汽车维修班组岗内奖金分配细则

1、谁有班组人员的奖金分配办法

按劳分配了,别人怎么帮你啊

2、车间奖金二次分配和计算方法

就是要先把任务完成量、安全、服务、卫生这几个方面占用奖励考核比例约定好。
如：完成任务占40%、安纤仿缺全占30%、服务占20%、卫生占10%。。然后在把任务、安全、服务、卫生，各个具体内容细大码则约定好，根据细则检查毁辩来评定各个成绩。。

管理实际上就是制定好公平的规则，这是所有管理的最深层的道理。知道了这个，再看管理就能看懂了。

3、汽车修理工加提成如何计算

获得基本工资+提成(合同中给出的百分比)+奖金。

佣金是在入职时以上述合同价值交换确定的，按公司规定具体划分。要知道工资收入分配作为主要调整方式之一，一般会在公司文件中有佣金分配的相关文件。

该组成部分可用于调动关键人员(专业)和初级人员(学生和学徒)的效率。通常佣金是10%到20%，但如果公司很小，可以低于10%。

(3)汽车维修班组岗内奖金分配细则扩展资料：

部分汽车维修公司绩效考核方法:

实际工资=保障工资*80%+绩效奖金+额外工资-其他扣减。

保障工资：根据员工的职位、学历、工龄、职称和技能水平合理设定，按照合同及相关标准执行。

绩效奖金：(绩效考核分值+绩效考核分值)×100%×绩效奖金系数×绩效奖金基数。是根据员工当月完成的工作任务、质量和规章制度遵守情况确定的，是员工综合考核绩效奖励的体现。

额外工资：公司规定有工作津贴、沟通津贴、夜班津贴、加班津贴等。

4、绩效奖金如何分配

现场管理，服务人员，两种类型的人，认为：应使用不同的评估方法。
劳动者之一：

具体的工作量，也计件比较合适。如搬运工，根据移动的材料数量（重量比），以确定价格;或及时性的要求是按时完成的工作。例如：$ 5材料按重量计，每100千克，可以100％完成的时间要求的基础上，及时性增加了10％的重量，如果60％或更低的速度，整片率* 90只完成％，而顺序等等。

二，现场管理人员：

现场管理的主要任务是确碰核保工作进度工作质量，确保安全，以该公司的重点是基础，建立进度的工作的工作质量30％40％安全生产的30％，工作质量，或40％，和40％的安全生产，工程进度20％，不同的权重代表了不同的评估神斗指南。

现场管理进步的表现得分=得分* 40％+工作质量得分* 30％+安全生产得分* 30％

网站管理员奖金=底*绩效考核加分（或因子）

系数：90分以上评价，80分以上120％

考核，110％，在70分以上，100％,69-60点，80％

评估分项评估要点在60分钟或更少，70％，或什至更低。

拿出具体的总工资水平的30％，或60％做评估，根据工资，考核力度，并为员工可接受的评估等因素，综合考虑具体金额。

工资的绝对量，评估的比例高了一点点;

考核力度，链接到该评估的比例高;
评估是由一个稳定一点，有点水平游吵磨低风险，年龄越大，考核挂钩，一般希望的比例较小，否则更大。

5、请问前辈，一般来说汽车销售的工资提成怎么算啊？

汽车销售一般是底薪+提成如果业绩好还有奖金。如果完不成任务还要扣钱。根据品牌不一样，提层多少也不一样。有五十六十的，有一千两千的每台车。1、看你选的品牌也就是公司待遇不一样。2、看你的销售水平。3、看你的运气了，运气好总能接到好客户，因为客户来店接待人排班，轮到谁就是谁。