观致新能源汽车

1、观致汽车是新能源汽车吗

新能源汽车，就是不用传统燃油的或改变传统依赖燃油才能开动的汽车。目前新能源有3种。第一种满大街跑两轮电动车就是代表作，依赖电能运行的纯电车，有小车，公交车，高铁，纯电类。第二种另类版混合动力，又吃油又用电的，没电了发动机启动发电充满电后又用电跑。这类车之前公交车占的多，不过公交车都淘汰了。被纯电公交取而代之目前剩下的小汽车，故障率高。第三类是世界上最早提出的新能源汽车，也是发产最慢的一个，氢燃料汽车。氢气主要成分是水跟氧气，0污染环境

2、2019质量口碑最好几款国产车，观致上榜，为什么长城会落榜？

长城汽车本来就是立足于中国国情而发展的，性价比都还不错，大家肯定跟我一样，都想买质量好价格又合适的产品，长城车在配置和动力油耗方面可以说非常良心了，性价比方面也是做得非常好。

3、从观致到DS，宝能真的要躺赢汽车圈了吗？

在一片沸沸扬扬的传闻之下，长安PSA的50%股权最终归入宝能汽车囊中。

12月31日晚间，长安汽车发布公告称，长安汽车已与深圳前海锐致投资有限公司（以下简称“前海锐致”）签署《股权转让协议》，将所持有的长安标致雪铁龙（以下简称“长安PSA”）50%股权全部转让给前海锐致，转让额16.3亿元。值得注意的是，收购方前海锐致公司，其实就是宝能汽车有限公司的全资子公司，实控人为宝能集团董事长姚振华，也就是说这最终的“接盘侠”是宝能集团。

同时，法国标致雪铁龙集团（以下简称“PSA集团”）也表示，将把持有的长安PSA全部股份转让给宝能集团。这意味着，宝能集团将全盘接手长安PSA。

DS

随着长安PSA全部股权花落宝能汽车，长安PSA旗下唯一汽车品牌DS的命运再次受到关注。

“未来，DS品牌在华的销售、运营和管理都将由PSA集团直接负责。根据计划，DS品牌的部分车型会继续在深圳工厂进行生产。”PSA集团中国及东南亚区相关负责人向媒体透露，PSA今年也会同步进口DS的其它车型来华进行销售，第一款进口车型将是DS 3 CROSSBACK E-TENSE纯电动汽车。

DS品牌的现有产品仍将在深圳工厂以代工的方式生产。对此，上述宝能汽车和PSA集团相关负责人均表示：“目前，还不能透露更多消息，合适的时候会对外披露。”

对于此次宝能入主长安PSA，笔者认为虽然此前DS品牌销量低迷，但其齐备的生产资质（包括传统燃油车和新能源）、工厂生产线等硬件设备，仍然具有一定价值。宝能虽然手上汽车项目众多，但是似乎并没有像长安PSA这种成熟、集成度高的工厂。未来如何将这座拥有20万辆产能的工厂高效运转起来，也是宝能方面甜蜜的烦恼。

此外，深圳市政府的优惠政策与土地资源也堪比“黄金屋”。长安汽车在其公告中表示，长安PSA现有整车、研发和物流三块土地，均为工业用地，总共约137万平方米，整车土地面积99.61万平米，现已建成建筑面积55.81万平米，剩余计容积率建筑面积73.68万平米；研发中心土地面积30万平米，现已建成建筑面积4.7万平米，剩余计容积率建筑面积20.8万平米；物流土地面积70万平方米，未进行建设。

这批土地的价值应当要远远大于DS品牌本身，从这个角度看，姚振华的汽车局似乎稳赚不赔。

观致

其实说起宝能在汽车方面的野心，就不得不提三年前被其收购的观致品牌。在经历了2018年的销量巅峰之后，观致2019年前11月销量实现批售量2.4万辆和零售3.6万辆倒挂。虽然销量下滑十分厉害，但是在今年刚刚走马上任的日系高管团队认为观致最尴尬的日子已经过去了，目前已经呈现出了走出低谷的迹象。

据悉，今年观致将基于升级平台开发出一款全新SUV车型，这是观致继2016年推出观致5之后，4年来推出的首个全新车型，将在造型设计、科技配置和动力总成上都会焕然一新，同时坚持油电并举产品扩张战略。

