福州钜全汽车配件有限公司

1、从马尾沿山市场怎么坐车到福州动车北站急事

从马尾沿山市场到福州动车北站可以坐  公交178路 ；有 24.94公里  1小时44分钟。。。

请看从马尾沿山市场到福州动车北站可以坐  公交178路的路线：

马尾沿山市场

178路(马尾青洲公交总站--火车站北广场)

沿山市场 上车

23站：马尾区委、马尾造船厂、开发区管委会、自贸区管委会、名城港湾、快安环岛、快安、东联、龙门、宏昌公司、鼓山风景区、福兴福马路口、福兴樟林、宏捷物流、福兴大道、高意湖塘村、钜全公司、化工路、香开新城、岳峰、保利香槟国际

闽运汽车北站 下车

步行258米  1、沿华林路向东北步行96米，右前转  2、向东北步行161米，到达目的地

动车北站

2、福州钜全汽车配件有限公司怎么样？

公司内部走狗很多。工资不高，员工素质很差！

3、急哦发动机为饿哦飞机我份额仅为饿哦分iwjfoweijfoiejf

长春汽车研究所（一汽集团技术中心）

长春汽车规划设计研究院

吉林大学汽车工程学院

长春长铃集团有限公司

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长春一东离合器股份有限公司

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长春一汽四环汽车股份有限公司车轮分公司

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长春市汽车行业协会

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这知识一部分，还有更多的我没有按地区整理，你自己来吧（可是我们的客户资料哦）
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安徽省汽车齿轮总厂 沈阳美精汽车环保设备制造有限公司

4、ONE CENT是什么意思？

MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation, 简称MMOG/LE），是一套广泛在物流管理、物流评审中所使用的营运准则和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车业以外的行业。

全球MMOG/LE体系的目标，是为所有业务成员（内部的和外部的），制定一份能够使用的共同物料计划和物流评审方案；能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划，然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值；为汽车供应中的产品和服务供应商，建立一个物料计划和物流系统的架构；同时，期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础，看作物料计划和物流过程的“最佳实践准则”。

目前，FORD·戴姆克莱斯勒等公司已经在北美推行MMOG/LE认证，要求其供应商必须在两年内通过MMOG/LE A级认证。并且，FORD已把其引入到中国，要求其中国供应商近期逐步推广MMOG/LE认证，以便使中国的企业与国际标准看齐，实现汽车供应链管理全球化。

MMOG/LE将成为汽配企业进入全球汽车采购供应链，实现企业物流精益管理的必由之路。

作为全球物料管理运作规范，MMOG/LE可以帮助供应商通过改善检测，发现自身的问题，而使整个供应链得到发展。实施MMOG/LE所产生的效益，体现在内部和外部两个方面：

对内部而言，一是通过实施MMOG/LE认证，可有效地帮助企业评估本企业物料管理系统，发现物流过程中潜在的危险，发现业务流程改善的机会，并为由此制定的相应的行动提供基础；二是改善内部生产计划、完善物流业务操作管理，企业可以在部门级生产计划实现上大大提高；三是节约成本，MMOG/LE的实施，伴随着库存的减少，库存周转率的提高，以及库存准确率的增加，而由此产生的影响，就是企业成本的降低；并有效改善供应商的准时绩效，从而使企业不必为此再做额外花费；四是提升客户满意度；五是改善交货比率。

对外部而言，可以改善供应商的物流运作；可以提高其交货准时率；可以增强企业的竞争力；可以为成为OEM厂家供应商提供参考；可以为走向国际市场树立一面旗帜。

MMOG/LE认证的前提，需要企业拥有ERP系统来实现电子数据传输，而其206个检测标准也涵盖了汽车供应链物流管理所涉及的方方面面。如何帮助企业通过MMOG/LE A级认证，如何帮助整个汽车供应链，从OEM厂到各级供应商（Tiern）实现物流管理规范化、标准化、信息化、透明化，QAD公司的MFG/PRO汽车行业产品套件提供了答案。

QAD是一家为各种规模制造、分销公司提供电子商务解决方案的领导供应商，其系统可以大大提高公司的运作速度和灵敏度。1999年，QAD在中国成立了企安达(上海) 管理系统软件有限公司。总部位于上海的QAD中国分公司拥有专业的销售、技术支持、服务和软件本地化部门，以及合作紧密的渠道销售合作伙伴，负责中国大陆的业务拓展和用户支持服务，目前在中国有300多家的用户。

