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组建汽车维修部的组织结构模式

发布时间:2023-05-09 16:00:29

1、请问汽车维修的结构谁能帮我分析下啊,有些专业术语我不懂啊

汽车维修的结构?你是指维修厂还是4S店的组织架构?

2、保山联通汽车销售维修有限责任公司的组织结构是什么

1.保山联通汽车销售维修有限责任公司于2003年05月15日在保山市工商行政管理局登记成立。法定代表人张文胜,公司经营范围包括汽车、小轿车销售,一汽大众品牌汽车销售;配件供应等。
2.主营:汽车、小轿车销售,一汽大众品牌汽车销售;配件供应;汽车维修;五金、交电、化工,糖、酒,酒精,日用百货,金属材料,建筑材料销售、代购销;机动车驾驶培训

3、汽车维修企业组织机构设置的原则该如何遵守?

汽车维修企业组织机构设置的原则应该遵守管理跨度原则。

所谓管理跨度原则,是指一个人能够有效管理下级的人员数量或者范围大小,精简原则。为了适应企业生产经营管理的目标要求,在设置各级管理机构时一定要注重实效,也就是要有利于提高企业管理的工作效率和经济效益,要因事设职,逐级管理、逐级负责原则。

建立和完善企业组织结构,健全汽车企业组织机制,应遵循以下这些原则:

1、指挥统一,就是指一个人只能有一个直接上司。

2、是控制幅度。每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度越要变小。

3、分工。组织结构设计的关键是分工,分工有横向和纵向两个方向。纵向分工就是确保承担绩效的人权力最大,与总经理的距离最近。横向的分工是资源线,也就是说公司所有的资源都在这条线上进行专业分配,保障业务部门能够获得支持。

4、部门化。必须把做同一件事的人放在一个部门里交由一个经理来协调,这就是部门化的原则。

4、汽车维修店有哪些部门

汽车维修中心一般设有管理经营部、财务部、安保与后勤服务部、客户管理与接待部、车辆修理部(机、电、钣金、喷漆、检验)、材料供应部等几个主要部门,其余要根据需要可以单独设立部门也可以含在其他部门中,根据自己的管理需要设立。

5、现在汽车修理厂的管理和经营模式

1. 员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念,热情接待车主,精心维修车辆,确保修车质量。 2. 厂长是企业的领导核心,在全厂的经营活动中处于“中心”地位,员工要听从班组长和主管的指挥,各级都要服从厂长的领导。 3. 新员工进厂必须厂部批准,要由介绍人和担保人,填写员工登记表,提供身份证、技术等级证明,试用期为1-3个月,试用合格后与厂方签订合同。 4. 员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤,请假要办理书面手续,上班不准在厂内打私人电话,不准在接待室闲谈,不准在厂内会客。 5. 坚守工作岗位,上班要穿工作服,佩带标志,不准穿拖鞋,不准串岗聊天,不准在客户车上休息,不准乱动车内开关,不准上班时间作私活。 6. 业务接待是企业的窗口,要提高接待质量,对客户要主动热情,维修项目确定要准确,工期要准时,报价要合理,交接要细心,车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作,不准员工同车主私下洽谈业务,严禁以修车为名向客户索取额外报酬。 7. 严格执行门卫管理制度,进出厂车辆和人员门卫有权检查,员工携带物品出厂,要登记报告,未经批准不准带进带出。 8. 车间内严禁吸烟,员工要遵守安全管理制度,严格遵守安全操作规程,禁止野蛮操作,属个人责任的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。 9. 加强工具设备管理,建立工具设备档案。由班组使用的设备工具要办理手续,责任到人,定期维修保养。由厂部保管的设备要设专人保管,定期检验维护。员工要爱护公物,对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器,要妥善保管,车钥匙要专人保管,下班要锁好车门,防止丢失。属个人责任的丢失,要视情况予以赔偿。 10. 严禁无驾驶证移动车辆和试车,严禁私自将客户车开出厂外,发生事故责任个人承担。 11. 严格履行工作程序,换料领料要审批,备料要填写备料单,注明车型、年号、年份、零件名称等内容并上交旧件,市内采购要在2-3小时完成,市外3-5天,报价当天答复,特殊情况除外。配件价格要合理,不能高于市场价格。 12. 严格执行仓库管理制度,配件部要熟悉市场价格,领发料要有签字手续,进出库要有单据。货物要做到帐与物相符,仓库要把好配件质量关,严防假冒、伪劣配件入库。如出现以假冒、错发、漏收,给企业带来损失的要追究当事人责任。 13. 质量是企业的生命。严格执行质量管理、工艺管理制度,把好质量关,努力做到维修一台,合格一台。要认真细致地做好车辆进厂检验,过程检验、出厂检验的工作,减少返修率。返修不计工时,而且要视情况予以处罚。工人要严格按工艺程序操作,对于违反工艺程序造成的返修质量事故,要追究当事人的责任。出厂车要有保用制度,出厂后要做好跟踪服务。 14. 要严格执行工期管理制度。从接车开始就要向客户交代完工交车时间。在作业过程中,从配件供应、维修、加工等各个方面保证工期,必要时组织加班加点,保证车辆按期交给车主。对于确有特殊情况不能按期的,应提前通知车主并做好解释工作。 15. 要保持工作环境的整洁卫生。车间及车场的卫生要划片定点落实到班组,作业区要保持干净整洁,经常打扫,不准地上有油污、垃圾,废油要倒置在指定的地方。 16. 在修理过程中发生的追加项目,应首先申报,经厂部与车主联系取得同意后方可继续加工。在维修过程中如发生了质量事故,如损坏丢失了零配件等情况,班组应首先报告,厂部经调查落实后,根据责任大小予以处罚。 17. 全体员工要模范遵守国家法规法纪,严禁在厂内及宿舍内赌博。 18. 以上各条除注明罚款比例外,其他如有违反,根据情节轻重在5~200元处罚,情节严重屡教不改的要予以辞退或除名。

6、汽车服务公司五种组织结构

通常部门有:接待,生产(维修,外出),人事部,财务部,仓库管理部,

组织结构:直线制,职能制,直线职能制,事业部制,矩阵制子公司

7、汽车维修企业为什么要设置不同类型的企业管理组织机构?

是因为要目标明确、功能模块清晰、分工明确。组织机构设置的方法:
1、工作划分。首先根据分工协作和效率优先的原则,将汽车维修企业划分为业务接待、维修、质量检验、配件采购管理、会计结算、生活接待等。
2、建立部门。把相近的工作归在一起,在此基础上建立相应部门。根据生产规模的大小一些部门可以合并,也可以分开。汽车维修企业常见的部门有:业务接待部、配件部、维修车间、技术部、办公室、财务部等。
3、确定管理层次。确定一个上级直接指挥的下级部门的数目。
4、确定职权关系。确定各级管理者的职务、责任和权力。


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