1、你是怎样看待19世纪的内容营销的？
从 19世纪至今，发行杂志一直是企业内容营销的重要方式。过去，由于成本原因，一般规模较大的企业，如宜悔冲家、碧塌歼米其林、红牛等，才有能力发行纸质杂志。不过，到了互联网时代，出现了电衫判子杂志，使得众多小微企业也有能力制作并发行精美的品牌杂志。
2、《驱动力》丹尼尔·平克著 读后总结
一、动力的分类
1、第一种动力：驱动力1.0，人类的生物性动力，也就是人类的基本生理需求
2、第二种动力：驱动力2.0，追求奖励、逃避惩罚的动力，也可以称为“外驱力”，这也是现代公司制度的制定机制
3、第三种动力：本书的重点，驱动力3.0，自主、专精、目的，也可以称为“内驱力”，这也是个人爱好、兴趣形成的机制
二、公司的奖罚制度有什么弊端？
（一）奖励导致的后果
1、会扼杀创造力
奖励和惩罚对创造性工作有破坏性，但是可以激发机械性劳动的效率
千篇一律的重复性机械劳动可以外包或者自动化，但是艺术、情感等非推算型工作就不能这么做
研究表明：有些艺术家在创作的道路上苦苦追寻，是因为创作本身的快乐，而非外部奖励，但是他们创作的艺术最终也会得到社会认可。而得到外部奖励的人，恰恰是那些没有动力追求外部奖励的人
2、会导致内在动机的消失
外在的激励，尤其是有条件的、有期待的激励，就会扼杀第三种驱动力
举例：
如果为了鼓励孩子学习数学，每次完成一页作业，就给她一些钱作为奖励，短期内可以看到他更加勤奋，但是从长期来看，他会失去对数学的兴趣，会造成成绩下滑
如果你是老板，为了激励自己手上的设计师，你根据他的作品质量来决定他的薪资，短期内他会疯狂工作，但是从长期来看，他对工作的兴趣会降低
3、滋生短视思维
奖励会使人们的关注面变窄，遮蔽他们宽广的视野，让他们无法看到常见的事物的新用法
沉迷收益的公司，在研发上的投入就更少，为了短期的成功，威胁了公司长期的发展
举例：
当我为自己工作时，可以感受到纯粹的乐趣，工作起来可以没日没夜，废寝忘食，但是在做指派性任务时，不得不提醒自己：小心点，做客户想要的凳念东西
4、会抑制善行
奖励抑制了善行，比如献血
5、导致欺诈、走捷径等不道德的行为
奖励在让我们专注辩凯目标的同时，也引发了不道德的行为
举例：
西尔斯公司给他的汽车维修工增加了销售份额，结果导致维修工多收了客户的钱，进行不必要的修理
安然公司设立了很高的营业额目标，为了达到这一目标，而进行不计后果的竞争，成为了这家公司轰然倒塌的催化剂
6、奖励会让人上瘾
有条件的奖励会让代理人下次下次遇到同样的情况时，也会期待奖励，反过来会式委托人一而再再而三地使用奖励。不久之后，现有的奖励就不够用了，会期待更大的奖励才能达到同样的效果
如果某个环境中外部奖励最重要，那么很多人就只会要求刚刚能够得到奖励就够了，而不会多出一分力。如果学生读3本书就可以得到奖励，那么他就不会拿起第四本书，更不会打算活到老学到老
（二）惩罚导致的后果
1、日托班的惩罚，导致家长晚点来接孩子
三、如何提高内驱力？
1、意料之外、没有前兆的奖励
这就是模仿游戏的设计思路
奖励应该是出其不意地给出，人们就不容易认为是做这项任务的理由，对内部积极性造成的危害也更小
2、外部奖励只有完成任务之后才能给出
3、使用非物质进行奖励（主动寻找精神奖励）
称赞和正面反馈没有现金的危害性强烈
提供有价值的信息，比如：对他们的任务提供反馈、指明某一点做的很好
4、减少关联性
不要使用如果...那么...，而是使用既然...那么...
