苏州金龙电动汽车转让

1、厦门金龙客车公司介绍

厦门金龙汽车集团股份有限公司创立于 1988 年， 1992 年改制为股份制企业， 1993 年集团股票在上海证券交易所挂牌上市（股票简称：金龙汽车，证券代码： 600686 ）。截止 2010 年上半年，集团总股本为 4.43 亿元，总资产 106 亿元，净资产 15.8 亿元。

集团以大、中、轻型客车的制造与销售为主导产业，旗下拥有厦门金龙联合汽车工业有限公司、厦门金龙旅行车有限公司、金龙联合汽车工业（苏州）有限公司等客车整车制造企业以及金龙汽车车身、空调、橡塑、电器、座椅等汽车零部件生产企业，主要产品“金龙客车”、“金旅客车”和“海格客车”是中国客车行业三大品牌，均为“中国名牌产品”，“ KING LONG ”商标为中国驰名商标，金龙产品被授予国家出口商品免验资格，集团技术中心被认定为国家级技术中心等。2009 年，集团销售各型客车 46024 辆，实现销售额 138 亿元，在中国汽车工业 30 强中名列第 20 位。据“世界品牌实验室 " 评估报告显示， 2010 年 “ 金龙客车 ” 品牌以 84.16 亿元人民币的品牌价值排名居全国 101 位； “ 金旅客车 ” 排名 141 位，品牌价值 65.70 亿元； “ 海格客车 ” 排名 108 名，品牌价值 80.11 亿元。

金龙汽车集团经过 20 余年的发展，不仅树立了在国内大中型客车市场的领先地位，而且不断加快国际市场的开拓步伐，朝着成为具有国际竞争力的大型汽车企业集团稳步前行。

2、一辆40座的金龙客车大慨需要多少钱

截止2020年，一般大概是50万以上。

金龙客车积极投身智能网联技术的研发。车联网平台“龙翼”基于车联网、云计算、汽车电子技术、智能感知等系统开发，使客车能感知、会思考和自动控制；“易驱”新能源管理系统，可对新能源客车的电机运行、充电模式、模式智能切换、车辆运行管控、安全保障等深度管控。

金龙客车基于城市之光平台，为欧洲市场量身定制的纯电动车型，该车基于全新造型开发，从外观到性能、内饰，均有重大突破。外观上，PE12简洁大方，融合现代感与科技感。

(2)苏州金龙电动汽车转让扩展资料

金龙客车已形成了包含大、中、轻型客车的完整产品布局，覆盖公交、客运、旅游、团体、校车、专用车、物流车等各个细分市场。”金龙客车国内营销总监谭鸿迅说。

金龙大型客车龙威Ⅰ代连续10年服务全国两会；2017年龙威Ⅱ代客车上市后，被中国客车安全评价管理中心评为“五星安全客车”，在一定程度上代表了客车生产企业在产品研发层面能够达到的最高安全水平。谭鸿迅介绍，截至目前，龙威Ⅰ、Ⅱ两代产品累计销售近万辆，销售额达60亿元。

3、苏州金龙汽车和厦门金龙汽车是一个公司吗

中国客车行业堪称无人不知“金龙”，但这个著名品牌却被三家客车企业“共享”。业界称为“大金龙”的厦门金龙联合汽车工业有限公司近年来一直盘踞客车销售总额榜首，而对外经常以“厦门金龙”自称的“小金龙”厦门金龙旅行车有限公司也已进入客车行业三甲之列。

大、小金龙虽然是两家独立的法人企业，却因为同一个大股东厦门汽车股份公司而成为“手足”：手握“小金龙”60%股权成为其控股股东的厦汽还同时持有“大金龙”25%的股份，并和东风等其他三家公司成为“大金龙”的均衡股东。而苏州金龙是1998年底，“大金龙”苏州事业部以技术、品牌、管理作价入股，与苏州创元集团合资成立。三条“金龙”在客车市场上各行其道：大金龙主攻大中型客车，而“小金龙”和苏州金龙则致力在中、轻型客车领域。

但彼此相安无事的局面没有持续太久，近年来随着市场进入者的增多，低端产品利润空间迅速萎缩，面对利润相对丰厚的高档豪华大客领域，早已按捺不住的“小金龙”和苏州金龙双双决意挺进，这使本就同出一源的“金龙系”看起来更加相像。

“小金龙”与“大金龙”原本同居一市同出一门，单是对本地和周边市场的争夺就足以让这对“手足”反目成仇；而合作中羽翼渐丰的苏州金龙则不甘在“大金龙”的掌控中自缚手脚，“分家”的念头被加速付诸行动。2001年6月22日，苏州金龙股东会决议职工持股，增资之后，厦门金龙股权由70%稀释为40.83%，10个经营骨干代表金龙职工持有41.67%股权。对此，“大金龙”极为不满，矛盾发展到公堂相见。2002年10月8日，由江苏省高院做出终审判决，裁定苏州金龙“职工持股”决议属于合法。至此，苏州金龙似乎顺利实现了对“大金龙”股权的稀释。