QAD公司的旗舰产品MFG/PRO汽车行业产品套件中，产品的核心功能包括MRP、SV（供应商可视化）e-Commerce（EDI解决方案）、Release Management（客户要货日程安排）、Consignment（寄售管理）、Container Control（包装管理）、Shipment Management（运输管理）、Pro/Plus、JIT/S（准时制生产、排序）、条形码等解决方案，能满足95％的MMOG/LE自评估范围中对电子数据传输、供应可视化、物料管理等方面的要求，而剩余5％则可通过内部流程覆盖。

QAD公司已经成功帮助ArvinMeritor (欧洲)、Lear (欧洲)、Akebono (北美)和TRW Automotive (北美)通过MMOG/LE认证。在中国，成功实施MFG/PRO系统的福州钜全成为第一家获得FORD公司Q1认证的民营企业。

为了便于企业通过MMOG/LE A级认证，MFG/PRO汽车行业产品套件对MMOG/LE的各项标准要求提供了软件功能对照表，将认证标准纳入到企业的业务流程中。通过MFG/PRO项目正常、正确地实施，有助于企业顺利通过MMOG/LE A级认证。

MMOG/LE是一套专门针对企业物流管理的标准理论体系。它的优点与重点在于帮助企业发现物料管理方面的不足，督促企业不断改进。因此，实施MMOG/LE是一个持续改善的过程。

MMOG/LE的目标，不仅在于帮助企业发现问题，更在于帮助企业不断与过去相比，持续进步。企业物流管理的改善，意义不仅在于企业成本的节约，同时也有力地帮助提高竞争能力。

MMOG/LE从实现整车企业物料需求电子信息传输开始，到汽配企业进行电子订单接收，企业内部计划运算、评估、分析客户需求的满足程度，到组织生产、完成客户所需产品，最后发运出去，并对产品的在途状况加以监控，直至产品顺利抵达OEM厂，装配上线。通过这一系列操作，帮助实现整个汽车供应链的信息整合，确保了实行全球采购策略的整车厂能够按时、保质、保量地接收到生产线上所需物料，实现整个汽车行业供应链的精益管理。