而在拿下DS品牌之后，在宝能的汽车版图中，观致将扮演一个年轻化的中低端角色，未来产品矩阵将覆盖25-35岁左右客户群体，其中11月上市的观致5S暗夜英雄榜，就是观致汽车试水年轻化探索。未来，观致一方面要不断进攻大众消费市场。另一方面，以联动云为代表的共享用车项目也将继续扩大规模。目前，联动云共享汽车已完成全国200多个城市，超过20,000个用车网点的布设，并投入60,000余台高品质轿车和SUV，城市覆盖数量稳居行业第一。

值得一提的是，观致特地邀请原PSA亚洲研发中心设计总监龚冯友加入团队，担任设计副总裁，负责汽车板块造型设计工作。可见宝能与PSA之间的眉目传情其实早已有苗头。

宝能集团董事长姚振华曾公开表示，力争用10至15年将宝能汽车打造成具有强大竞争力和国际影响力的汽车集团。按照规划，汽车是未来20年宝能的核心竞争力，最迟目标是在2027年，汽车收入要占到宝能集团收入的一半以上。

百姓评车?AutoCR

从目前的情况来看，宝能的现金应该是充沛的，但汽车也是一个极其烧钱的行业。未来，宝能是否能够持续在这个行业投入，并最终实现中国“宝能”向中国“宝马”的蝶变，值得观察。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

4、近20万的SUV沦为共享汽车，车主们作何感想？

随着"共享经济"成为潮流，越来越多东西可以成为共享，从开始的单车，再到充电宝、纸巾，乃至到后来共享汽车的出现，虽然开始的共享汽车大多都是国内的一些小品牌，但是也曾经爆出过宝马、奔驰等共享汽车的出现，不过这些车只不过是一些企业趁着"共享热潮"来蹭蹭热度，但是如今一台售价将近20万元的车成为了共享汽车的代名词，那就是观致5,这让观致5的车主作何感想？

看向这个曾经闯入高端阵营的品牌，我们也难免觉得有一丝失落，进入2019年后观致的第一季度销量为824台，而四月份观致仅仅卖出了30台，今年又遇到了从未出现过的车市寒流，观致的未来更是令人担忧，而在去年同期，观致的销量突然猛增，2018年4月份，观致销量达到了5千余台，这样的情况可谓是从未出现过。

但是观致的销量猛增也似乎有些"猫腻"，去年同期正是共享汽车风风火火的时间，而观致作为共享汽车出现也正是在这个时间段，这样看待观致的销量猛增就似乎没那么神奇了，共享汽车吸收了大部分观致的销量，而在这5千余台中，有几台是作为个人用车销售出去的？而随着共享汽车市场噱头逐渐冷淡下来和企业所需车辆的饱和，观致的销量也开始大幅度下滑，从5千再到1千，最后再到如今的月销30台。

观致5作为共享汽车出现，是它的最大败笔

观致心甘情愿的让自己作为共享汽车出现无非就是两个原因，第一当然就是赚钱，5千余台的订单量对于观致来说可谓是从未有过，销量突然这样猛增对于观致来说也解决了一下"温饱问题"，其二当然是宣传，作为共享汽车出现，观致5出现在大家视野中的次数也越来越多，对于观致来说，把钱赚了还能借此机会来一个免费的大宣传，何乐而不为呢？但是观致的想法似乎太过失败。

要知道观致起初成立之时是走向自主高端领域，而观致在这些年间也从未放下过自己的身段，但是看向共享汽车市场，大多数都是一些小品牌的新能源车型，廉价是共享汽车的代名词，售价将近20万的观致5作为共享汽车出现，真的不会影响自己的品牌形象吗？虽然说观致的品牌形象早已所剩无几，但是这样的做法有可能给观致毁灭性的打击，本身就太过小众，如今又被贴上了廉价的标签，观致还有未来吗？

而从观致5沦为共享汽车的那一刻起，许多车主的内心也是五味杂陈，选择观致无非就是为了小众、高端的形象，花着比同级别车型更多的钱也只是图个个性，但是如今的观致5却沦为了谁都能开的存在，对于车主来说，花出去的钱虽然收不会来，但是谁还愿意成为观致的"回头客"呢？

5、人员动荡、销量惨淡的观致和宝能，其路在何方？

从观致汽车诞生至今，已经走过了十多年的历程。但是仔细看看现在的观致汽车，似乎已经变得岌岌可危。从观致诞生起，其销量数据就一直比较冷淡，而宝能入手观致以后，也没能挽救观致于水火，甚至近期观致和宝能的频繁人事动荡，让我们不得不深思，观致还能走多久？

