1、成都武侯华星锦业汽车销售服务有限公司怎么样？
成都武侯华星锦业汽车销售服务有限公司是2011-06-02在四川省成都市武侯区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于成都市武侯区沈家桥村十组。
成都武侯华星锦业汽车销售服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91510100574604751T，企业法人杨桦，目前企业处于开业状态。
成都武侯华星锦业汽车销售服务有限公司的经营范围是：国产梅赛德斯奔驰品牌汽车、进口梅赛德斯奔驰品牌汽车销售；smart（精灵）品牌汽车销售；汽车装饰及清洁服务；汽车维修技术咨询；汽车租赁服务；汽车配件及附件销售；商务服务、项目策划；仓库管理服务；汽车证照代理服务。一类（小型客车维修（含轿车））（小型客车维修（含轿车）（总成修理，一、二级维护，小修，维修救援，专项修理和竣工检验工作，整车大修））。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在四川省，相近经营范围的公司总注册资本为226547万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共519家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
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2、成都有多少家4S店？分别有哪些品牌？
具体多少家，不好说，主要集中地在羊西线，红牌楼，大观立交那一带。各地（市区周边县区）还有。
你想具体了解可以在百度地图里面直接搜索“成都 4S店”可以看到一些，但只是一小部分，其他的大多也就在这部分的周围。
3、潍坊的汽车专卖店谁知道啊？
潍坊北方车辆销售有限公司 0536-7630619 潍坊市潍州路269号 福田欧曼、斯太尔
潍坊新宝汽车贸易有限公司 0536-8826488 潍坊市潍州路399号（金宝宾馆北60米路西） 一汽解放：新赛宝
潍坊佳孚汽车销售服务有限公司 0536-8822777 潍坊市潍州路368号（金宝乐园南50米路西） 富迪越野
山东华星汽车销售有限公司 0536-2608308 潍坊市潍州路399号（金宝汽车城） 大众斯柯达
潍坊中悦汽车贸易有限公司 0536-8817720 北汽陆霸3400、华北腾狮、华北骏霸、北汽雷池 北汽陆霸3400、华北腾狮、华北骏霸、北汽雷池
潍坊市晟鑫汽车销售有限公司 0536-8826788 潍州路399号金宝汽车城内 南汽新雅途、双环、新凯
潍坊宝利舜天汽车销售有限公司 0536-8916788 潍坊市外商投资开发区309国道与西二环路交叉口西300米路北 福田汽车
潍坊商泰汽车贸易有限公司 0536-8815158 潍坊市奎文区潍州路519号 长丰猎豹：黑金刚、黑金刚2.4开豪华越野车、飞腾、轻型越野广州宝龙：宝龙商务车
潍坊百域商务车有限公司 0536-8828777 潍坊市奎文区潍州路金宝乐园南50米路 江淮瑞风商务车
潍坊百大汽车销售服务有限公司 7367969 潍坊经济技术开发区通亭桥一公里 东风雪铁龙
潍坊润达汽车销售服务有限公司 0536－8659777、8659666 潍坊市经济技术开发区玄武东街1号 别克
潍坊鑫万通汽车贸易有限公司 0536-8807069 8809999 潍坊市潍州路529号(旧车市场北邻) 东风货车、东风风行、东风万通
潍坊市润兴经贸有限公司 0536－8656666 潍坊市开发区玄武东街1号 金杯海狮
潍坊华盛汽车贸易有限公司 0536－8806611 潍坊市潍洲路金宝汽车城路西 中华汽车
潍坊悦新汽车贸易公司 0536－8815666 潍坊市潍洲路519号金宝汽修厂北 北京现代汽车潍坊总经销
润华汽车销售服务有限公司电话:7260000潍坊海龙路369号
雪佛兰,长安,东南
4、上海有哪些汽车公司？什么时候开始招聘？研究生待遇怎么样
上海的汽车公司有很多 像上海东昌汽车嘉定销售服务有限公司、上海锦腾汽车销售服务有限公司都是上海比较好的汽车公司。后面那个是一汽大众的4s店。现在就已经有在中国汽车精英网上面做招聘了，一汽集团的研究生待遇是： 引进的硕士毕业生，见习期每月工资2500-3000元，一次性安家费4000元（待遇方面的资料我是从百度上找到的）。具体的待遇还是你亲自和单位那边商讨的为准的。
5、汽车销售服务有限公司和4S店的区别，还有4S店或汽车销售服务有限公司的经理能升到总部去当总经理吗？