5、找到自己的不足之处
6、培养兴趣
四、兴趣要不要发展成职业？
兴趣如果发展成职业，同时也失去了自主性，会在繁琐的事务中耗费精力，失去精益求精的动力，因为你会觉得是为了老板工作，而不是为了自己的职业发展打拼，毕竟老板的目标是利益，但是老板的利益可能与你的个人发展、喜欢的领域、个人工作风格相冲突，所以我不建议将兴趣作为职业。
但是自由职业例外，如果你可以自枣灶困由决定，这一笔生意接不接，那么就一定程度上达到了自主性，你的工作也更加充满动力。
五、兴趣是如何产生的？
1、自主选择，而不是强迫，强迫就失去了乐趣
2、正向反馈
比如进步带来的成就感，他人的认同与赞美，物质上的激励等
这个过程完成以后，与他人无关，完全是内在享受
平常生活中，总有一些事件作为刺激源能对我们的大脑杏仁核施加刺激
兴趣产生的前提是，必须有某个事件最初作为刺激源，作用于我们的大脑边缘系统，并且触发杏仁核产生多巴胺。否则，就不会产生对事物的兴趣
举例：
我们也会遇到相反的例子。比如，某些父母，在孩子学习遇到困难或者成绩没考好时，并没有给予正向激励。没有鼓励，没有宽容和安慰，而是不断地诋毁孩子的自尊，斥责孩子的无能和没用，甚至诉诸家庭暴力。这样的孩子很难对学习产生兴趣，而家长灌输他的负面理念，最终会形成自我实现的预言，让孩子变得越来越糟糕。
为什么减肥这么困难，在于这是一项长期坚持之后才能看到正向反馈的运动。由于短期内，我们无法通过视觉直观地看到身体上的变化。因此某种程度上不能给我们的大脑一个信号：这个下午2小时的运动让我减少了N斤，没有正向反馈，就不知道效果，不知道效果就无法刺激多巴胺分泌，就不能使我们对此事产生兴趣。
六、什么是兴趣？
官方解释就是：兴趣是一个人做一件的动机
未完待续。。。
七、兴趣和上瘾的区别？
八、兴趣与多巴胺的联系
3、客户满意度与客户满意率有区别吗？
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4、中国现在管理水平处在哪个阶段？
总的来说，文化管理不是无源之水、无本之木，它是管理理论发展到一定阶段的产物。迄今为止，管理理论的发展经历了3个阶段：
1．经验管理——人治、经济人
所谓经验管理是指没有成型的管理规律、成文的管理制度可以遵循，企业完全按照经营者自己的设想，跟着感觉，凭经验、直觉去管理。所以，在经验管理条件下，企业的兴衰成败完全取决于经营者的个人素质，这包括决策能力、指挥能力、凝聚人的个人魅力、良桐拆好的感觉和直觉。
1769年，英国诞生了第一家现代意义上的企业，成为人类走向工业社会的标志。
在此后的漫漫岁月中，与这种小规模家族式的企业相伴随的是幼稚的市场和科学技术的低水平，这使管理者从实践中积累的经验不但完全可以满足对企业管理的需要，而且在一定程度上成为企业发展的积极推动力。然而，随着生产力的发展、企业规模的不断扩大及社会化大生产的形成，经验管理从不适应到逐步成为企业发展的桎梏。
2．科学管理——法治、机械人
在世界上第一家企业诞生142年后的1911年，美国人泰勒的《科学管理原理》一书的问世，使企业管理由漫长的经验管理阶段迈进了划时代的科学管理阶段。使依法治厂、依法治企成为可能，使企业管理从经验上升为科学。在此后长达半个多世纪的岁月里，科学管理极大地推动了生产效率的提高。泰勒认为，懒惰是所有人的共性，因此，重奖、重罚、金钱刺激是提高员工工作热情的唯一手段。但泰勒的科学管理重物轻人，仅仅把员工当作工具，对员工采取胡萝卜加大棒式的管理思想和管理方式，随着经济和技术的发展，越来越显现出其消极的一面。
3．文化管理——文治、价值人
文化管理充分发挥文化覆盖人的心理、生理、人的现实与历史的特点，把以人为中心的管理思想全面地显示出来。文化是一整套由一定的集体共享的理想、价值观和行为准则形成的，被个人行为能力集体所接受的共同标准、规范、模式的整合。
流行于20世纪60、70年代的行为科学，虽然未能粗轮隐补充科学管理的不足，然而却为文化管理提供了重要的理论基础。行为科学将人的需要划分为生存、安全、社交、自尊、自我实现5个层次，人的需求岩厅从低到高不断攀升。正是从这一理论出发，人们认识到随着生产力的发展和人们生活水平的提高，企业管理从重物不重人的科学管理向强调“以人为本”，关心人、理解人、尊重人、培养人，在满足人的必要物质需要的基础上，尽量满足人的精神价值需要的文化管理发展，是企业管理的必然趋势。