人事动荡极其严重

最近一年来，从宝能和观致离职的高层人员，已经一只手数不过来了。前宝能汽车常务副总裁SVP李峰（统管宝能汽车工作，兼任观致汽车CEO）于2019年年初正式离职，负责宝能汽车研发的邬学斌（前研发副总裁SVP）、张金涛（之前为比亚迪副总裁，后任宝能汽车动力总成研究院院长）、蔡建军（观致汽车高级副总裁SVP，负责销售）、高管相继陈睿（观致汽车高级副总裁SVP/CFO，负责财务）等高管相继离职。

到现在，宝能汽车仅仅只剩一位财务副总、人事副总、生产基地建设的总裁助理，也就说目前的宝能汽车，基本已经处于歇业状态。之所以产生如此大的人员动荡，原因也没有别的，只是因为没有人能救得了观致汽车，陈力就列不能者止，就像孔老夫子说的一样，达不到预期目标，这些人也只能离开。

销量惨淡，营销混乱

最近几年，观致汽车的销量数据并不好看。在2018年观致汽车营销年会上，李峰提出：继续主打观致汽车的高端自主品牌，计划在2018年卖出8万台汽车。到了2018年底，观致汽车的销量确实有了长足的进步，从2017年卖出的1.5万辆销量成绩一跃提升到了6.3万辆，但是其销量提升的主要增长点是在宝能汽车的关联公司，而并不是市场对观致汽车的接受能力发生了变化。

到了2019年初，观致的产品更新进入了死胡同，李峰也只能引咎辞职。而后，宝能汽车引入了日本管理团队的矢岛和男。说到这个日本人，可能大家有点陌生，但是他却是最畅销电动车之父：日产聆风的开发者。宝能汽车引入矢岛和男的目的也很明显，就是开始发展新能源汽车，观致也随即引入了日本电动车平台EV Platform，而这个转折的成果现在也看不出眉目。

观致的高端化之路是否行得通？

从观致诞生至今，其从未放弃的口号就是，走自主品牌的高端化之路，这条路真的能行得通吗？从最近的领克和WEY的身上，我们看出了一丝希望，但是在观致的身上，这条路却是一直行不通。以观致的主打车型观致3为例，这确实是一款好车，配置高、空间不小、动力也不错，1.3吨的重量可以看出用料很足。但像观致这样把好东西都用在看不见地方的车型，消费者却是并不买单，毕竟观致的价格也是直逼合资车型。当然了，这条高端化之路要是行得通，观致也不会沦落到现在的地步。

中国人讲究天时地利人和。观致的高端化之路，方向是好的，但是出现的时机不对，毕竟当时自主品牌的高度还不够，国人对自主品牌的认可度也不高，以前的奇瑞汽车向来是喜欢走多品牌发展道路的主儿。现在来看，宝能汽车也已经拯救不了观致汽车了，还不如放任自由，说不定观致还能找到更加合适的下家。

6、QOROS的车名叫什么？

qoros是观致车的标志

观致汽车是一家全新的国际化汽车公司，以卓越的品质、雅致的设计及个性化的服务为消费者提供全新的驾乘体验。

观致成立于2007年12月，总部（生产基地）位于江苏常熟，该地区正日益成为中国汽车行业可持续发展的的重要区域。观致目前正在该地区建造一个设备先进、高效、环保的生产基地。该生产基地的初始产能为每年15万辆，最大产能将达到每年30万辆。观致汽车目前在德国慕尼黑、奥地利格拉茨以及中国上海拥有设计中心、技术中心及工程研发中心。

就像观致的品牌名称所诠释的那样，观致将毫不妥协地为消费者提供最优质以及最精致的产品和服务。这将依靠观致团队的协同合作，正如一曲精心谱写的交响曲。

7、观致汽车是哪个国家的？

1、观致汽车是中国奇瑞和以色列集团共同出资组成的合资企业。

2、观致汽车是一家创自中国、具备行业领先水准的中国汽车公司，汇集国际及中国汽车业高端团队，以卓越品质和精湛制造，为用户带来愉悦安全的驾乘体验。

3、目前在德国慕尼黑、奥地利格拉兹和中国上海拥有设计和研发中心，制造基地位于江苏省常熟市，年产量预计将达到15万辆。

4、观致汽车在深入洞察全球消费者需求的基础上，融合欧洲造车工艺，在技术的完整性、简约性和功能性上努力达至优雅。

5、作为一家独立运营的合资公司，观致汽车拥有经验丰富的国际化精英管理团队，清晰的发展战略和激昂的创新精神，这些为创造一个全新的、与众不同的汽车公司奠定了坚实的基础。

