10．3．2机电设备检修流程 274
10．4物业管理方案设计 275
10．4．1设备维修养护方案 275
10．4．2物业服务管理方案 277
10．4．3保洁工作应急方案 282
第11章装饰管理 284
11．1装饰管理制度设计 284
11．1．1装饰工程质量管理制度 284
11．1．2装饰工程安全管理制度 286
11．2装饰管理操作工具 288
11．2．1装饰工程项目计价表 288
11．2．2装饰施工进度计划表 288
11．2．3现场质量检查记录表 288
11．3装饰管理工作流程 290
11．3．1装饰工程设计管理流程 290
11．3．2装饰工程预算管理流程 291
11．4装饰管理方案设计 292
11．4．1装饰工程造价控制方案 292
11．4．2装饰工程施工管理方案 294
第12章财务管理 298
12．1财务管理制度设计 298
12．1．1企业存货管理制度 298
12．1．2货币资金管理办法 301
12．1．3项目融资管理制度 303
12．1．4内部财务管理制度 307
12．2财务管理操作工具 312
12．2．1营业利润测算表 312
12．2．2年度财务费用台账 313
12．2．3票据及存款日报表 314
12．2．4财务审计报告表 314
12．2．5审计查账记录表 315
12．2．6现金流量分析表 315
12．2．7融资项目登记表 315
12．2．8项目融资申报表 316
12．3财务管理工作流程 318
12．3．1资金管理工作流程 318
12．3．2财务审计管理流程 319
12．4财务管理方案设计 320
12．4．1财务会计报告管理方案 320
12．4．2财务成本核算控制方案 321
第13章行政人事管理 324
13．1行政人事管理制度设计 324
13．1．1办公用品管理制度 324
13．1．2会议管理制度 325
13．1．3文书管理制度 327
13．1．4印章管理制度 329
13．1．5出差管理制度 331
13．1．6档案管理制度 333
13．1．7车辆管理制度 336
13．2行政人事管理操作工具 339
13．2．1办公费用明细表 339
13．2．2办公用品请购单 339
13．2．3办公用品领用表 340
13．2．4办公设备登记表 340
13．2．5固定资产登记表 341
13．2．6图书借阅登记表 341
13．2．7印章使用申请单 341
13．2．8车辆使用申请表 341
13．2．9安全状况检查表 342
13．2．10 会议申请表 342
13．3行政人事管理工作流程 344
13．3．1行政经费控制流程 344
13．3．2企业会议管理流程 345
13．4行政人事管理方案设计 346
13．4．1办公费用控制办法 346
13．4．2车辆使用管理办法 347
建峰安保

4、谁有比较好的车辆管理系统啊，就是能对车辆信息、费用、维修、配件等信息进行登记统计什么的？？？

《兴华车辆高级管理系统》是一套由兴华软件科技公司研发制作的针对车辆管理的软件。专门用于车辆管理，能够登记车辆基本信息、车辆驾驶员基本信息；车辆调度使用信息：从车辆的用车申请到审批通过到车辆回场；车辆费用信息：燃料费、维修费、年审费、保险费、过路费等费用；车辆维修信息从车辆送修到车辆维修完工进行全程信息记录；库存配件：从配件入库、出库、库存；车辆违章、统计分析等多种业务进行记录分析。本系统不仅能对车辆档案及各项电子资料进行统一存储及查阅，而且当系统工作人员将车辆信息登记入档之后，系统就会自动检查应该接受年审的车辆，保险费到期、服务费到期、驾驶人员驾驶证到期的车辆，并通知工作人员
用你的账号 把这些粘贴上就行了

5、谁有企业安全生产台账的范本啊。

您好，隐患排查台账做起来费时又耗力，借助安全信息化系统开展隐患排查工作实现降本增效的便捷途径。

湖南展通安全科技有限公司依托轻便的信息化载体和强大的科研团队，自主研发了安全生产隐患精准排查系统，助力企业、第三方服务机构开展精准 、全面、专业、快速的隐患排查。

平 台 特 色

1.隐患数据覆盖广泛，检查条目有理有据

系统隐患数据库涵盖了30多个行业、近400个专业，数据全部来源于最新国家法律法规、技术规范等，支持隐患排查项中问题点、达标标准、检查依据等要素的模糊搜索及批量选定，所有检查条目均有理有据，快速降低隐患排查对执行人员的专业度要求，高效提升隐患排查人员的工作效率。

2.检查情况随时录入，安全报告随即出具

用户可通过手持终端，实现检查情况的实时录入，随即上传现场排查图片，并提交生成隐患排查单。系统特设的一键打印安全隐患报告功能，可配设打印机实现互联，排查完隐患，可现场随即出具隐患排查报告，高效便捷。系统支持在线签字确认，可直接通过手机出具有手动签字效力的检查报告。

3.安全隐患闭环管理，隐患台账一键导出

采用该系统进行排查，可轻松实现隐患排查、复查、出具报告及台账导出。排查记录信息化留存，责任追踪到人，进度实时掌控，确保安全排查流程规范化、常态化。

6、交通事故预防与处理工作台账

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