汽车销售夕会内容

1、汽车销售人员的岗位职责是什么？

一、销售部经理岗位职责:

1.保证销售部人流、物流、信息流的顺畅,主持部门的早会、周例会、月总结会。当地市场及竞争对手信息收集和销售顾问业务培训指导工作。

2.明确销售部各岗位职责,落实各项规章制度的执行情况。

3.编制销售部工作计划,报公司领导(按月、季、年)。

4.督促和检查本部门各项工作完成情况,并加强日常工作的管理。

5.掌握市场动态,及时采取相应对策并报公司领导。

6.调配公司商品车辆资源,并与厂家建立良好的业务关系。

二、销售部主管职责:

1.制定本组每月、周的销售目标,并加强本组的日常工作管理。

2.本组销售顾问业务培训指导,解决本组销售顾问业务上的异议。

3.市场及竞争对手的信息收集,并提交每月、周工作计划。

4.主持本组日常的早、夕会和周会、月总结会。

三、销售顾问岗位职责:

1.开发新客户,维系老客户,建立个人客户档案。

2.客户信息资源的统计、认真记录展厅客户来电信息,及时跟进客户信息,掌握客户动向,促使成交,并详细记录回访情况。

3.热情主动的接待展厅来访的每位客户、并积极引导客户试乘试驾。

4.每天擦拭及清理展厅展示车辆,以保持展示车辆的清洁,树立东风标致品牌及公司良好形象。

5.为客户提供周到的售前、售中、售后咨询,帮助客户解决困难,指导客户新车的正确使用及各项保养。

6.服从领导的各项工作安排,团结同事,尊敬领导,树立团队精神,积极参加公司的团队活动、例会和培训。

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一、车辆管理员工作职责:

1.严格遵守公司及销售部的各项规章制度,服从公司及部门领导的工作安排。

2.负责新车入库的检验,PDI检测的跟踪工作,新车到达至入库时间不得超过一天,有问题要及时反映,否则因此而产生的责任及损失由车辆管理员承担。

3.负责库存商品车辆的日常检查及报修,对于需要索赔的新商品车,要及时向维修索赔及东风标致有关部门反映,库存商品车报修时间超过一周的,要以书面形式向销售经理报告原因。

4.负责展厅展示车辆的更换和日常检查,展厅车辆如需更换或调出,必须报请主管领导同意后,方可更换或调出,并与展厅值班小组的主管做好更换或调出车辆的交接签收工作,并将调进的车辆情况及时报告给订单员。

5.每天对负责库存车辆的不定时检查,保证销售顾问能正常销售车辆,每天不定时抽查库存车,并发动车辆,看是否有问题,并做好当天库存车检查表,按要求填写内容,每台库存车每周必须启动一次并作全面检查。

6.负责库存车辆的清洁卫生,对于存放在公司这边的车辆要保持车辆的整洁,对于存放在仓库的车辆要督促仓库保安员(行政部)及时清洁车辆。

7.负责调拨车辆的钥匙发放及保管,对于调出的车辆,须凭经相关责任人及主管领导签字批准的车辆调拨单,方可发放钥匙。

8.负责商品车辆钥匙的进出登记,对于要求销售顾问出示由财务盖章签字的全款确认单留档保存。

二、销售信息员职责:

1.负责每周晚上5:00上交公司报表及库存量,如遇特殊情况可事先打招呼。

2.负责库存车辆的帐面管理,及时进出库。

3.每月月底制定下月车型订单并报送相关责任人,订单需经总经理或销售经理签字,公司盖章后,方可发送。

4.负责DMS系统的录入,并确保数据的准确。

5.每月底负责所有内勤工作的汇总工作。

参考资料网络——汽车销售

2、做一名汽车销售主管，怎么开好每天晨会，夕会？

早会这个很重要，没大问题，千万不要在早会上批评任何人。多些鼓励之类的。夕会的话把一天工作做个总结就成了。累了一天都等着下班的。

3、夕会的目的和意义

夕会就是一天工作情况的总结会，一般在下班前开，所以叫夕会。
晨会是早上上班来开的会，夕会就是下班前开的会。
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夕会的目的是:
1、思想统一途径。
2、专业知识解决。
3、“传帮带”培养人才。
4、帮助别人越多，提升空间越大。
5、团队业绩比拼。
6、员工快速成长、留住人才。
夕会在销售行业中基本上每个星期都是会有的，夕会能增加团对的凝聚力，调高公司业绩。
1，夕会是相对晨会来说的，就是指下班前开的会，一般是对一天的工作进行回顾和总结，这样有助于对每天的工作进行自查和反省，发现不足和错误， 及时整改提高。
夕会的本质是一种管理方式，意在加强管理，提高工作效率，同时改善工作结果。
2，晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。而夕会也是如此，只是时间改为了下班前，是为了保证当日工作做到日清日结，同时做好心里建设，有利于提高团队意识，另一方面也起到总结整改作用。

夕会有助于提升凝聚力和亲和力。由于平时工作都很忙，员工集中在 一起的机会不是很多， 而通过每天的夕会， 使大家能够集中， 团队意识更加强烈，员工之间的亲和力也得到明显提升。
同时提高了工作效率。夕会上一般会做工作总结汇报，更使员工们对彼此的工作有了一定的了解，这样就能根据整体工作需要，围绕中心工作进行调整和安排，加强了员工之间的团结协作，大大提高了工作效 率。

4、汽车销售总监应召开哪些例会

如果是4S店的销售总监，应该召开每天的晨会夕会，周度总结会，月度总结会，突发情况也要召开应急会议，一些团购会，促销会前，也要举行誓师大会。望采纳

5、汽车销售服务有限公司的会计工作内容是什么

汽车销售服务有限公司的会计工作内容为现金收付，管理费用岗，销售核算岗和成本核算岗。

全面汽车公司的财务会计工作，负责汽车公司财务核算，财务报表的制作。负责应付账款核算与管理。负责业绩数据报表编制及分析工作，能够挖掘数据背后的意义，给予业务端合理化建议。独立完成结账。

每月的财务预算分析、年度经营分析、专项分析等报表。准确编制提交财务统计报表、分析报告及成本核算管理。定期组织资产清查盘点，保证财产安全。

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汽车销售会计介绍如下：

负责各类报销原始凭证的收集及审核，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性。以及采购申请单的审批工作，监督预算的使用方向和进度，做好预算控制。日常费用、合同及业务凭证审核。收入、成本的核算与结转。

财务工作人员办理会计事项必须取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记账都必须在记帐凭证上加盖名章。财务工作人员应当会同总经理、财务部负责人定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。

6、汽车销售业务的主要内容

汽车销售顾问是指为客户提供顾问式的专业汽车消费咨询和导购服务的汽车销售服务人员。其工作范围实际上也就是从事汽车销售的工作，但其立足点是以客户的需求和利益为出发点，向客户提供符合客户需求和利益的产品销售服务。其具体工作包含：客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成交等基本过程，还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的介绍、成交或代办。在4S店内，其工作范围一般主要定位于销售领域，其他业务领域可与其他相应的业务部门进行衔接。

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