5、Qad是什么意思？

QAD是全球领先的著名ERP软件公司，拥有完整的企业管理软件，重点面向中型的制造企业，尤其是汽车、电子、消费品、机械制造等行业

6、宁夏民族职业学院怎样？

宁夏民族职业技术学院是经宁夏回族自治区人民政府批准，教育部备案公布的公办全日制普通高等院校。前身为1952年创建的宁夏民族公学，1956年更名为吴忠师范。2001年2月成立吴忠职业技术学院，2006年12月经宁夏回族自治区人民政府批准，教育部2007年5月14日备案，更名为宁夏民族职业技术学院。2006年11月，在宁夏率先通过了国家教育部高职高专人才培养工作水平评估，获得良好等次。学院具有颁发全日制专科层次学历证书和中、高级国家职业资格证书的资质。学院现占地面积239.74亩，建筑面积70920平方米。设有“五系二部”即经济管理系、机电工程系、艺术系、外语系、教育系、远程和成人教育部、中职部，设置专科专业18个，中职专业16个，成人联办专升本专业8个。同时，还附设国家职业技能鉴定所、自治区小学师资培养培训基地、全国计算机信息技术考试站、特种作业人员安全技术培训中心、“阳光工程”培训基地和农村劳动力转移培训基地等。学院拥有616台微机的网络中心、多功能室和语音室19个，拥有数控车铣、普通车床、电子电工、多功能电气智能实验实训室41个,新建2500多平方米实验实习车间2个。教学仪器设备总价值1506万元,图书馆藏书达18万册。学院坚持以就业为导向，以服务为宗旨，走“产、学、研”相结合的办学路子，在吴忠仪表集团、中卫沙坡头景区、青铜峡游船公司、吴忠宇华纸业、宁夏紫金花纸业有限公司、宁夏万兴集团、内蒙古庆华集团、福建厦新电子有限公司、福建冠捷电子有限公司、金得利集团等区内外企事业单位建立了29个校外实训实习基地，与宁夏红、青岛海尔集团、海信集团、福州冠捷电子有限公司、福州钜全汽车配件有限公司签订了订单培养协议，建院6年来，以为宁夏及外省区输送了1912名德才兼备的毕业生。经济管理系、机电工程系毕业生就业率达98%以上，艺术系、外语系、教育系学生的就业率均在85%以上。机电一体化、数控设备应用与维护、学前教育、财会电算化、市场营销等专业毕业生就业率达100%。同时，举办各类培训班200余期，培训各类技能人员15700人。为宁夏经济社会发展和加快城市化建设做出了积极的贡献，赢得了家长、用人单位和社会的好评。 [编辑本段]一、地理位置及所处环境学院地处素有“塞上江南”的吴忠市（地级），全市有回汉各族人口127万，其中回族人口占48.2%，交通便利，环境优美。吴忠市被国家有关部委、协会命名为“中国清真食品穆斯林用品产业基地”、“中国（吴忠）清真食品基地”、“中国回族建筑文化之乡”、“中国清真美食之乡”。自治区政府授予“宁夏穆斯林用品工业园”牌匾。 [编辑本段]二、占地面积和建筑面积学院现占地239.74亩，建筑面积74933m2，待征地65亩 [编辑本段]三、教职工队伍学院现有教职工271名，其中专任教师161名，双肩挑教师9人。教师中具有副高级以上职称的51名（其中专任教师46人，双肩挑教师5人）。专任教师中，研究生学历45人(含在读)，本科学历109人，“双师型”教师比例达到75.5%，外聘的兼职教师34名，外籍教师2名。 [编辑本段]四、系科设置学院现设“五系两部”，即经济管理系、机电工程系、艺术系、外语系、教育系、远程和成人教育部与中等职业教育部。现已开设了商贸旅游英语、应用阿拉伯语、电子信息技术、艺术设计、学前教育、英语教育等高中起点三年制专科专业13个；美术教育、音乐教育、计算机教育等初中起点5年制专科专业13个；酒店管理、机电一体化、汽车驾驶与维修、应用美术及平面设计、商务应用阿语等3年制中职专业12个，并对开设的22个专业进行改造、调整和优化。另设成人业余函授专科专业16个，和部分高校联合办学专升本专业8个。 [编辑本段]五、职业培训经自治区教育厅评估认定该院为自治区首批重点建设示范性职业院校，同时，具备如下多方面职业教育培训功能：全区小学师资培养、培训基地；吴忠市教师继续教育中心；中小学教师信息技术培训基地；国家职业技能鉴定所；全国计算机信息高新技术考试站（十五个模块的考试认证资质）；二类驾驶培训学校；特种作业人员安全技术培训中心；农村劳动力转移培训基地；吴忠市职业技术培训基地；吴忠市青年农民工培训基地等。学院积极承担和开展农村劳动力、农民进城务工人员、失地农民、山区贫困农民、下岗再就业人员、复转军人、在职人员等各类人员的职业技能培训和技能鉴定工作。近几年共完成各类培训15700多人次，成绩显著。 [编辑本段]六、设备设施学院拥有计算机共616台，建成有589台微机的网络中心一个、多功能室和语音室19个、实验实训室41个，教学仪器设备总价值达1336万元。图书馆藏书达15万册（其中电子图书3万册）。同时建有电教演播室、电子阅览室和校园网。 [编辑本段]七、校外实训实习已于吴忠仪表股份有限公司、宁夏万兴机械集团、青岛海尔集团、宁夏中卫沙坡头景区、神墨珠心算学校、内蒙古庆华集团、新华百货夏进股份有限公司、吴忠宇华纸业、和众汽修、青铜峡游船公司、银川太阳神大酒店、宁夏民航大厦、利通二小、朝阳小学、吴忠幼儿园等企、事业单位建立了29个校外实训实习基地。 [编辑本段]八、在校生规模及学生就业情况学院现有各类在校生4100余人，其中全日制在校生2360人，成人在册学员1800余人。我院面向宁夏及周边10个省区招生，平均每年招收全日制新生800余人，力争今后每年招生千人以上，进一步扩大规模。学院加大联合办学和订单培养力度，已与吴忠冶金工业园区、宁夏金旌矿冶有限公司、宁夏香山酒业集团、吴忠宇华纸业有限公司、青铜峡瑞泽纸业有限公司、青岛海尔集团、福建厦门厦新公司等单位签订了“订单式”合同和联合办学协议，使我院学生的就业趋向从区内扩展到区外。2003年到2005年订单培养共招学生262人，毕业学生89人，就业率100%。学院同时注重加强学生就业观念转变和创业意识的教育，积极开展毕业生“双向选择”就业洽谈活动。经管系、机电系的学生供不应求，就业率达100%，艺术系、外语系、教育系学生的就业率也在80%以上。2002、2003、2004、2005届毕业生的平均就业率分别为84%、85%、75.1%、83%，在全区处于前列。 [编辑本段]九、学院荣誉学院先后被授予“自治区文明单位”、“自治区教育系统民主管理示范学校”等11项自治区级荣誉称号，得到“吴忠市教育工作先进集体”、“吴忠市职业教育先进集体”等10余项市级表彰。2003年经评估确认为宁夏首批重点建设示范性高职院校之一；2005年，在全区小学和幼儿园教师培养工作水平评估中取得全区第一名的佳绩；在全区高校大学生思想政治教育工作评估中获得第六名，名列高职院校第二。2006年，顺利通过了教育部高职高专院校人才培养工作水平评估。