企业在不同的阶段需要不同的管理方式。一般来说，初期阶段，人管人会比较好，更能提高工作的执行力与效率，同时会控制住许多管理成本。
一旦企业规模扩大，人数急增，经营者难以掌握每个职员的情况，再加上业务发展的多样化和精细化分工趋向，要求职员具有相适应的专业知识。需要流程要清晰，分工要明确，责权要分明，效核要清晰等才能很好的管理公司人员，因此要有一定的制度，即要形成一定制度与管理流程，也就是向用制度来管人过渡。这是管理的第二个阶段。
然而，制度只是管理了人的行为的底线，却调动不了人的积极性。很多企业拥有非常严密的管理制度，但是在这些众多的管理制度中，真正能够发挥效率的并不是很多，甚至很多制度对于企业的发展起到的是相反的作用。而很多看似非常混乱的、没有严密制度的企业，发展却非常迅速，这其中，机制的设置在这样的企业里起到了非常重要的作用。
曾经有过这样的问题:两个小孩分苹果，如何才能保证苹果分得非常公平合理？最简单的方式就是：先分苹果的小孩后拿，不分苹果的小孩先拿，这样就能够保证两个小孩都能够获得平等的机会，这就是机制。而这个叫“机制”的东西隐含了一个非常重要的前提——两个小孩都是自私的，都是想夺得更多的好处，即所谓的“趋利避害”——在这样的前提下，这样的机制才发挥了作用。如果这个前提不存在了，那么这样的机制也就是不能存在的了。
同样的事情，还可以用“制度”的解决方式。比如有些人说，可以派一个监督人让他充当裁判，如果这个裁判是公正的将可以保证公平性的确立；还有人认为可以制定一套程序，苹果必须在非常严格的程序下面完成切割，同时也必须在非常严格的条件下完成分配，这里当然包括先进的测量工具、切割工具的运用；还有人说，可以制定严格法律，如果分配不公，经查证属实，将对当事人处以严厉的惩罚等等。同样的问题，不同的人提出了不同的解决办法。这些方式与第一种方式相比，都应当属于“制度”范畴。所谓的制度，更多的依赖于强制性的措施，就是在第三方的压力下，实现公平的状态。
因此，内在的管理靠机制，外在的管理靠制度
上面的案例清楚地反映出机制是内在自我动力的体现。机制的建立通常与基本的人性法则与自然法则有关，这就是“趋利避害”、“适者生存”。人都是自私的，但是在很多的情况下，过于的自私又会伤害到“大公”，能够在公与私之间取得平衡，甚至是公与私相一致，这样的机制将会爆发出强大的生命力，比如上面的分苹果，正因为双方都是“趋利避害”的，所以才会在整体大公的基础上形成有效机制，从而刺激了合作与发展的产生。机制建立的另外一个重要基石就是“适者生存”法则，简单的说就是“竞争”。竞争的存在可以有效刺激社会的进步，竞争结果同样也会刺激公平的产生。好的机制是人性的体现，是自然法则的体现，它可以调动人的内在主动性，向着正确的方向前进。
制度更象是外在强制因素的体现，通常情况下都体现了刚性的一面。这样的制度本身并不能激励人员主动执行，因此强制性执行是必须的，于是不可避免的就会加强执行力度，从而造成整体管理成本的不断增加。但在拥有良好机制的组织中，管理的效率会大幅度提高，同样管理成本也会大幅度降低。单纯依靠制度的企业，往往会掉到舍本逐末的漩涡，使企业积重难返。
所有的管理应当是以机制为核心，而不应当以制度为核心，所谓的制度甚至也包括一些流程。拥有严格制度的公司，如果没有真正有效的机制，同样并不能达到管理的目的，这就是为什么很多看起来非常正规的公司，反而没有干好，而那些看起来可能有很多问题的公司却迅猛发展，这可能与他们对“机制”与“制度”的理解有着密切的关系。
对于员工的管理，并不单纯的建立在制度的严密、流程规范上，在很多情况下必须依靠机制的建立，这些所谓的流程、制度才能最终得到执行。比如以前提到的，如何让员工“服从”管理？这个问题的本质不是制度本身，而是人员的“可替代”性，即谁干得不好公司就可以找到相应的人来替代他。针对这个问题，如果没有建立人员替代机制，任何管理都是苍白无力的。要想建立替代机制，就必须建立强大的“人才制造”系统；拥有了强大的人才后备梯队，替代机制才会发生作用，所有的人就会进入到优胜劣汰的游戏中。