你所谓的汽车销售服务有限公司应该就是4S店吧，及特约店。汽车销售的店子分为4S和二级店（二级网点），其实都是一样的做销售，只是说4S店会比二级网点正规，且货源是直接由汽车厂家发货到特约店，而二级店是在特约店提车的，相对而言4S店会比二级店好些，毕竟成本相对低点。
如果你想升到总经理，从销售做起的话，应该是销售助理-销售顾问-销售主管-销售经理-总经理助理-总经理这样一个过程吧
如果你想对汽车有足够的认识的话，建议先去售后部门吧，可以学习到很多东西，但是前期的待遇肯定是没有销售的高，长远来看的话，可能会比较好点。
不论你想进厂家还是做特约店总经理，真得好好修炼下。希望对你有帮助，加油
6、汽车4s店年度人力资源工作总结及规划
*******汽车销售服务有限公司
人力资源规划问题的研究
姓 名：*******
单 位：*******汽车销售服务有限公司
摘要： 4S店起源于有百年汽车发展历程的欧洲，1998年开始从欧洲进入我国。如今欧盟已决定，彻底打破长期以来汽车市场的行业垄断，不再允许特许经营，以压缩流通领域的费用。反观中国市场，汽车4S店经过几年的辉煌之后，进入了调整期，虽然利润大幅减少，但是车商们仍不断强势加入，车市版图不断扩容，竞争更加激烈。以*******地区为例，统计显示：2011年主城新开4S店、城市展厅以及布局区县市场的网点就多达20余家。
面对现实挑战，作为生产力的第一要素——人是很重要的一点。因此对于新开或是即将开业的4S店来说，人力资源规划将直接决定其在行业“洗牌”后的命运。
本文以*******（*******）*******汽车销售服务有限公司为例，对新开4S店的人力资源规划问题进行分析和探讨。
关键词：4S店 新环境 人力资源 规划
**************汽车销售服务有限公司成立于2003年，是一家集中高档汽车销售,维修,服务和信息反馈一体化的集团公司。旗下运营的4S店已经达4家，分别是：*******4S店、*******4S店两家、广本4S店。本文中探讨的*******汽车销售服务有限公司是在建的*******4S店，正是集团公司的第五家4S店，也是*******目前唯一的一家4S店，即将于2011年7月中旬开业。
一、公司人力资源工作现状
虽然成立只有8年时间，但在过去的几年间，凭借丰富的行业经验、良好的行业背景、雄厚的资金实力，**************已逐渐成为当地中高端汽车行业的龙头。通过跑马圈地、融资手段，公司很好地解决了扩张需要的硬件要素。而在人才软件方面，因人才孵化周期较长等原因，形成了总公司和各个4S店不得不面对的瓶颈制约。对于我们*******别4S店，虽然还在筹建阶段但是人力资源方面的几大难题却已经实实在在摆到了眼前。
(一)公司开业在即，优秀人才“芳踪难觅”
虽然在*******地区*******县属于经济实力较强的县域，但到目前为止还没有品牌4S店正式落户*******，因此在本地基本上找不到成熟的4S店工作人员。同时因为*******的地域局限和相关的城市公共生活配套设施较为落后，导致*******以外的4S店人才不愿加入我公司。目前最为急切的就是汽车销售顾问和售后服务技师缺乏：所招聘到15个销售顾问中的13个是“半路出家”从其他行业转来的人员，其业务能力和专业汽车销售知识都与实际要求有较大差距；售后服务人员的问题则表现在招募难，钣喷组和机电组工作经验丰富同时又有较高理论水平的6个技师全部是从*******以外的中高档品牌4S店“挖”来的，不但薪资成本很高而且稳定性也不强。
（二）公司整体人力资源激励缺乏科学性、系统性
集团公司在下属各个4S店推行的薪酬激励系统不够完善，如对销售顾问的激励中，多是采取简单的较低基本工资，加单车销售提成或者单车销售利润提成激励方法。使员工在销售旺季积极性很高，在销售淡季积极性很低。结合到我们**************4S店开业后将面临实际困难：4S店的辐射范围小、市场容量有限、市场反映不明确等。想要在开业后的短时间里，把公司的业务量提升到较高水平是不大现实的。如果我们把其他分公司的人力资源薪酬激励制度全盘套用，而没有把员工个人的成长与企业的发展目标结合起来，人员的高离职率将是可预见的。
（三）内部人才供应“青黄不接”
目前公司旗下的4家4S店人力资源管理基本处于传统的人事管理阶段，管理水平低下，并没有真正发挥人力资源管理的作用。所谓的人力资源部往往与行政部合成行政人事部；人力资源管理人员同时也是行政管理人员。管理人员工作经验和专业水平明显不足。因为忽略了人力资源管理，出现人员素质跟不上企业发展要求，人员流失严重，人才断档等现象。
