什么是汽车渠道销售

1、汽车销售渠道的概念,以及作用是什么?

营销渠道的概念 菲利普·科特勒的最新著作提出： 营销渠道(Marketing　Channels)是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。营销渠道也称贸易渠道(Trade　Channels)或分销渠道(Distribution　Channels)。 菲利普·科特勒 肯迪夫和斯蒂尔给分销渠道所下的定义是：分销渠道是指“当产品从生产者向最后消费者或产业用户移动时，直接或间接转移所有权所经过的途径”。 菲利普·科特勒认为：“一条分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。因此，一条分销渠道主要包括商人中间商(因为他们取得所有权)和代理中间商(因为他们帮助转移所有权)。此外，它还包括作为分销渠道的起点和终点的生产者和消费者，但是，它不包括供应商、辅助商等。” 科特勒认为，严格地讲，市场营销渠道(Marketing　Channels)和分销渠道(Distribution　Channels)是两个不同的概念。他说：“一条市场营销渠道是指那些配合起来生产、分销和消费某一生产者的某些货物或劳务的一整套所有企业和个人。”这就是说，一条市场营销渠道包括某种产品的供产销过程中所有的企业和个人，如资源供应商(Supplier)、生产者(Procer)、商人中间商(Merchant　Middleman)、代理中间商(Agent　Middleman)、辅助商(Facilitator)(又译作“便利交换和实体分销者”，如运输企业、公共货栈、广告代理商、市场研究机构等等)以及最后消费者或用户(Ultimate　Customer　or　User)等。现在营销渠道和分销渠道两概念多混用。 营销渠道的功能 从经济系统的观点来看，市场营销渠道的基本功能在于把自然界提供的不同原料根据人类的需要转换为有意义的货物搭配。市场营销渠道对产品从生产者转移到消费者所必须完成的工作加以组织，其目的在于消除产品(或服务)与使用者之间的差距。市场营销渠道的主要职能有如下几种： (1)研究。即收集制定计划和进行交换时所必需的信息。 (2)促销。即进行关于所供应的货物的说服性沟通。 (3)接洽。即寻找可能的购买者并与其进行沟通。 (4)配合。即使所供应的货物符合购买者需要，包括制造、评分、装配、包装等活动。 (5)谈判。即为了转移所供货物的所有权，而就其价格及有关条件达成最后协议。 (6)实体分销。即从事商品的运输、储存。 (7)融资。即为补偿渠道工作的成本费用而对资金的取得与支用。 (8)风险承担。即承担与从事渠道工作有关的全部风险。

2、渠道车是什么意思？业内人士的理解是什么？

这个渠道车的话，一般是指在行业内的那种专业术语词而已，尤其是像一些比较特殊的车辆。

3、汽车销售的渠道是怎样的，什么是一二级经销商，4S店以外的汽车店是从哪里弄车来卖。比如通用旗下品牌。

一级经销商就是大的经销商，一级经销商是直接从厂家提车，直接把车卖到销售者手中。
二级经销商的进货途径一般都是从4S店提车，汽车生产厂商不可能给二级商直接供货。但4S店为了达到销售目标拿到提成，给二级经销商售车。
之所以二级商的价格会比4S店便宜不少，主要是因为他们的运营成本较低，不受生产厂家的价格限制。但是二级商处买车会要求在店内做全额保险及一条龙上牌，否则就必须提高购车款。
最好还是在4S店买车，虽然贵了一些但质量和服务都会有所保障，万一车子出现质量问题也好交涉。

4、渠道车是什么意思

      渠道车是通过特殊途径获取低价的车的意思，但是业内人士会把渠道车理解为问题车。品牌授权经销商可以说是汽车厂家零售汽车产品的不二途径，通过这种正规途径的车辆交易往往要严格遵循一种价格政策、金融政策、精品政策等等，换言之，车辆成交价相对固定且坚挺。
      

      而渠道车就是利用消费者贪小便宜的天性，应运而生。非经销商车商一般会对消费者说：我们有渠道拿到比经销商更低的车辆。久而久之汽车市场上就把非经销商车辆理解为渠道车，而渠道车就意味着更便宜。
      渠道车一般来自于经销商库存车、运损车、质损车等问题车，以及向汽车厂家批发但不具备销售资质的汽车租赁企业或者单位。
      

      显而易见，购买所谓渠道车所承担质量风险是较大的，不建议轻易购买渠道车。汽车作为商品，它的市场价值由市场起决定因素，没有个体或集体能够轻易改变它的价值。便宜一定是存在某种不起眼的缺陷或者缺少某种服务，对于汽车成交价过低过高都是不健康的表现。克服贪小便宜的天性，也许才是收获颇丰的开始。

5、我国汽车的销售渠道主要有哪些?