所有有效的管理都必须建立在竞争的基础之上。比如，很多企业的销售指标分配不下去，区域经理经常抱怨指标太高，即便是指标真的不是很高，销售人员也会与公司讨价还价。在这样的状况下，企业处于非常不利的地位，指标太高害怕销售人员放弃努力，指标太低又害怕销售人员投机取巧，增加企业的运营成本。更为严重的是，无论是高是低，营销人员在完不成任务的时候，都会将没有完成任务的责任推卸给企业的领导，并且千篇一律的抱怨指标定的不合理。企业是指标的制定者，也成为了指标的最终责任者，销售人员只是在这样的过程中尽可能的捞到自己的好处。这是一个典型的按照制度进行指标分解的例子。对于这样的问题，有些企业采用“挂牌招标”、“双向选择”的形式，效果还是不错的。所谓的挂牌招标，就是将各地区指标明示，同时按照指标的高低、难易制定相应的激励措施，并与指标一同挂牌明示，当然好的地区指标高，但待遇也高，差的地区指标低待遇也低，然后区域经理必须采用投标的方式获得自己的区域经营权，也就是所有的人都可以竞争好的区域，只要你的标的高于指标，同时有可行的方案并得到评审组的认可，你就可以获得这个区域的销售权。在你获得这个权利的时候，你还必须进行区域内的人员的组阁，即双向选择，如果没有人跟你一起干，那么你的投标仍然是没有意义的，就会转到下一位投标者。
按照这样的机制，区域经理之间会展开激烈的竞争，他们既不能报得太高以免影响未来的指标完成，也不能报得太低以免丧失获得优良区域的机会。同时由于竞标时采用“双向选择”的自由组阁形式，区域经理对所辖区域的销售人员必须进行讲解说明，以争取大家的支持，同时组员也会慎重考量区域经理方案的可行性，并提出自己的改进意见，这样的模式有效地保证了公司与区域之间，区域与组员之间的竞争机制的形成。彻底将原来“所有人对着公司”的不利局面，变成了所有人之间的协作与竞争，公司充当规则的制定者以及裁决者，极大地提高了效率，降低了管理成本。
以机制为核心的管理方式还有很多，从上面的案例我们发现，销售管理的提高必须依赖于对“竞争机制”、“替代机制”、“优胜劣汰机制”等各种机制的理解与运用，只有这样才能够真正的提高管理水平。
文化管理的高级阶段是道德管理，这是企业管理的第五个阶段。传统观念认为，道德纯属个人问题，所谓本性难移，它很难改变，亦不会受组织影响。然而，近年来的研究却证明事实并非如此。20世纪80年代比纳食品公司隐瞒苹果汁掺假的事件，以及20世纪90年代西尔斯汽车维修中心向客户销售不必要的零部件和服务的丑闻都说明了企业对员工个人行为的影响。不道德的商业行为往往是员工和企业合谋的结果，反映出该企业的文化导向。
企业道德的重要性引起了更多管理人员的关注，许多人要求公司的法律顾问制订道德规范计划，用于发现和防范违法行为。此类计划强调企业通过加大监督和控制力度，以及对行为不当者进行强制处罚，来预防违法行为的发生。毫无疑问，公司确有必要建立有效的法律合规策略。但是，如果管理人员认为做到法律合规就足以解决日常经营中出现的所有道德问题，那就错了。有些行为虽然合法，从道德的角度来看问题却很大，后果也很严重。
1991年所罗门兄弟公司的案例就是个例证。在获悉公司的国债交易办公室涉嫌非法操作时，四位高管人员并未采取恰当的措施进行应对，因为根据公司法律顾问的意见，高管们在法律上没有责任披露这些不当行为。然而，正因为高管人员迟迟不予披露他们已经知晓的违法行为，导致员工、债权人、股东和客户对公司产生了严重的信任危机。这些高管人员继而也失去了领导的道德威信，纷纷被迫辞职。他们的道德沦丧最终导致公司蒙受的损失估计将近10亿美元。
企业文化是企业员工在长期的生产经营实践中逐步形成的共同价值观和信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。企业文化是一种以人为中心的管理形式，它的核心内容是把权威管理升华为道德管理，培养并形成员工的命运共同感、事业开拓感和集体荣誉感，实现员工的自我控制，使之潜意识地产生强烈的凝聚力和向心力，激发出其内在的巨大精神力量。道德管理具体体现为一种凝聚力和向心力，集中展示了企业员工同舟共济、荣辱共存的信念和风范。企业凝聚力的大小是企业生命力和活力的重要标志。