随着集团公司的发展壮大，旗下品牌4S店的数量增加，各个分公司开始要求向早期成立的4S店调配人才。公司内部高级销售、高级维修等人才开始捉襟见肘，维修配件经理、维修站服务经理等新型人才也急速升温。到我们*******筹建时，销售经理是从温岭*******4S店调配的，售后服务经理是路桥*******4S店调配的，市场部经理是椒江*******4S店调配的，财务主管、行政人事经理、客服中心营运经理、总经理等重要岗位的人才已经无法从公司内部调任，只能从外部调“空降兵”。
二、人力资源管理困境的根源
公司的高层整天忙忙碌碌，为公司里的事忙得焦头烂额，之所以导致这种局面：一是岗位职责界定不清，人员冗余；二是人员没有合理配置，人才浪费；三是没有形成人才梯队，人才储备不足；四是人员素质不高，缺少发展动力。
而其根本原因在于公司整体人力资源规划缺乏可行性，制定过程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。因此，如果解决了人力资源规划问题，其它问题也就解决了。
三、新公司即将开业，人力资源管理如何“未雨绸缪”
作为我们**************这样的即将开业4S店来说，如果在公司成立之初使人力资源战略与公司经营战略很好地结合在一起，就必定能抢占先机、成功获取市场竞争优势 。那么我们该如何制定人力资源规划呢？在充分考虑公司内外部环境变化的基础上，我们研究制定了以下人力资源规划。
（一）2011年度人力资源部工作计划之：各职位工作分析
职位分析是新公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的主要依据。通过职位分析我们既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而能让接下来的各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确。也有助于公司高层领导了解这个即将成立的4S店各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。同时也为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。比如通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，我们最后确定销售部和售后服务部是公司的业务部门，薪酬制度是向这两个部门倾斜的。另外考虑到*******地域的实际情况，**************的硬件是标准4S店，但在人员编制上区别与其他几家4S店，如行政部和客服部在公司初始阶段不设部门经理，直接由总经理助理负责。
详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
（二）2011年人力资源部工作之：
薪酬管理
根据集团其他4家4S店的现状和*******地区汽车销售服务行业未来发展趋势，如果**************沿用其他分公司目前的薪酬管理制度将有可能制约人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过对其他兄弟公司各阶层人员现有薪资状况的了解，决定建立*******另外一套科学合理的薪酬管理体系。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，我们在前面第一个步骤即“*******组织架构设置和各职位工作分析”的基础上，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、以及对集团现有各职位人员薪资状况作一个调查。决定将工资制度定为岗位技能等级工资制，薪资结构包括：基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，一般由董事会授权总经理按年薪制进行处理。但我们建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％由集团另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。
（三）2011年度人力资源部工作计划之：招聘与配置
一家新的4S店开业前的人员招聘和配置，不单纯是开几场招聘会这么简单。我们要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司开业及后期运营需求。考虑到公司目前尚未开业，人力资源部对人事招聘与配置工作要做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