特许经营专卖店营销渠道模式。这种模式是厂家极力推行的一种营销模式，因为专卖店一般回是实行单一品牌答营销的4S店，即：整车销售、售后服务、配件供应和信息反馈。这种特许专卖店的营销队伍一般都是素质良好、文化水平较高、接待礼仪非常规范、身份表示醒目、讲究营销人员的外在形象等。
对于这种特许经营的4S店来说，生产厂家除了考虑销量外，还希望树立品牌的形象，以牟取更加长远的利益。
（二）普通经销商营销渠道模式。普通经销商一般都是多种品牌汽车的销售，价格就便宜，价格便宜销售量就大，然而销售量大，就会迫使厂家为其提供价格更加优惠的货源。
而其他营销模式的经销商会因为普通经销商的价格优势，在销量上受到很大打击。 由于销售业绩不断下滑，就会导致其他模式的经销商退出当地市场，然而这种情况更会促使普通经销商在制造商处得到更加物美价廉的汽车。

（三）汽车园区营销渠道模式。
汽车园区是最能吸引广大汽车消费群体，因为汽车园区的功能齐全，在汽车销售、维修、配件等方面，汽车园区更能显示汽车文化、科技、交流、旅游和娱乐等功能，各项功能汽车园区基本全部具备，对于客户购车来说非常方便。

6、汽车流通的五大主要渠道

目前的汽车销售渠道主要有：品牌专卖-4S店模式、总代理模式、特许经营模式、汽车超市模式、汽车电商模式。

汽车销售渠道下沉要在一二线市场以外的三至六线城市进行。目前由于一二线市场的销售趋于饱和，许多汽车公司开始采用渠道下沉的销售策略。不过国产品牌的渠道下沉做的不错。毕竟，第三至六线城市的人均收入较低。

在过去的20年里，4S商店已经成为主导模式，其因素如下：

1、销售和维护市场比较混乱，需要一个OEM授权的模式来保证客户体验。上世纪末，汽车开始逐渐进入普通人的家中，但中国的汽车市场仍然处于大卖场买车、路边修理店修车的无序状态。

在汽车服务业，销售和服务大多是分开的，客户在汽车使用中的权益没有得到很好的体现。在这种情况下，为了增强客户体验，保证产品和服务的标准化，代工建立了以售后服务为中心，集车辆销售、售后服务、备件供应和信息反馈四大功能于一体的专门销售服务网络。

通过提供舒适的购车环境、专业完善的全程服务、纯备件供应和及时、丰富、准确的信息交流，赢得客户的信任，形成稳定的市场结构。这种“四位一体”的品牌专卖和特许经营销售网络后来被称为“4S店”。

2、行业管理部门的行政要求。为了规范汽车品牌的销售行为，保护消费者的合法权益，商务部，发改委和国家工商行政管理局于2005年联合颁布了《汽车品牌销售管理实施办法》号，从本质上提出了“品牌垄断”的管理要求，即汽车经销商必须获得商家的授权，并在授权范围内开展经营活动。

加盟店和4S店的优缺点：

从工厂的角度来看，他们都想发展4S店。毕竟资金投资大，客户体验好，销售目标高。但考虑到渠道下沉的因素，为了覆盖县乡两级或经济欠发达地区，4S店的投资回报无法支撑，需要加盟店提高网络覆盖率。

加盟店也分为两种厂家直销、4S两网或三网加盟店。综上所述，4S店销售任务高，客户体验好，缺点是资金门槛高，加盟店配送方便，经营灵活，资金门槛低，但客户体验差，销售份额不足。

7、车商渠道销售员是干什么的

一、车商渠道销售员，主要工作内容如下：
1、对所需要开发市场同类产品的市场调研：如品牌、价格、包装等，作出分析对比并拟写市场报告；
2、对公司所销售产品与同类产品的质量、价位、包装等进行对比，并制定合理的进入市场价格；
3、进行市场开发，寻找销售渠道：代理、加盟、代销等；
4、对客户的订单进行及时的发货，收款；
5、对客户的维护与定期拜访及售后服务及咨询工作；
6、对销售的情况作出总结并分析改进的原因，实施；
7、库存的盘点及产品 增减的建议；
8、相关周月报表整理提交等；
9、对所管理区域的经销商提供活动营销方案及支持。
二、渠道员岗位职责如下：
1、参与制定渠道开发、选择、管理总体方案，并在批准后实施；
2、寻找并管理渠道合作者；
3、新渠道开发；
4、行业推广渠道发展趋势分析；
5、审查渠道合作者的资格；
6、渠道合作者的联络、考评、筛选、淘汰和更新工作；
7、负责对渠道合作者提供持续支持；
8、执行渠道合作者的培训、售前协助、售后客户服务和技术支持等；
9、配合执行渠道开发成本分析和控制方案；
10、渠道管理策略持续改进；
11、完成领导临时交办的其他任务。

8、车商渠道销售员是干什么的

一、车商渠道销售员，主要工作内容如下：
1、对所需要开发市场同类产品的市场调研：如品牌、价格、包装等，作出分析对比并拟写市场报告；
2、对公司所销售产品与同类产品的质量、价位、包装等进行对比，并制定合理的进入市场价格；
3、进行市场开发，寻找销售渠道：代理、加盟、代销等；
4、对客户的订单进行及时的发货，收款；
5、对客户的维护与定期拜访及售后服务及咨询工作；
6、对销售的情况作出总结并分析改进的原因，实施；
7、库存的盘点及产品 增减的建议；
8、相关周月报表整理提交等；
9、对所管理区域的经销商提供活动营销方案及支持。
二、渠道员岗位职责如下：
1、参与制定渠道开发、选择、管理总体方案，并在批准后实施；
2、寻找并管理渠道合作者；
3、新渠道开发；
4、行业推广渠道发展趋势分析；
5、审查渠道合作者的资格；
6、渠道合作者的联络、考评、筛选、淘汰和更新工作；
7、负责对渠道合作者提供持续支持；
8、执行渠道合作者的培训、售前协助、售后客户服务和技术支持等；
9、配合执行渠道开发成本分析和控制方案；
10、渠道管理策略持续改进；
11、完成领导临时交办的其他任务。