7、MMOG/LE的自身评估范围

MMOG/LE物流管理/物流评审的自身评估范围共包括6章，206个标准，通过自评估方式，帮助企业寻找到物流管理方面的问题，并通过解决这些问题，实现企业物流管理改进。这6章内容，包括了企业有关物料管理的各部门业务操作，分别为：策略与改进(Strategy and Improvement)
工作组织架构（Work Organization）
生产和能力计划（Proction and Capacity Planning）
客户接口（Customer Interface）
生产和产品控制（Proction and Proct Control）
供应商关系（Supplier Relationship）
针对MMOG/LE自评估范围的六章内容，每章又分别由不同的明细子章节构成，各子章节彼此间互相依托，互为基础，形成金字塔结构，共同构成MMOGL/LE的理论框架。
MMOG/LE物流管理/物流评审的自评估范围 第1章策略与改进
策略与改进一章，以供应链开发为基础，通过相应的行动计划的实施，进而持续改进，最终达到企业设定的愿景和目标。
愿景&策略（Vision & Strategy）：企业要有一个能确保达成物料策划和物流愿景的策略；
目标（Objectives）：与物流策划和物流职能相关的目标都已被定义，并已在企业内传达和理解；
测量、分析&行动计划（Measurement, Analysis & Action Plans）：对目标进行测量、分析，必要时制定行动计划；
持续改进（Continuous Improvement）：通过一个已完善建立的过程，驱使供应链中的持续改进；
供应链开发（Supply Chain Development）：采取行动以改善供应链中所有伙伴之间的关系；
MMOG/LE物流管理/物流评审的自评估范围 第2章 工作组织（Work Organization）：
工作组织一章定义了供应商为满足客户的要货需求，而必须的工作环境、人力资源，并通过合理资源规划，实现物流顺畅不延滞。
组织的过程（Organizational Processes）：对物料策划和物流过程的描述要从客户接口开始，贯穿整个内部生产过程，一直到对供应商的接口；
组织的程序（Organizational Proceres）：组织要有对物流策划和物流过程中所有职能的程序文件；
资源规划（Resource Planning）：优化资源的弹性和可用性；
工作环境&人力资源（Work Environment & Human Resources）：具有控制和改进工作环境的计划；
MMOG/LE物流管理/物流评审的自评估范围 第3章 生产和能力计划（Proction and capacity planning）
生产和能力计划一章，以客户的需求为基础，考虑本企业的生产计划、能力计划是否满足，从而确保物料能够按照客户的要求，及时装运、发送。
产品实现（Proct Realization）：企业的物料策划和物流的职能必须正式的参与产品实现过程，其工作成果并与产品实现过程的成果一起接受结果验收；
产能规划（Capacity Planning）：企业必须将它的资源与顾客的长期、中期和短期需求进行比较，及时规划、匹配产能。同时，必须有应急方案，以确保任何可能影响他们运作的风险发生时，能快速的向客户沟通；
生产计划（Proction Planning）：必须有一个过程用来制定生产要求的计划，并维护生产计划系统的参数；
系统集成（Systems Integration）：顾客信息必须被每天处理，并直接输入企业的计划和日程的系统中；
MMOG/LE物流管理/物流评审的自评估范围 第4章 客户接口
客户接口一章，主要描述以客户满意度和反馈为基础，协调企业的装运和运输流程，在管理产品包装的同时，实现与客户的信息沟通。
沟通（Communication）：基于能够向双方提供准确、适当的信息，企业要维持一个流程，以确保一种合作的沟通；
包装和标签（Packaging & Labeling）：企业必须具有包装开发的程序，管理装载箱的流程；
装运（Shipping）：企业要控制装运的过程，以确保实际的运输货物符合客户的要求；确保完善和精确的数据内容，并及时传送所有的先期装运通知。同时要按已计划的间隔时间，检查和校验所有的装运数量确认设备，使之处于客户所规定的可接受的精确程度；
运输（Transportation）：企业必须确保完成品的运输满足客户要求，如运输工具、方式、专用设备、负担成本的责任等。在供应链的设计阶段中，还应考虑运输能力的优化；