具体实施方案：
1、计划采取的招聘方式：以定向招聘为主,兼顾网络招聘,按照集公司施工进度的发展寻找在在职但是能在6月份离职加入我公司的人才。
具体招聘时间安排：长期保持*******招聘网、*******人力网上招聘，以储备可能需要的人才。同时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。
规范人力资源招聘配置，起草完成《*******人事招聘配置规定》。完善现有的面试流程,增加笔试流程和性格测试流程,以便能全方面的对应聘人员认识。
在实际操作中遇到的一些问题，我们也进行了及时有效的解决。如因为一些特殊原因公司的开业日期一再延后（从2011年2月延至7月份），为防止一些已经从原单位辞职等待进入我们新公司工作的人员流失，（其中相当一部分人是公司出资送到上汽通用培训中心经过学习认证的），人力资源部及时与经过培训的重要岗位待业员工签署了《岗位补贴协议》，从3月份开始到正式上岗前公司补贴每人每月1200元，补贴金在上岗后一次性全额支付。
（四）2011年度人力资源部工作计划之四：员工福利与激励
福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。我们根据新公司筹建阶段的招聘状况和*******地区行业人力资源现状，计划对总公司推行的福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使**************在人才竞争中处于优势地位。
具体方案包括：
1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。
2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如销售顾问末位淘汰机制、服务技师维修技能大比武）等。并在公司正式营业后一个季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息反馈结果再对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
（五）2011年度人力资源部工作计划之四：员工培训与开发
员工培训与开发是企业着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。因此我们根据对**************整体人力资源需要的预测和其他各分公司情况的参考，计划对员工进行有计划有步骤的培训与开发，使公司在人才培养方面领先一步。
具体方案：
1、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学教材组织内训师进行内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
2、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。
3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内训师授课根据公司发展目标适时安排培训。
（六）人力资源部工作计划之：绩效评价体系的完善与运行
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，从而推进企业的发展。
具体方案：
1、完成《*******汽车销售服务有限公司绩效考核制度》和配套方案的撰写。公司正式营业后即按此绩效考核制度全面实施绩效考核；
2、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正计划的目的。
绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
四、结语
古人说得好：凡事预则立，不预则废。同样，企业的人力资源管理也要从制定规划开始。尤其是在当今企业内外部环境变化速度越来越快的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性。我们具有前瞻性的人力资源规划，必定能形成吸引人才、凝聚人才、培养和发展人才的良性机制。
参考文献：
(1)《人力资源管理职位工作手册（第2版）》 . 孙宗虎 .人民邮电出版社. 2010年2月 . P11
(2)《人力资源管理操作全案(1CD)》. 罗辉 .孙宗虎人民邮电出版社.2008年4月 .P38