控制权肉搏

“手心手背都是肉”，眼看大、小金龙之间相互残杀，身为“家长”的厦汽当然无法视而不见；而苏州金龙不仅令其遭受“割股”之痛，年销售额超过20亿元，对厦汽的负面影响更不可小视。

2001年9月，福建省汽车工业集团公司从厦门市财政局(授权厦门国有资产投资公司持有)手中受让17%的厦门汽车股权，代替厦门市财政局居第一大股东之位，此次股权转让是福建省汽车主管部门意图借助厦门汽车这个上市公司整合福建汽车资源，做大做强福建汽车产业的一枚棋子。

但是，就是在福汽集团入主前后，与厦门国有资产投资公司的矛盾也逐渐地公开化。

2002年5月股东大会上，由于第二大股东厦门国资公司以及第五六大股东厦门永昌和中汽总公司的反对，厦门汽车2002年的配股议案再度被否决。厦门国资公司认为，福汽集团入主后，并没有按照当初的承诺，推动全省汽车工业的联合重组，提出的配股方案与前一次被否决的方案相去不远，厦门国资公司没有理由投赞成票。

2002年6月，厦门汽车新一届董事会成立后，管理层之间的斗争日益白热化。7月1日，厦门汽车发布公告指出，董事会将在三个月内完成对经营班子的换届工作，这一决定打破了由第二大股东厦门国资公司派出总经理、控制公司经营权的计划，因此，“留任”总经理林小雄发表声明，指责董事长以及部分公司董事置上市公司的有关规定和要求于不顾，势必对公司的正常运作带来消极影响。公开相互指责之后，争夺厦门汽车的绝对控股权也成了福汽集团与厦门国资公司之间较量的方式。同年7月，厦门汽车上演部分股权拍卖的一幕。远华电子持有厦门汽车7.09%的股权，由于要求参拍公司门槛较高，厦门国有资产投资公司对这部分股权志在必得，但是，港商陈金财以5330万元的高价拍得，价格高出起拍价近一倍，陈金财是厦门汽车所属小金龙的外方股东。由于陈金财麾下的漳州闽粤第一城明确表示站在福汽集团一边，这使得厦门国资公司夺回厦门汽车控制权的计划落空。

这场持续3年时间的权力之争在近日终于有了一个结果。该公司2004年第一次临时股东大会审议通过了关于改选部分董事和增补独立董事等两项议案，来自厦门国有资产投资公司的叶天捷当选为董事长，来自福汽集团的朱建忠当选为副董事长。而福汽集团原董事长凌玉章、王志勇等董事将不再担任董事职务。这暗示着福汽集团虽然仍保持其第一大股东地位，但实际已丧失对厦门汽车的实际管理权。而知情人士认为，既然福汽已经移交了厦汽的管理权，继续持有厦汽的股权实质意义已经不大，加上福汽自身的项目在未来一段时间需要大量资金投入，因此福汽很可能在不久的将来出让厦汽的股权。