大力提高企业的凝聚力是道德管理的根本目的之所在。凝聚力不是用行政命令、也不是用物质金钱构筑的，它是靠情感维系、以精神支撑的，是在企业精神的感召下员工发自内心的一种聚合力---凭着一种思想信念和精神，吸引人、召唤人，并为之进行或艰苦卓绝或坚持不懈的长期努力和奋斗。凝聚力的建设和形成从表层的物质文化开始，逐步发展到行为文化、制度文化直至更深的精神文化。
凝聚力的形成和提高主要应围绕以下几方面进行：一是大力塑造企业精神和道德规范，持续在员工中灌输、渗透既满足员工个体需要、又满足企业主体需要、更满足社会整体需要的价值观，指导员工的自觉行动，形成其内在力量源泉。二是建立一套完整规范的规章制度和岗位规范，对员工的行为进行引导、激励和约束。员工的行为既要激励，也要约束；只约束不激励就无动力，只激励不约束则无规矩。企业的规章制度和岗位规范就是要让员工明确企业提倡什么、反对什么；应该做什么、不应该做什么；不仅知道做什么、而且知道怎样做、如何做得更好。三是重视管理者的感召力和亲和力修养。一个优秀的管理者所具备的感召力和亲和力，就是其人格魅力，它不仅来自于自身律己修身的人格力量，更来自于对员工的关心、理解、尊重和热爱；这种人格魅力是能否团结影响员工的前提，是能否吸引凝聚周围力量的关键，“君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃”讲的就是这个道理。四是大力提高企业员工的整体文化素质，尊重科学，尊重人才，创造出积极向上、进取竞争的文化氛围，在遵循共同价值原则的前提下提倡、培养员工自我设计、自我创新、大胆开拓的精神。五是注重企业的业余文化生活。丰富多彩的业余文化生活是员工互相交流的平台，不仅可以满足员工的归属、交往、友谊、自尊以及自我体现的需要，更能够使员工感受到企业的温暖，加强其对集体的认同感，提高向心力，增强凝聚力。六是坚持自我创新和学习借鉴的统一、坚持传统和现代的有机结合。注重实践不断创新，学习借鉴补之有益，传承经验，开放发展，杜绝妄自菲薄和妄自尊大等不良倾向，形成有形、有声、有效的道德管理模式和方法。
道德管理提高企业凝聚力的具体目标就是培养员工的忠诚、责任和敬业。
忠诚是一个人最宝贵的品质，也是一个企业最注重的职业素质。所有员工的忠诚凝聚到一起，就是这个企业的凝聚力，也是这个企业的生命力。忠诚有三个方面的含义，即对企业忠诚、对消费者真诚、对本职工作热诚。员工忠诚于自己的公司，就是要以公司利益为最高利益，始终不渝地维护公司形象，视公司存亡为自己之荣辱；忠于自己的公司，究其实也是热诚于自己的事业，个人的成败得失与公司的兴衰荣辱息息相关，只有把个人才华有机融入到公司发展之中，才能在企业不断发展壮大的前提下使自己也得以不断发展和进步。对消费者真诚是员工社会价值观的体现，是企业员工生存发展和的根本要求，没有消费者的支持就没有企业的生存之地，真诚对待消费者就是真诚对待企业和自己。
责任是员工忠诚度的检验和体现。责任感是企业道德管理体系中重要的一环，没有责任感就不会有积极性和主动性，就会滋生推委扯皮、欺上瞒下的不良作风，就会形成“事不关己、高高挂起”的局外旁观风气。责任的根本体现一是尽心尽力做好本职工作，二是关心企业形象和命运。责任感是道德管理的基准线，在更大程度上体现了忠诚度的大小，反应了职业道德素养的高低；不揽功、不委过，勇于承担责任、敢于担当风险，以大局为重，屏弃一切私心杂念，这是真正的主人翁精神，这是道德管理的精髓所在。
敬业是一种美德。敬重自己的工作，把工作当成自己的事，忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终，这是高度使命感和道德责任感的生动体现，是最基本的为人处世之道，也是成就自我的重要条件。国企中长期倡导的“干一行爱一行，干一行专一行”，就是崇尚爱岗敬业。敬，是一种态度，一种严肃认真对待的工作态度，它是达到专和精的前提；一个对工作敷衍了事的人，不仅得不到他人的尊重，而且会一事无成，甚至有可能影响到自己一生的发展。
道德管理是现代管理理论的升华，是企业管理的灵魂，是企业管理的最高境界。以企业文化建设为基础的道德管理，是企业与时俱进、开拓创新的精神源泉和力量支柱，是企业在市场大潮中搏击进取、不断飞跃的无穷活力和强大动力。
5、植物有哪些世界之最；建筑类的有哪些世界之最
植物：
最大的植物：谢尔曼将军树(体积达到1,489m³)
最小的树：是北方柳树(又称草树)只有2厘米高.