(3)《专业主义（第2版）》.大前研一（日）著 . 裴立杰 译 . 中信出版社 . 2010年10月 . P95
7、常州市暑期临时工
到以下为招聘大学生暑期实践的100多家企业：
1、常州宝尊汽车销售服务有限公司诚聘：4s店总经理、人力资源经理、销售经理、市场经理、销售顾问、服务顾问、主办会计、收银员、董事长秘书、机电工、质检员、驾驶员、保安员
2、亚邦化工集团有限公司诚聘：化工分析
3、江苏旷达集团诚聘：纺织挡车工、机械维修工、机械操作工
4、常州市棱光轴承有限公司诚聘：技术人员、管理人员
5、中化道达尔油品有限公司诚聘：收银员、油站主管、便利店员、加油员、业务主管
6、常州市中天磁业有限公司诚聘：见现场信息
7、常州市永盈纺织品有限公司诚聘：跟单员、理单员
8、常州市华瑞焊割器材有限公司诚聘：生产副总
9、常州市宇翔数控机械有限公司诚聘：钳工、铣工、磨床工
10、常州山由帝奥绝缘材料制造有限公司诚聘：工艺工程师、电气工程师、（硅橡胶）挤出机操作工、机械工程师
11、常州灵通展览用品有限公司诚聘：机修工、热处理、线切割、驾驶员、生产管理、车间主任、质检、文员、销售、机械工程师、仓管、跟单员、设计人员
12、江苏南洋木业有限公司诚聘：总经理助理、司炉工或司炉学徒工、电工、木工、油漆工、普工
13、常州苏特轴承制造有限公司诚聘：机械设计人员、行政主管、电工、机修工、仓管员
14、常州市哲益机电有限公司诚聘：数控车工、钳工、仪表车工
15、常州美杰医疗用品有限公司诚聘：产品质量管理 、车间主任、仓库保管员、机修工、水电工、车间操作工
16、常州高山机械有限公司诚聘：镗工、车工、钳工、磨工（内、外圆）、学徒工
17、常州市群贤科技实业发展有限公司诚聘：助理会计、办公室内勤、业务跟单员、模具工、电焊工、机械操作工、冲床操作工、杂工
18、常州市武进五洋纺织机械有限公司诚聘：电焊工、机修工、装配钳工、织布挡车工、钻工、铣工、刨工、车工、数控机床、钣金工、机械制造质检科长、机械制造生产管理、机械设计、机械制造检验员、钢结构现场管理
19、信诚人寿有限公司常州营业部诚聘：新秀、精英、经理人
20、合众人寿保险股份有限公司诚聘：业务人员、储备干部、应届毕业生或校外实习生
21、新华人寿保险股份有限公司诚聘：市场调查员、话务专员、部门考勤、业务员、储备管理干部、组讯、讲师、业务主任
22、常州市文泽钣金厂诚聘：钣金工、铣工、钳工、数控切割、cad制图、模具工、
23、江苏常发集团诚聘：检验员、镗工、铣工、气保焊、机修工、行车工、铸造模具钳工、高配电工、三包车驾驶员、财务人员、文员、前台接待、仓管员、剪板、折板工
24、常州福缘祥珠宝有限公司诚聘：销售顾问、门店经理
25、常州市金色南都大酒店诚聘：餐饮服务员、传菜员、保洁员、美容礼仪、按摩师、弱电主管、人事部文员
26、常州市武进鸣凰橡塑机械设备厂诚聘：装配钳工、车工、车间统计、油漆工、车间管理
27、常州市顺祥铸造有限公司诚聘：生产部负责人、行政综合办负责人、仓管、统计、造型工（铸工）
28、中国人寿保险股份有限公司武进支公司诚聘：理财经理、银行客户经理、客户服务经理
29、常州晨阳照明电器有限公司诚聘：会计、仓管、司机、机修工、操作工、暑期工
30、常州市旭日电器有限公司诚聘：产品设计人员、电器装配工、油漆工
31、常州武进长城工具有限公司诚聘：产品外形设计人员、电子技术人员、品质管理人员、外贸销售人员、包装跟单员
32、绿岛咖啡诚聘：领班、吧员、服务人员
33、常州新城资产经营管理有限公司（常州新城健身会馆）诚聘：前台接待、会籍顾问、保洁
34、常州市上哈工具有限公司诚聘：文员、店员、送货员
35、常州市全汇家居装饰品有限公司诚聘：会计、办公室助理、普工、缝纫工、木工、油漆工
36、常州市奥琳斯邦热能设备有限公司诚聘：热能工程师、铆工、焊工、学徒工
37、常州市汉鼎电工机械厂诚聘：文员、话务员、装配工
38、江苏绿叶环保科技仪器有限公司诚聘：仪器组装生产、化学分析、产品营销
39、常州爱琴海岸数码婚纱摄影集团诚聘：门市顾问、礼服师、化妆助理、数码修片师、摄影助理、客服专员、企划专员
40、常州淹城休闲中心有限公司诚聘：收银员、前厅侍应生、客房清扫员、客房服务员
41、常州北大青鸟诚聘：助理实施工程师
42、常州清华IT学习认证中心诚聘：招生代表 发单员
43、常州大华文化传播有限公司诚聘：发单员 招生代表
44、宏图三胞常州分公司诚聘：维修 礼品派发 促销
45、合众人寿保险股份有限公司诚聘：储备经理
46、常州奥华欧文有限公司诚聘：文员
47、常兴大饭店诚聘：兼职服务员