客户满意&反馈（Customer Satisfaction & Feedback）：无论客户是否提供反馈信息，企业都有一个评估客户满意度的过程；
MMOG/LE物流管理/物流评审的自评估范围 第5章 生产和产品的控制
生产和产品控制一章，描述了物料追溯性、产品工程变更、物料库存管理，以及物料准确标识等业务流程。
物料识别（Material Identification）：必须设定过程/方法，确保所有零件已被准确地标识，并易于识别；
库存（Inventory）：企业应拥有库存和财务相整合的系统，系统中存取和管理各种类型的库存，包括产成品、在制品和原材料。在实现优化物料流通的过程的同时，确保所有物料记录都已被维护而且是准确的；并能够接受物料偏差调查和修正；
库存业务流程管理中，应兼顾调整供应商和客户的“淘汰”存货，即那些受工程变更和计划变更影响而被淘汰的库存。同时，要有持续评估和优化库存缓冲量的过程。最后库存管理必须拥有可以及时的识别和安排缺陷的/废弃的物料的解决方案，此方案必须确保缺陷的/废弃的物料被隔离和适当处置，如返工或报废；
工程变更的控制（Engineering Change Control）：企业必须有书面的程序文件以管理客户、供应商和内部变更的工程修改版本；
要管理所有工具的使用寿命，以确保在所有生产阶段的客户要求；当产品或流程已不同于当前已批准PAP状态的时候，必须利用流程以获得顾客对于偏离许可的书面授权；
可追溯性（Traceability）：当法规和/或客户对追溯性有要求时，必须有一个系统能支持对某批次和/或连续的可追溯性。
MMOG/LE物流管理/物流评审的第6章 供应商关系
供应商关系一章中，在实现供应商评审的基础上，对供应商物料接收、物料运输、包装流程等实现管理。通过在供应商、分销商和物料公司之间有效的沟通，完成供应商选择，制定物料计划。
供应商选择（Supplier Selection）：当为新的或现有的产品或服务选择供应商或其他业务合作伙伴时，要考量物料策划和物流的准则；
物料计划和物流协议/指南（Materials Planning & Logistics Agreement / Instruction）：与供应商和分销商/外协加工厂商之间，必须有一份关于物料策划和物流的书面协议/指南文件；
沟通（Communication）：在供应商、分销商和物流公司之间存在一种沟通的方式，包括对日常问题和紧急情况的沟通；必须实施与供应商和物流公司之间的信息交换流程；
包装和标签（Packaging & Labeling）：拥有对包装开发的文件化程序；采用高效率的方式来管理和控制包装；
运输（Transportation）：具有描述关于进货运输管理和成本优化的流程文档；
物料接收（Material Receipt）：确保在物料接收部门中有足够的能力和适当的设备，并使其达到优化；具有根据采购零件的物料策划和物流的要求来验证标签和文件的流程；
供应商评审（Supplier Assessment）：依照规定流程，定期地对供应链中合作伙伴（供应商、分销商和物流公司）进行评审。
QAD对MMOG/LE物流管理/物流评审的认证的支持
MMOG/LE物流管理/物流评审的认证的前提，需要企业拥有ERP系统来实现电子数据传输，而其206个检测标准也涵盖了汽车供应链物流管理所涉及的方方面面。如何帮助企业通过MMOG/LE物流管理/物流评审 A级认证，如何帮助整个汽车供应链，从OEM厂到各级供应商（Tier n）实现物流管理规范化、标准化、信息化、透明化，QAD公司的MFG/PRO汽车行业产品套件提供了答案。
在其MFG/PRO汽车行业产品套件中，产品的核心功能，包括MRP，SV（供应商可视化），e-Commerce（解决EDI问题）等，能满足95%的MMOG/LE物流管理/物流评审自评估范围中对电子数据传输、供应可视化、物料管理等方面的要求，而剩余5%则可通过内部流程覆盖。
QAD公司已经成功帮助ArvinMeritor (欧洲)、Lear (欧洲)、Akebono (北美)和TRW Automotive (北美)通过MMOG/LE物流管理/物流评审的认证。在中国，成功实施MFG/PRO系统的福州钜全成为第一家获得FORD公司Q1认证的民营企业。
为了便于企业通过MMOG/LE物流管理/物流评审的 A级认证，MFG/PRO汽车行业产品套件对MMOG/LE物流管理/物流评审的各项标准要求提供了软件功能对照表，将认证标准纳入到企业的业务流程中。通过MFG/PRO项目的正常、正确实施，有助于企业顺利通过MMOG/LE 物流管理/物流评审 A级认证。