8、观致3小车能不能长期用95汽油？

只要厂家建议加的汽油是95号，就没有什么问题，如果说厂家建议加的汽油不是95号的话，就不建议长期使用，因为汽油的标号不同，是他的一个辛烷值抗爆性不一样，并不代表着标号越高越贵越好，对发动机来讲，加的汽油标号符合规定的使用标准就可以了，加的高或者低其实都不好

9、观致以前的出品还是可以的，不知道暗夜英雄这个车到底怎么样呢？宝能这是铁了心要造车啦？

它是基于现款尊贵版打造，同时又加装了“高能燃动外观套件”。整车采用战斗灰哑光漆面、黑红曙光logo等设计来凸显年轻与个性。在核心三大件上，观致5S暗夜英雄版匹配了1.6TGDI发动机与7速湿式双离合变速箱的动力组合。为了满足年轻用户的信息娱乐需求，它还搭载了斑马智行车机系统。据说观致还在研发新产品，他们现在就是要主打年轻化、电动化和智能化，估计性价比也是他们比较看重的吧。
看宝能这几年在汽车方面的投入，是铁了心造车，这也是符合国家战略的。观致是宝能集团旗下首个汽车品牌，宝能汽车正建设集整车、电池、核心零部件、先进材料、技术研发于一体的汽车全产业链。据说2020年观致还将投放一款全新的SUV和轿车车型。未来，宝能汽车和观致汽车基于全新平台研发的新能源车也将陆续上市。

10、经销商反目，高管相继出走，观致离凉凉还有多远？

2016年5月，有媒体报道了时任北汽集团党委常委、北汽集团新技术研究院院长李峰离职一事，李峰气愤地辟谣：“我这把年纪了还能去哪儿？希望能在北汽干到退休。”

一年半之后，李峰却出现在宝能的总部，接棒刘良出任宝能汽车常务副总裁兼观致CEO一职。

同样又过了一年半时间，宝能也没能留住李峰。日前，李峰被曝已离职，目前去向不明。

一切似乎都在意料之中。

被宝能接盘的观致汽车，不能未能迎来转机，反而被爆出玩“左手倒右手”的戏码，新车进展也几乎停滞。今年2月，宝能引进日本车企高管团队接管观致汽车，此后中方高管相继出走，先是陈思英转投领克，如今是李峰出走。

即使背靠宝能这个金主爸爸，混乱的管理体系和销售体系依然让观致陷入绝境。经销商反目，销量断崖式下跌，工厂停工，高管出走，这个血统高贵、曾是自主品牌向上楷模的高端品牌如今恐怕彻底凉凉。

自带光环却难逃巨亏厄运

作为奇瑞2007年推出的子品牌，观致汽车是含着金钥匙出生的。无论从哪个角度来看，观致都是当时中国自主品牌向上最接近成功的案例。

从2013年首款量产车观致3上市直到领克上市，这段时间内，观致都是自主品牌最高水准的代表。无论是造车理念还是产品性能，观致都受到了业内人士和消费者的普遍认可。

在设计、内饰、动力、操控、安全、环保、空间以及质量等多个维度，时至今日，能跟观致正面较量的自主品牌仍然不多。即使拿来与德系、日系同级最新换代车型相比，观致也不会落后多少。

这一点，可以从观致拿下许多国际大奖的辉煌经历得到佐证。如，观致3轿车是第一个在E-NCAP(欧洲新车碰撞测试)中获得五星安全评价的自主车型，也是C-NCAP(中国新车碰撞测试)中首个“5星+”的获得者；观致3五门版则获得过“红点设计大奖”。

观致模式也成为许多自主品牌学习的对象——通过网罗富有经验的国际汽车设计、研发人才组成团队，全面与国际领先的供应商展开合作，研究中国消费者的喜好和需求，有针对性地研发产品。

尽管自带光环，但观致汽车却无法逃脱销量低迷、巨额亏损的命运。

2016年，观致还有24188辆的销量，2017年骤降至15381辆。截至2017年年底，即宝能收购观致51%股份前夕，观致已为奇瑞带来累计超过100亿的巨额亏损。

观致之所以叫好不叫座，高昂的价格是最大的原因。如观致3的官方指导价是9.89-15.39万，这个价格与同级主流合资车朗逸、轩逸、卡罗拉、宝来旗鼓相当，消费者显然更倾向于购买品牌知名度更高、技术更成熟、市场保有量更大的合资车。