48、常州墨丘利公司诚聘：业务员
49、常州逸清净化维护公司诚聘：业务营销员
50、常州市品尚软装饰有限公司诚聘：设计师、文员
51、常州巨电商贸有限公司诚聘：业务人员
52、新华保险诚聘：营业部内勤，培训讲师，经理助理，区域服务专员，储备干部
53、柳暗花明工艺部诚聘：工艺品销售技术推广员
54、泰京龙虎鳄鱼酒店诚聘：礼仪、迎宾、服务员
55、常州梦想者之家人事外包公司诚聘：操作工
56、美国雅美姿化装品常州经营部诚聘：营业员、业务员
57、常州盛廷苑酒店诚聘：服务员主管
58、江苏百兴纺织有限公司诚聘：见现场信息
59、常州市江海专利代理有限责任公司诚聘：销售员
60、常州市沧海家用纺织品有限公司诚聘：操作工
61、天津核生科技生物工程有限公司诚聘：营销员
62、常州市武工传动机械有限公司诚聘：装配钳工、抛磨工
63、常州市飞龙塑胶玩具有限公司诚聘：电工
64、中国百兴集团诚聘：保安、机电维修、品质管理、化学分析、机械类、高科技部门
65、遥观钢筋加工厂诚聘：拉丝工、小车驾驶员
66、常州市袁氏货运部诚聘：会计
67、常州武进昱鸣电子有限公司诚聘：操作工
68、常州市思源机械厂诚聘：加工中心编程操作
69、常州市威臣企业形象策划有限公司诚聘：平面设计师、业务员、网站建设技术员
70、信诚人寿有限公司常州营业部诚聘：新秀、精英、经理人
71、常州市馨源环境科技有限公司
72、阿波罗飚歌城 服务员 3—4 名
73、邦安国际 机电专业学生
74、富强桑拿中心 收银员3—4名
75、大润发常州店 收银员 女 10名 理货员 男 15名
76、常州市春天纺织有限公司 办公室助理
77、新百丽鞋业（深圳）有限公司上海分公司 商场销售导购 10名
78、常州市常氏商贸有限公司 促销员 10 名
79、波记甜品店 女3—4 名
80、耀日商贸 文员1名，业务员2名
81、清潭茶馆 服务员 2名
82、王小虎卤菜 服务员 2名，一男一女
83、常州每家玛超市有限公司 服务员 女，10名
84、常州西电变压器有限责任公司 销售 3—5名
85、常州市顺发陶瓷有限公司（针对毕业生） 业务员2—3名
86、郭记水饺（兼职） 服务员1名
87、常州市沧海家用纺织品有限公司 操作工10—20名
88、常州天安酒店管理有限公司 洗碗工1—2名
89、雕庄网吧 网管2—3 名
90 、 常州日瑞机电有限公司 促销员（4名）
91、江苏海天机械销售有限公司 销售代表
92、无锡恒泽堂保健食品有限公司 销售
93、常州来安电脑商行 电脑组装维修
94、常州市汤臣数码科技有限公司 商务代表
95、长兴楼大饭店 兼职服务员（2名）
96、四川徽记食品常州办 促销员（2名）
97、好心情茶餐厅 服务员（2名）
98、你是你服饰店 营业员（1名）
99、莎姗尔化妆品店 营业员（2名）
100、巨式国际女装专卖 营业员（1名）
101、 常州云谩文化传播有限公司 业务拓展数名
102、常州蕴尔芬服饰公司 辅助工
103、常州半岛酒店 服务生 2-3名
104、常州万邦资源有限公司 网站维护员 1名
105、常州市君悦SPA会所 前台
106 、常州久铁灯具有限公司 仓管 2名(要女孩)
107、 常州好又多超市公司 理货员 2名
108 、常州中来科技 发单员
109 、新晨报 兼职业务员
110、中国移动江苏常州分公司 营业厅协销人员若干名
8、汽车销售部招聘开车辆司机是做什么？
4S店全称为汽车销售服务4S店（Automobile Sales Servicshop 4S），4S指整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）四位一体的汽车销售企业。
1，整车销售(Sale)
首先第一个就是最主要的也是最常见的功能——整车销售了。毕竟经营任何店铺最主要的都是盈利，所以整车销售也是最基本也是最根本的功能了。
2，零配件（Sparepart）
既然有整车销售，那么当然也少不了零配件了。要知道汽车的零配件也是会损坏的。当损坏时找到个这样的店铺是不是会方便很多呢？当然也不只汽车零配件损坏才需要找到4S店，需要改造车时，4S店也是个不错的选择。
3，售后服务(Service)
一个销售汽车的地方当然也少不了售后服务了，要知道在当今社会售后服务也是一件很重要的环节。
4，信息反馈(Survey)
最后一个就是信息反馈了，在当今的社会卖家与卖家之间的信息交流同样很重要。买家通过卖家了解自己所需产品的外表、性能以及价格等；卖家通过买家了解客户的需求，用来研制未来的产品。
招聘的司机可以开车，送车，收车。针对不同车型给客户代驾。