公司控制权纷争尘埃落定，厦汽自然也能够腾出精力来谋求“大金龙”的控股权，毕竟大、小金龙的整合乃大势所趋。

4、本公司注册资本100万，其中A出资70万，占70%的股份，B出资30万，占30%的股份，09年发生股权变更。

自股东之间的控制权纷争平息以来，金龙汽车(600686)这家一直立于行业潮头的客车豪强动作频频。继解决了金龙联合公司股权问题后，公司近日又成功地化解了位列国内客车业三强的苏州金龙的股权之争。 金龙汽车6月14日公告称，公司控股子公司厦门金龙联合汽车工业有限公司(金龙联合)以人民币2108万元的价格将其所持有的金龙联合汽车工业(苏州)有限公司(苏州金龙)10％的股权转让给苏州金龙的另一方股东苏州创元(集团)有限公司，转让后，金龙联合对苏州金龙的持股比例由70％减少至60％。虽然金龙联合所持的苏州金龙的股权有所减少，但通过此次股权转让，理顺了苏州金龙的股权关系，使金龙联合重新拥有对其控制权。 股权之争由来已久 1998年，金龙联合与苏州创元集团的前身苏州机械控股(集团)有限公司共同出资成立苏州金龙，公司注册资本2800万元，金龙联合占注册资本70％，享有对公司控制权。2001年6月，苏州金龙股东会决议增资扩股，新增的资本由10位自然人以“持股职工代表人”的名义持有苏州金龙41.67％股权，金龙联合的股权由70％稀释为40.83％，苏州机械由30％降为17.5％，金龙联合由此丧失对苏州金龙的控制权。但苏州金龙的增资事宜并没有得到金龙联合的确认，金龙联合董事会认为，参加该次股东大会的董事未经公司董事会授权，无权参加股东大会，苏州金龙的股东大会不符合公司章程，其做出的增资决议无效。股东双方为此闹上法庭，此后，江苏省高院做出终审判决，认为增资决议有效。 在“金龙”系中，苏州金龙举足轻重，失去苏州金龙对金龙联合的负面影响不可小觑。为此，金龙联合采取各种努力，希望收回对苏州金龙的控制权。2001年12月，金龙联合与上述10名自然人中的7名签订《股权转让协议》，受让其持有的苏州金龙股权。2002年9月，金龙联合向厦门开元区法院起诉，要求确认转让协议的有效性，法院依法确认其享有增资扩股的苏州金龙职工集资股权中的29.169％。但是，尽管金龙联合再次拥有苏州金龙70％股权，但却始终无法彻底取得对苏州金龙的控制权，这影响了其发展战略的实施。此后，由于金龙汽车的控制权纷争，以及金龙联合自身的股权问题，使其无暇顾及苏州金龙的股权问题。 整肃“三龙”带来发展机遇 在理顺公司股权关系，并拥有对金龙联合控制权后，金龙汽车名正言顺地将公司名称由“厦门汽车股份有限公司”变更为“厦门金龙汽车股份有限公司”。此刻，对于欲一统“三龙”、成就客车霸业的金龙汽车管理层而言，苏州金龙是他们所必须解答的最后一道难题。 与此同时，在公司管理层的多方努力下，金龙联合与苏州金龙的关系有了很大的改善，双方已由过去的几乎敌对转成能坐下来商谈，苏州金龙开始迈出回归“金龙系”这个大家庭的步伐。在此基础上，为了苏州金龙的长期稳定发展，双方确定了此次所公告的股权转让方案，即金龙联合在出让10％的股权给苏州创元集团后，重新取得对苏州金龙的控制权。 近年来，由于无法取得对苏州金龙控股权，金龙联合一直无法对其合并报表。在重掌公司后，金龙联合有望将苏州金龙纳入合并报表，这将有利于巩固金龙汽车的客车行业领导地位。资料显示，苏州金龙现具有1.5万辆客车及底盘的年生产能力，拥有客车产品50多类、300多个品种，覆盖客运、旅游、公交和团体用车等各种客车市场领域，中型客车占全国30％的市场份额。2004年实现主营业务收入20.42亿元，在去年的客车行业排名中，苏州金龙位列第三。 同时，苏州金龙股权问题解决后，其因董事会缺位延误公司发展的不利局面得到解决，将有利于公司的长期稳定发展，公司盈利能力也有望得到提高。对金龙汽车而言，在正式将三条“金龙”纳入麾下后，其成就客车霸业的梦想也成为现实。

5、苏州金龙客车价格表

苏州金龙KLQ6702的价格

6、苏州金龙客车39座报价

24.3-60.9万元 具体可以联系金龙汽车公司，苏州金龙汽车工厂在苏州吴中区郭巷镇尹山桥旁！祝您好运！

7、金龙汽车上市公司如何骗取补贴资金？其“骗补”动机是什么

金龙汽车上市公司如何骗取了补贴资金？他补贴的动静是什么？关键是他的以前无法运营，客流量少，所以他就采取这种方式。

8、苏州金龙的情况如何？

金龙联合汽车工业（苏州）有限公司成立于1998年12月，位于世界五百强云集的苏州工业园区，简称"苏州金龙"。近9年来，苏州金龙实现了从初创期向成长期的过渡，跃入中国客车行业第一集团。2006年海格客车销量达13345台，销售额突破35亿元，海格客车出口额超8000万美元。2007年前三季度出口已突破一亿美元，成为中国客车行业发展最快的企业、国家汽车整车出口基地企业、中国企业信息化100强。

苏州金龙现拥有总资产11.8亿元，员工2820人，其中各类专业技术人员700多人，具有年产18000台大中型客车及底盘的能力，下辖博士后科研工作站、江苏省级企业技术中心、新型高速客车研发中心、园区现代化客车综合生产基地。

苏州金龙获得TS16949、3C认证，拥有50多类300多个品种，海格V系、S系、B系及星系客车产品，覆盖客运、旅游、公交和团体用车领域。苏州金龙与世界公路之王斯堪尼亚实施战略合作，共同推出海格A80、A90高档豪华客车处于行业领先水平。2007年9月，海格牌大中型客车入榜"中国名牌"，不仅畅销国内，还远销东南亚、中东、非洲、俄罗斯、东欧等地，2007年出口额有望达到1.5亿美元。

苏州金龙将实施"以在客车领域做大做强的专业化经营为主导，适度延伸产业链；以市场为导向，快速应对国际国内客户的个性化需求，走垂直多元化的梯度发展道路"的战略，国际市场开疆拓土，国内市场深耕细作，信息化助推国际化，秉承"安全为本"的品牌主张，以打造"安全、舒适、高性价比"的国产客车为己任，为人们创造更加便捷的生活环境，为员工营造施展才华和提升发展的舞台空间，真正实现"让我们的距离不再遥远"。