最大的花：大王花(可重达11公斤)
最小的花：无根萍(只有0.3毫米大)
最大的种子：大实椰子(成熟时直径长40至50厘米及重达15至30公斤)
最小的种子：斑叶兰(长约 0.5 毫米、直径 70 微米,只有在显微镜或放大镜下,才看得清楚)
结果习性最奇特的植物：花生 (地上开花,地下结果)
含植物蛋白质最多的农作物：大豆 (36.3克蛋白质/100克大豆)
最古老的农作物：豌豆 (已有1.1万年历史)
纤维品质最好的植物：苎麻
栽种茶树最早的地区：广西
最耐旱的农作物：粟
播种面积最大的农作物：小麦
含维生素C最多的蔬菜：辣椒
热量最低的蔬菜：黄瓜
最健康的水果：苹果
最粗的树：波巴布树(树干周长可以超过50米)
最高的树：澳洲杏仁桉树 (最高可达156米)叶子最长的树：长叶椰子树 (最长有27米)
根长得最深的树：南非奥里斯达德附近的一株无花果树 (根深入地下120多米)
树冠最大的树：孟加拉榕树 (其树冠可以覆盖约1万平方米的土地)
体积最大的树：美国加利福尼亚巨杉
建筑——世界之最
1.最高的建筑物（有纪录以来）：华沙电台广播塔（高646.38米，於1991年倒塌）
2.最高的建筑物（目前）：KVLY-TV天线塔（高628.8米）
3.最大的金色玻璃幕墙建筑物：中港城
4.最高的摩天大楼：台北101（结构高度高508米，楼顶高度高448米,顶楼地板高438米，均为世界最高）
5.最高的摩天大楼（顶端高度）：西尔斯大楼（高527.3米）
6.最大的公共汽车站：特拉维夫中央汽车站（占地面积230,000平方米）
7最大的车辆维修中心：香港九龙巴士屯门总修中心
8.最陡斜的街道：位於纽西兰但尼丁的鲍德温街（BaldwinStreet，全长161.2米，最陡斜处为19°）
9.最长的国内公路：州际公路系统（全长75,376公里）
10.体积最大的建筑物：艾弗雷特工厂（体积1,330万立方米）
11.最大的现存宫殿：故宫（面积达72万平方米）
12.海拔最高的宫殿：布达拉宫埋老旦（座落海拔3,700米）
13.最大的广场：天安门广场（面积达44万平方米）
14.最老的现存石桥：吐麦拿单孔石桥（约建於公元前850年）
15.最长的城墙及建筑物：万里长城（全长7,300多公里）
16.最高的天文台：美国丹佛大学天文台（海拔4297米）
17.最高的独立式建筑物：加拿大国家电视塔（高553.3米）
18.最高的自立式铁塔：东京铁塔（高332.6米）
19.最长的户外有盖行人扶手电梯：香港自动扶梯系统（全长800米）
20.最大的木造建筑：日本东大寺（长57公尺，宽50公尺，高49公尺，殿内放置高15米的大佛像）
21.最高的石造建筑：美国圣哈辛特纪念碑（高173.7米）
22.最大的石造建筑及金字塔：墨西哥丘鲁含猜拉金字塔（体积445万立方米，
顶部建筑了一座天主教教堂）
23.最高的金字塔：胡夫金字塔（现高138.8米，原高146.6米，体弯扰积230万2
千立方米，占地5.29万平方米）
24.最古老的木造建筑：法隆寺（建於607年）
25.最高的观景摩天轮：英国伦敦眼（高135米）
26.最大的露天青铜座佛：香港天坛大佛（高26米，重220吨）
27.最高的雕像及立佛：牛久大佛（高120米）
28.最重的雕像：美国纽约自由神像（整座连底座重24,000多吨）
29.最高的石刻佛像：中国四川乐山大佛（高71米）
30.最小的公园：美国磨坊尽头公园（面积只有0.29平方米）
31.楼宇数目最多的住宅项目：香港美孚新邨（99座）