此外，营销不给力也是一大原因。观致在三四线城市没有销售网点，即使在广州这样的一线大城市也只有寥寥数家经销商，在这种情况下，自然难以打开市场。明明占有市场先机却坐失良机，观致的境遇令人扼腕。

背靠“金主爸爸”仍难翻身

在金融、保险和地产领域发了大财的宝能集团，带着满满的野心往汽车行业转型，观致成为它的第一个棋子。

2017年年底，宝能以66.3亿元收购了观致汽车51%的股份，并抛出一个百亿计划——连续5年累计向观致投资500亿元。

有了金主爸爸的观致，很快迎来了一番新气象。

首先是管理团队的搭建。观致挖来了李峰、邬学斌（离开北汽后曾在百度呆了一年多）、蔡建军、陈思英等一批原北汽高管，尤其是在营销、管理和技术等领域均有出众能力的李峰的到来，被业界解读为观致汽车全新发展的拐点。

彼时的李峰，凭借自己丰富的从业经验和傲人的过往成绩，对重振观致信心满满，先将观致2018年的零售目标定为8万台，年中又提升至10万台。在宝能的赋能下，观致的销量如同打了鸡血，一路高歌猛进。

尽管如此，年底的成绩单却给李峰打脸了。数据显示，观致2018年全年销量虽然同比大幅增长三倍多，但6.3万台的销量与10万台相去甚远，与最初的8万台目标也有一段距离。

更打脸的是，这个成绩是通过“左手倒右手”自产自销实现的。

据公开报道，宝能与观致签署了一份协议，宝能及其关联公司计划2018年从观致采购9.5万辆汽车，2019年-2020年每年采购10万辆汽车。也就是说，观致在消费群体中的知名度、影响力、口碑并无多少提升。李峰的加盟，并未给观致带来多少帮助。

宝能掌门人姚振华大失所望。为此，他做出了一个大胆的决定：引进日本车企高管团队接管观致汽车，由矢岛和男接替李峰出任观致CEO，给李峰安排的新工作是“聚焦宝能汽车业务战略，促进集团与观致共融和共享，提升观致汽车的综合竞争力”。

时至今日，晚来一步的地产界同僚恒大已经率先推出国能93车型，早早豪掷千亿画下大饼的宝能集团却没有任何实质性进展。对李峰来说，在宝能以及观致的这段经历，可谓其光辉职业生涯中最失败的一笔。

三大危机压身 前途未卜

进入2019年的观致，无论是新品投放还是销量成绩均陷入困顿。

今年5月，观致汽车被曝江苏常熟工厂停产裁员，但遭其否认。7月1日起，全国多地开始实施国六排放标准，观致却迟迟未见国六车型上市。陈思英、李峰等核心管理层的出走，更是个巨大的打击。

整体素质很高的观致，为何有金主爸爸撑腰，依然是扶不起的阿斗？这是因为观致面临三大危机。

一是渠道危机。去年12月，观致全国40家经销商曾联名发函声讨厂家，数落厂家的六宗罪：低价直销、不给返利、设置各种限制不给承诺的返利及推广费用等等，致使经销商面临大规模亏损。观致厂家虽然采取紧急救火措施，对经销商作出相应承诺，但依然酿成了巨大的恶果。

数据显示，观致汽车今年1-5月的零售量虽然比去年增长47.4%至17952台，但批发量却只有4312辆，同比下降81.8%。这两个反差巨大的数字，是观致厂家与渠道经销商反目成仇的结果。另一方面，观致所推行的新零售模式（入驻商超，化整为零）水土不服，无法为实际销量带来贡献。

二是新品投放滞后。根据观致此前公布的产品计划，2018-2022年五年内，观致将推出共26款新车型，其中包括8款新能源车型，其中2018年将推出5款新车型（包括3款轿车、1款SUV和1款新能源车）。但实际上，2018年观致3电动车并未上市销售，连在售车型也未进行更新。

曾有观致经销商向媒体吐槽，国六排放标准7月1日开始实施，观致5国六排放车型要9月20日才上市，在这段时间内，江浙沪皖等区域无车可卖。

三是管理体系和销售体系混乱，人事动荡。观致2018年销量未达预期，宝能用最简单粗暴的方式去解决问题——血洗高管团队，让日系团队接管观致。八年时间里，观致已更换了6任CEO，频繁的人事变动给观致带来了巨大的伤害。

陈思英走了，李峰也走了。风雨飘摇中的观致，前途未卜。