32.造价最贵的厕所：香港金至尊旅游展览厅（3800万港元）
33.可入座人数最多的足球场：墨西哥阿兹迪球场（最高可入座114,465人）
34.最大的教堂：圣伯多禄大教堂（占地23,000平方米）
35.最高的教堂：德国乌尔姆大教堂（高161.5米）
36.最大的水电站：中国三峡水电站（坝长2335米，底部宽115米，顶部宽40米，高度185米，总库容393亿立方米）
37.最大的办公大楼：美国五角大楼（占地380万平方米）
38.最高的烟囱：哈萨克埃基巴斯图滋GRES-2发电站烟囱（高419.7米）
39.最大的佛教建筑群：中国五台山（，总面积2,837平方公里）
40.最长的单一住宅建筑：奥地利维也纳马克思大院（总长1,100米）
41.最大的半球体建筑：瑞典斯德哥尔摩球体竞技场（600000立方米）
42.最高的住宅大楼：Q1（高323米，亦是南半球第二高的建筑物）
43.最高的废弃建筑物：朝鲜柳京饭店（高330米）
44.最高的酒店：阿拉伯联合大公国杜拜阿拉伯塔（高321米）
45.最高的医院：盖伊斯医院（高143米）[30]
46.最早的大学：AlKaraouine大学（於公元859年成立）
47.最大的水族馆：美国乔治亚水族馆（内有约30,000立方米空间饲养著500种淤海洋生物，共有10万只动物）
48.最大的庙宇：吴哥窟（占地面积82公顷）
49.全球拥有最多屋苑的业主：香港房屋委员会（超过212个屋苑）
6、英语auto disposal怎么翻译？
auto disposal的中文翻译是自动处理
重点词汇：disposal
词语分析：
音标：英 [dɪˈspəʊzl] 美 [dɪˈspoʊzl]
n. 清除, 处理, 处置；排列, 布置
短语：
at your disposal 任意使用；任你自孝消由支配；听你差遣
garbage disposal 垃圾处理
例句：
They city needs a new sewage disposal system.
这个城市需要一套新的污水处理系统。
You had better discuss with her the disposal of the furniture.
你最好和她讨论一下如何布置家具。
He will have a car at his disposal for the whole month.
他将有一辆汽车归他使用一个月。
近义词：
n. 处理；支配；埋桐清理；安巧液知排 transactions，settlement，treating，handling，governance
7、建筑物的世界之最 每种要有四个例子
最高的建筑物(有纪录以来):
1华沙电台广播塔(高646.38米，于1991年倒塌)
2.最高的建筑物(目前):KVLY-TV天线塔(高628.8米)
3.最高的摩天大楼:台北101(结构高度高508米，楼顶高度高448米,顶楼地板高438米，均为世界最高)
4最高的摩天大楼(顶端高度):西尔斯大楼(高527.3米祥戚)
5.最大的公共汽车站:特拉维夫中央汽车站(占地面积230,000平方米)
6最大的车辆维修中心:香港九龙巴士屯门总修中心
7.最大的金色玻璃幕墙建筑物:中港城
8.最大的现存宫殿:故宫(面积达72万平方米)
9最大的石造建筑及金字塔:墨西哥丘鲁拉金字洞宴行塔(体积445万立方米， 顶纳哗部建筑了一座天主教教堂) 10.最大的露天青铜座佛:香港天坛大佛(高26米，重220吨)